北京作為中國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，活躍著無數(shù)的創(chuàng)投機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者，無論是創(chuàng)業(yè)還是投資的氛圍都堪稱全國之首。在這座機會與挑戰(zhàn)并存的城市里，也活躍著眾多的阿里校友，并且做出了滴滴出行、易到用車、唱吧、5miles等無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)。

　　為了讓阿里校友更好地交流，更好地延續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思潮，9月3日，由初橙資本、蜂巢、福云創(chuàng)咖主辦，華興資本逐鹿X、眾海投資、上榜科技聯(lián)合主辦的2016初橙·北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會在帝都圓滿落下帷幕!

　　本次大會盛況空前，匯聚了上百位阿里系創(chuàng)業(yè)者以及眾多的頂級投資機構(gòu)，并得到了初橙戰(zhàn)略合作伙伴：貝貝、阿里云、魔筷科技、 騰保保險、e簽寶、WeX微匯金融、360推廣、秒工作、拉勾、biu、海蜜、淘粉吧、上榜科技、比搞、樂只、釘釘、網(wǎng)易云、奇點金融、華興資本逐鹿X、云片、遙望網(wǎng)絡(luò)等眾多的大力支持。

　　多角度破解“資本寒冬”

　　對于當(dāng)下盛行的“資本寒冬”論，朱嘯虎認(rèn)為當(dāng)下的投資環(huán)境只是回歸了商業(yè)的本質(zhì)，并給出創(chuàng)業(yè)者兩點建議：第一，創(chuàng)業(yè)前要想清楚商業(yè)模式是否可行;第二，資本泡沫期要控制好節(jié)奏，不要過于膨脹。除此之外，朱嘯虎認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初期必須要有一個痛點能做到極致，避免糾結(jié)于各種細(xì)節(jié)，用力不夠集中，延誤了寶貴的時間。

　　云片CEO劉大林從產(chǎn)品的角度，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司有機增長的關(guān)鍵在于活躍用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，用戶為王，用戶就是流量所在，而活躍用戶就等于“流量 x 轉(zhuǎn)化率 x 留存”，創(chuàng)業(yè)公司可以從如何獲取流量、提高轉(zhuǎn)化率和留存，三分面逐個分解?；谶@一邏輯，云片只用不到3年的時間，就實現(xiàn)了從0到1億的銷售額，成為收入最快的云服務(wù)之一。

　　隨著創(chuàng)業(yè)公司井噴式的爆發(fā)，公司間的競爭更是激烈。拉勾網(wǎng) 聯(lián)合創(chuàng)始人及CMO 鮑艾樂，結(jié)合拉勾三年的行業(yè)經(jīng)驗，指出創(chuàng)業(yè)公司間的競爭在一定程度上就是人才的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人才具有很大的流動性，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者更是緊缺。對此，鮑艾樂認(rèn)為“公司管理者應(yīng)該至少花30%時間來搭建優(yōu)秀團(tuán)隊”，因為對于公司而言，比撬動業(yè)務(wù)增長更關(guān)鍵的就是幫助員工成長。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展日趨呈現(xiàn)出高效率、高安全、高體驗、扁平化、低成本等特點，創(chuàng)業(yè)公司如何緊隨行業(yè)創(chuàng)新的腳步、應(yīng)用新技術(shù)搶占先機，也就顯得十分重要。e簽寶 CEO 金宏洲從電子簽名的前世今生說起，分享了電子簽名多場景化應(yīng)用的便利性，以及電子數(shù)據(jù)取證的方式從而確保數(shù)據(jù)的安全，實現(xiàn)了網(wǎng)上認(rèn)證和無紙化的辦公。金宏洲認(rèn)為，讓數(shù)字世界更加真實，實現(xiàn)資產(chǎn)權(quán)屬的固化，這也是電子簽名未來發(fā)展的巨大價值所在。

　　在眾多的創(chuàng)業(yè)項目中，UGC產(chǎn)品占了很大一部分，用戶自主上傳圖片、內(nèi)容，也就造成了兩大運營的風(fēng)險：涉政、恐暴、淫穢色情、詐騙等政策法規(guī)風(fēng)險，以及廣告推廣、謾罵等一些影響用戶體驗的風(fēng)險。網(wǎng)易易盾 CEO 周森分析了不同規(guī)模、不同階段的產(chǎn)品可能面對的運營風(fēng)險，指出無論從用戶體驗的角度，還是有害信息存在的風(fēng)險角度出發(fā)，快速處理垃圾信息都是迫切的需求。

　　夢想、現(xiàn)實互相交織的圓桌論壇

　　圓桌論壇素來以大咖云集、干貨分享、思想碰撞三大特點著稱，成為初橙大會的壓軸大戲。本次大會更是獨具特色：上半場從創(chuàng)業(yè)者的角度聊創(chuàng)業(yè)，下半場則就創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的關(guān)系展開討論。劉峰(華興資本逐鹿X 負(fù)責(zé)人)、黃海軍(眾海投資 創(chuàng)始合伙人)、盧亮(5miles CEO)、吳一明(奇點金融 CEO)、張鐿苧(樂只 CEO)、厲建宇(博士、POMCube CTO)、盛森(湖畔山南資本 董事總經(jīng)理)、王鈞(昆仲資本 創(chuàng)始&管理合伙人)、何俊(銅板街 CEO)、唐萬里(回家吃飯 CEO)、江志強(Gululu互動水壺 CEO)、馬洪亮(上榜科技 CEO)，12位重量級嘉賓從自身的行業(yè)經(jīng)驗發(fā)表了精彩的觀點。

　　逐鹿X是華興資本旗下的一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，是一款創(chuàng)業(yè)的投融資工具，上線大半年的時間里已經(jīng)幫助了8000多個創(chuàng)業(yè)項目對接了投資人，其中30%創(chuàng)業(yè)項目得到了投資人的反饋，10%被投資人約見。逐鹿X的負(fù)責(zé)人 劉峰認(rèn)為人的生產(chǎn)力和服務(wù)能力雖然是有限的，但通過團(tuán)隊的協(xié)作和努力卻能創(chuàng)造無限的驚喜。

　　樂只是一款專注于禪修和冥想的應(yīng)用，主攻心理健康領(lǐng)域，CEO張鐿苧也是第二次創(chuàng)業(yè)，在她看來“創(chuàng)業(yè)并沒有所謂的風(fēng)口或者寒冬，做的事情要對用戶有價值，用戶就會付費，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會開源節(jié)流，也要學(xué)會抱團(tuán)取暖、跨行業(yè)合作”。

　　第三次創(chuàng)業(yè)、進(jìn)入金融行業(yè)的吳一明，創(chuàng)立奇點金融以來清楚地感知到：第一，當(dāng)下環(huán)境，無論是創(chuàng)投機構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)者，對現(xiàn)金流都十分重視，理財已經(jīng)成為了剛需;第二，未來中國企業(yè)端的金融服務(wù)，必將垂直行業(yè)化。

　　在眾多創(chuàng)業(yè)者哀嚎寒冬時，上榜科技的融資卻顯得十分順利，3月份成立、5月份就拿到了融資，馬洪亮作為公司的CEO，認(rèn)為“投資人與創(chuàng)業(yè)者需要互信，這樣溝通起來就會簡單，最好投資人對行業(yè)也有一定的了解，這樣就更能夠彼此理解“。

　　不僅創(chuàng)業(yè)者，投資人也從自己的角度發(fā)表了精彩的觀點，比如黃海軍認(rèn)為“無論技術(shù)和商業(yè)模式如何改變，商業(yè)的本質(zhì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理都是不會改變的“，王鈞則認(rèn)為“作為投資人最怕的就是創(chuàng)業(yè)者總給自己驚喜或者是驚嚇，建立起投資人與創(chuàng)業(yè)者及時坦誠溝通的機制會對雙方都有利”，等等，精彩的觀點不勝枚舉。

　　大咖云集，思想碰撞、最實用的干貨分享，2016初橙·北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會無疑為北京整個的創(chuàng)投圈勾勒了一幅美好的藍(lán)圖!

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