11月16日，第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江烏鎮(zhèn)如期拉開序幕，這個安謐的江南小鎮(zhèn)又一次開啟了“烏鎮(zhèn)時間”。本次大會以“創(chuàng)新驅(qū)動，造福人類——攜手共建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體”為主題，來自全世界五大洲120多個國家和地區(qū)的1200位重要嘉賓將圍繞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)文化、互聯(lián)網(wǎng)治理和互聯(lián)網(wǎng)國際合作五個方面展開熱烈的討論。作為中國在線教育行業(yè)領(lǐng)袖，三好網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO何強也應(yīng)邀參加了本次峰會。

　　在線教育市場 進入 商業(yè)模式驗證 期

　　據(jù)統(tǒng)計，2014年國內(nèi)在線教育機構(gòu)以每天2.6家的速度快速發(fā)展，資本市場也隨之火熱。2015年，有388家在線教育機構(gòu)共獲得19.15億美元投資。但到2016年，在線教育資本市場開始跳水，1月到8月，總投資額為5.79億美元，同期相比減少三分之二，僅有125家在線教育企業(yè)得到投資人青睞。為什么在線教育市場會在高速發(fā)展后迅速遇冷呢?

　　傳統(tǒng)線下教育轉(zhuǎn)到了線上時，會面臨諸多限制，要么環(huán)節(jié)缺失，要么互動效果差強人意，再加上市場不成熟造成產(chǎn)品接受度低，投資周期比較長，難以盈利。這是今年以來在線教育遇冷的最大原因。不難看出，在線教育已經(jīng)進入了商業(yè)模式的驗證階段，企業(yè)只有找到自己產(chǎn)品獨特的優(yōu)勢，避免行業(yè)同質(zhì)化競爭，才能最終挺過這段商業(yè)模式的檢驗期，迎來下一個資本的春天。

　　“ 軟件 + 硬件 + 服務(wù) ” 模式 ， 三好網(wǎng)創(chuàng)新突圍

　　在線教育領(lǐng)域資本市場遇冷的情況下，三好網(wǎng)卻頻頻獲得資本市場青睞。繼今年1月獲得7500萬元Pre-A輪融資后，近期又獲得清科集團領(lǐng)投的新一輪融資，且清科集團創(chuàng)始人、董事長倪正東和國際知名PE投資人羅德軍出任三好網(wǎng)董事。短短一年內(nèi)兩次融資，再加上資本大佬坐鎮(zhèn)，三好網(wǎng)顯然成為了資本寒冬中為數(shù)不多的一抹暖色。

　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的在線教育平臺，三好網(wǎng)依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和教學保障服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新教育，重構(gòu)和融合了教育生態(tài)，堅持開放教育資源，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，針對個體，因材施教，實現(xiàn)個性化、差異化學習，尊重教學和學習規(guī)律，用高效便捷的方式實現(xiàn)了線下1對

　　1教學場景的還原。

　　在產(chǎn)品模式上，三好網(wǎng)針對中小學生的具體學習特點，創(chuàng)新打造“軟件+硬件+服務(wù)”模式，以及“視頻+音頻+電子白板”功能，實現(xiàn)了師生通過互聯(lián)網(wǎng)“面對面”“手把手”“動手寫”的逼真互動場景，成功打造了一個在線1對1的線上服務(wù)平臺，讓師生、家長不受地域限制，坐在家里就可實現(xiàn)“教”與“學”，讓教育真正回歸了家庭。

　　從創(chuàng)立至今，三好網(wǎng)平臺上注冊學生人數(shù)已達 8萬，今年第三季度起，三好網(wǎng)平臺每月營收突破3500萬，用戶穩(wěn)定增長且續(xù)費率超過90%以上，均單超過15000。產(chǎn)品上線一年半以來，平臺營業(yè)額已突破2億。

　　未來，隨著在線教育市場的逐步成熟，三好網(wǎng)將持續(xù)遵循教育規(guī)律、互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律和市場規(guī)律，并基于服務(wù)至上的理念，不斷完善深度體驗的學習模式，還原真實教學場景。正如三好網(wǎng)CEO何強所指出的那樣，對于互聯(lián)網(wǎng)教育來說，技術(shù)是協(xié)助手段，質(zhì)量是基礎(chǔ)，唯有服務(wù)是非常好的鏈接和持續(xù)的跟進。

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