摘要：與Facebook會獵于社交是微軟當下之意?重金收購領(lǐng)英折射了微軟怎樣的戰(zhàn)略趨向?

　　誰都沒有料到微軟收購史上最大的一筆給了領(lǐng)英而不是雅虎，當年85億美元收購Skype、72億美元收購諾基亞以及25億美元買下Minecraft在如今的262億美元一擲豪舉面前顯得相形見絀。為此，有相當業(yè)內(nèi)人士認為微軟此舉是拓展原有業(yè)務(wù)邊界，涉足社交網(wǎng)站，甚至直接說是微軟大舉進軍社交領(lǐng)域欲與Facebook分一杯羹。但事實果真如此?斥資262億美金是否過高?如是真的涉獵社交為什么收購的不是垂直面更廣的Twitter?

　　跨界社交？難！

　　在IT業(yè)界，科技公司要進入一個早有巨頭布局的領(lǐng)域并非易事，國內(nèi)的BAT打了這么多年跨界戰(zhàn)爭，也沒見得彼此真正攻入對方的主營業(yè)務(wù)。國外巨頭何嘗不是如此?

　　2005年微軟發(fā)布Windows Live線上統(tǒng)一平臺抗衡正在崛起中的Google引擎，然而不了了之。2009年微軟持全新架構(gòu)搜索技術(shù)Bing引擎席卷再來，結(jié)果施密特的堅壁清野戰(zhàn)術(shù)令微軟再度敗興而歸，此后Bing雖取得一定成績，但基本上是取代了雅虎的份額。

　　2011年，風水輪流轉(zhuǎn)。谷歌發(fā)布Google Plus憑借優(yōu)越的搜索技術(shù)及眾多成熟的萬維網(wǎng)應用欲將Facebook抹殺在成長期。令施密特沒想到的是，他的年輕對手卻有著與其年齡并不相符的冷靜素質(zhì)。扎克伯格將Google Plus洶洶來襲比作迦太基入侵羅馬，并指出前者必須被消滅的振奮人心演說使得公司上下同仇敵愾、士氣旺盛。兩年后，F(xiàn)acebook成功抵御Google Plus，后者被逐漸邊緣化。

　　大公司在考慮跨界的時候總是趨于保守，這是業(yè)界常態(tài)。對于主營業(yè)務(wù)與新進領(lǐng)域之間的資源分配常常不能實現(xiàn)對后者充分且到位的傾斜。一來是為了保護主營，規(guī)避風險;二則更多的只是占位、觀望。這也是為什么項目/產(chǎn)品經(jīng)理人總是抱怨權(quán)力小、責任大的主要緣由之一。除了像當年IBM這種在主營從現(xiàn)金牛向瘦狗過渡時期果斷全盤成功轉(zhuǎn)型的案例之外，在跨界戰(zhàn)爭中大舉組織資源孤注一擲的案例實在罕見。

　　為什么是領(lǐng)英？

　　這些年因技術(shù)革新浪潮與市場風向驟變，微軟亦作出相應變革，總的而言可算有失有得。納德拉上任后提出過兩個戰(zhàn)略口號，一個是“移動為先、云為先”，另一個是“生產(chǎn)力與平臺”，而微軟在先后錯失互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)先機的劣勢下仍能躋身業(yè)界三大巨頭之列的救火之功正基于此。如今在智能手機業(yè)務(wù)滯后，Windows統(tǒng)一平臺尚未成熟的情況下，云和生產(chǎn)力自然成了微軟手中最好的籌碼。

　　2015年業(yè)內(nèi)傳出微軟要約550億美元收購云計算服務(wù)商Salesforce，某種程度上可見微軟有消化現(xiàn)金儲備的需求，但該筆交易終因后者加碼過高(700億美元)而未能達成一致。事實上Salesforce作為一家同樣產(chǎn)出生產(chǎn)力工具的軟件廠商與微軟現(xiàn)有業(yè)務(wù)亦存在一定重合，加之價格、產(chǎn)品整合、客戶資源重利用方面考慮似乎并不劃算。或許微軟正是此時將目光重新轉(zhuǎn)移向數(shù)年前曾多次垂涎青睞的領(lǐng)英網(wǎng)站。

　　領(lǐng)英無疑是一筆優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。全球最大的職場人士社交網(wǎng)站，4.33億注冊用戶和超200萬付費用戶，年營收近30億美元并與生產(chǎn)力高度契合的產(chǎn)品屬性，對于微軟而言這筆交易實在比收購Salesforce要劃算得多。

　　更重要的是，領(lǐng)英的用戶資源更適合微軟部署Office 365、Azure云、Skype、Bing等產(chǎn)品應用，不存在業(yè)務(wù)重合的問題，也沒有產(chǎn)品整合的難度，對于從傳統(tǒng)軟件授權(quán)向付費服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的微軟而言，這是一個拿來即用的變現(xiàn)渠道，天合之作。

　　折射微軟戰(zhàn)略方向

　　由此可見，微軟舉重金收購領(lǐng)英并非真的有意與Facebook會獵于社交領(lǐng)域，名義上可以說是占個坑，實際則依舊圍繞云和生產(chǎn)力部署做大文章。同時，業(yè)界亦可通過此次并購事件關(guān)于微軟未來中期戰(zhàn)略趨向窺得一斑。

　　堅守企業(yè)級市場同時覬覦消費級市場是納德拉當下的主要做法。將微軟的生產(chǎn)力工具充分布局到職場人士可以為其在企業(yè)用戶中樹立更加直觀和良好的形象，對于營收貢獻也頗具意義。此舉有助于微軟將生產(chǎn)力應用劃歸于自己的專有領(lǐng)域，在生產(chǎn)力的問題上只要一有提及便讓人想到微軟是納德拉樂于所見的。

　　同時，鑒于微軟在個人消費領(lǐng)域的相對滯后，堅守企業(yè)級市場可以保證投資者信心和平撫華爾街的敦促，這將為納德拉贏得更多時間。所以從中長期來看，微軟將組織資源向企業(yè)級市場和專有領(lǐng)域傾斜已成常態(tài)。

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