北京時(shí)間11月12日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，國(guó)外知名科技媒體CNET特約撰稿人本-帕爾(Ben Parr)日前撰文表示，剛剛獲得咖啡巨頭星巴克戰(zhàn)略投資的初創(chuàng)公司Square，有可能像其前輩谷歌(微博)和Facebook一樣，改變當(dāng)前初創(chuàng)公司的生態(tài)系統(tǒng)。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　美國(guó)移動(dòng)支付領(lǐng)域初創(chuàng)公司Square同其他任何初創(chuàng)公司都有所不同，而它的快速成長(zhǎng)所帶來(lái)的影響力和規(guī)模將不可避免的引領(lǐng)其他創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)改變其現(xiàn)有商業(yè)模式。

　　毫無(wú)疑問(wèn)的是，得益于咖啡連鎖巨頭星巴克的戰(zhàn)略投資，目前的Square正處于加速發(fā)展階段，公司營(yíng)收和估值也將隨之飆升?；蛟S，這正是許多業(yè)內(nèi)權(quán)威人士將Square稱為“硅谷下一家偉大公司”(Silicon Valley’s next great company)的原因所在。值得一提的是，包括英特爾、蘋(píng)果、Facebook和谷歌等公司之前也曾擁有過(guò)這一頭銜。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，我完全沒(méi)有異議，因?yàn)槲艺J(rèn)為包括Twitter、Pinterest、Dropbox、Uber、Foursquare、Tumblr和SpaceX這些同樣頗具潛力的公司(部分公司并不位于硅谷地區(qū))均不具備Square走向成功的三大元素，即一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)始人、可擴(kuò)展的商業(yè)模式和巨大的市場(chǎng)潛力。

　　Square的以上這三大要素，對(duì)于那些正在尋找下一個(gè)十億美元級(jí)別創(chuàng)業(yè)公司的投資者而言十分重要。安德森-霍洛維茨(Andreessen Horowitz)公司已成功躋身歷史上最頂尖的風(fēng)投公司之一，其部分原因在于它將創(chuàng)始人變成了公司CEO，并聽(tīng)從其一切命令。而包括Facebook、Zynga和其他基于廣告盈利科技企業(yè)目前所面臨的困境，則恰恰說(shuō)明了可擴(kuò)展的商業(yè)模式比以前任何時(shí)候都更具價(jià)值。

　　除此之外，Square的成功也證明了越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)公司所采用“移動(dòng)為先”戰(zhàn)略模式的正確性。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock的喬什-艾爾曼(Josh Elman)認(rèn)為：“Square幫助每個(gè)人看到了‘移動(dòng)為先’這一概念的價(jià)值所在。因?yàn)?lsquo;移動(dòng)’不僅僅是一種消費(fèi)現(xiàn)象，更可以幫助小企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域獲得成功，并做大做強(qiáng)。”

　　來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資公司Norwest Venture Partner的喬什-戈德曼(Josh Goldman)則認(rèn)為：“Square的成功證明了公司創(chuàng)始人杰克-多西(Jack Dorsey)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)用性放在第一位這一戰(zhàn)略的正確性。”

　　“Square這一產(chǎn)品的使用體驗(yàn)非常具備革命性，無(wú)論從消費(fèi)者還是商家的角度出發(fā)，該產(chǎn)品的實(shí)用性都得到了巨大飛躍，因此而吸引了消費(fèi)者的巨大興趣。”戈德曼如是說(shuō)道。

　　谷歌幫助我們改變了互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)，為新一代基于廣告營(yíng)收的初創(chuàng)公司的涌入鋪平了道路，這些初創(chuàng)公司通常將公司增長(zhǎng)放在第一位，而把營(yíng)收數(shù)據(jù)放在次要位置。作為這類創(chuàng)業(yè)公司的典型代表，F(xiàn)acebook已經(jīng)成功將社交作為今天大部分創(chuàng)業(yè)公司(包括Pinterest、Tumblr和Zynga在內(nèi))發(fā)展的引擎，尤其是在2008年推出了Facebook Platform后。

　　那么，Square在創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)中究竟扮演了一個(gè)什么樣的角色呢?

　　我認(rèn)為，除了繼續(xù)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、移動(dòng)和嵌入式營(yíng)收模式外，Square還將會(huì)成為一個(gè)令許多創(chuàng)業(yè)公司迅速盈利的平臺(tái)。尤其是在Square成功“接管”其他初創(chuàng)移動(dòng)支付公司，并簡(jiǎn)化世界范圍內(nèi)的支付流程后，Square的平臺(tái)效應(yīng)將更加明顯。

　　此外，隨著越來(lái)越多的硅谷企業(yè)開(kāi)始在華爾街“淪陷”，Square強(qiáng)調(diào)營(yíng)收的運(yùn)營(yíng)模式勢(shì)必將得到更多初創(chuàng)企業(yè)的肯定。

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