蒂姆·庫克，蘋果臨危受命的CEO，轉(zhuǎn)眼就到了自己的上任五周年。五年的時間對于他的質(zhì)疑和存在從未間斷過，對于他的贊美和肯定也此起彼伏。

　　史蒂夫·喬布斯的陰影

　　在生命的盡頭，喬布斯曾表示“蘋果最精彩最具創(chuàng)造性的日子還在未來等著”。

　　盡管庫克一直表示，喬布斯是且永遠都是整個蘋果的精神所在，但一直活在前任CEO的陰影下，這卻是一個永遠無法否認的事實。

　　巨大的聲響

　　好在，命運給了他一個翻身的機會——iPhone 6系列的出現(xiàn)讓庫克獲得了消費者和投資人的認可。3天1000萬部、首周1300萬部……iPhone 6系列為蘋果創(chuàng)造了多個銷售紀錄，也讓庫克從喬布斯的身后站了出來，真正走向了大眾消費者的視野。

　　繼續(xù)挖掘新世界？

　　相比于開發(fā)iPhone更多的功能和特色，庫克在重塑老舊產(chǎn)品和服務(wù)方面所付出的努力要更多一些，例如Apple TV和iPad。然而，盡管新產(chǎn)品可圈可點，但仍沒有做到iPhone之于手機產(chǎn)業(yè)般的革新影響力。

　　更大屏更多金

　　庫克最被人所銘記的成功也是蘋果過去最棒的成功：iPhone。3個型號的iPhone——從4.7英寸的iPhone 6，5.5.英寸的iPhone 6 Plus再到4英寸的iPhone SE。沒人能反駁的一點就是：2016年大屏iPhone 6助蘋果成了“全球最賺錢”的企業(yè)。

　　玩點兒不一樣的

　　庫克想給蘋果帶來一些新服務(wù)，諸如移動支付Apple Pay和流媒體音樂Apple Music——雖然后者有些雞肋。

　　綠色蘋果

　　庫克的確提升了蘋果在公眾心中的形象：強調(diào)環(huán)保、注重生態(tài)。蘋果開始大力度宣傳自己的環(huán)保理念，連logo的葉子都變成了綠色。據(jù)悉，僅2015年一年，蘋果93%的運營能源支持都是依靠清潔能源實現(xiàn)的。

　　不止是iPhone

　　它是脫離喬布斯標志后的產(chǎn)品，也是庫克心血投入最大的新品——Apple Watch。蘋果依靠它走入了智能可穿戴市場，盡管與iPod、iPhone、iPad起名，但市場對它的評價卻是喜憂參半。

　　為了隱私和權(quán)益

　　與FBI公開嗆聲，這讓蘋果成了科技行業(yè)保護用戶隱私的一種標志。也正是因為這次爭論，讓人們開始更加關(guān)注大數(shù)據(jù)時代下的“隱私”、“義務(wù)”和“權(quán)益”關(guān)系。

　　下一個會是什么

　　歷史功過何人說?盡管蘋果的命運之脈iPhone正處于動蕩階段，但未來，庫克能否重振蘋果的帝國業(yè)務(wù)，我們拭目以待。

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