如何揪出3大“流程殺手”，讓大企業(yè)更高效？

　　數(shù)元1024年，眾多公司染患，效能日減，體皆因三大流程殺手作亂，然系統(tǒng)林立，三賊蹤跡難覓，引江湖令起，懸紅輯犯。

　　姓名：常超時，性別：男。相貌：耳長面白，手慢如龜。特點：批流程如練太極，催辦巋然不動，超時如家常便飯，逼瘋銷售、采購等人，在多類企業(yè)，屢屢犯案，反偵查能力強(qiáng)。

　　姓名：艾駁回，性別：女。相貌：口大腿長，耐力超好，特點：流程不講規(guī)矩，審批常常被駁回，一條流程折返跑，路上耗時多，拉低協(xié)作效率，在多家企業(yè)犯案，知錯不改，擅偽裝。

　　三賊難追，官方束手無策，引壯士出面，稱其持有神器，一掃即可讓三賊再無藏身之處，還能輕松治服他們。

　　藍(lán)凌流程大數(shù)據(jù)平臺，架構(gòu)先進(jìn)、場景豐富，功能齊全，承載眾多500強(qiáng)企業(yè)流程管理最佳實踐，打造最懂企業(yè)的流程優(yōu)化專家。

　　流程效率提升：洞察各類流程阻塞點，超時監(jiān)控自動化，推動優(yōu)化改善，流程提效>15%。

　　流程維護(hù)降本：通過合并刪除流程模板，可釋放審批時間，同時也降低流程系統(tǒng)維護(hù)成本。

　　完善管理體系：支撐建立效率月報巡檢制度，打造流程優(yōu)化閉環(huán)，企業(yè)運營效率持續(xù)提升。

　　報告成本減少：縮短多系統(tǒng)流程數(shù)據(jù)采集及報告編制時間，降低流程數(shù)據(jù)分析的人力成本。

　　改善業(yè)務(wù)流程：拉通核心業(yè)務(wù)流程，精準(zhǔn)定位問題、深度分析，改善業(yè)務(wù)/流程周期≥20%。

　　加速數(shù)字轉(zhuǎn)型：用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)全局洞察和業(yè)務(wù)優(yōu)化，推動職能型組織向數(shù)字型組織演化。

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