20日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在香港掛牌上市，開(kāi)盤72.9港元，較發(fā)行價(jià)上漲5.65%，截止收盤，每股報(bào)價(jià)72.65港元，市值近4000億港元(約合508億美元)，從而超越京東(389億美元)、小米(474億美元)，成為僅次于BAT的中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　2010年時(shí)，當(dāng)說(shuō)起美團(tuán)，人們對(duì)它的認(rèn)知還僅僅是一個(gè)做團(tuán)購(gòu)的創(chuàng)業(yè)公司。八年后，當(dāng)這家公司在港股上市，早已無(wú)法再用團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)定義它的業(yè)務(wù)范疇。

　　對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不斷變化，從最初兩年的團(tuán)購(gòu)開(kāi)始，2013年-2014年是電影票，2014年-2015年是酒店旅游，2015年-2016年是外賣，之后重心轉(zhuǎn)向新零售、出行和人工智能等新業(yè)務(wù)。

　　“我們不是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的公司。”美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興在2017年5月接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)說(shuō)，美團(tuán)擴(kuò)張業(yè)務(wù)的核心是——我們到底服務(wù)什么人?給他們提供什么服務(wù)?

　　八年間，美團(tuán)涉足的業(yè)務(wù)超過(guò)二十多項(xiàng)，發(fā)展了到家、到店、酒旅和出行四條主要業(yè)務(wù)線，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多，餓了么、滴滴、攜程、阿里巴巴等明星創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在其間。在那些涉足的領(lǐng)域，美團(tuán)往往不是第一個(gè)試水者，但卻能在對(duì)手培育市場(chǎng)之后迅速跟進(jìn)甚至反超對(duì)手。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈，王興被認(rèn)為是一個(gè)頗有思考深度的企業(yè)家，常常在公開(kāi)場(chǎng)合引經(jīng)據(jù)典闡述自己在商業(yè)上的想法。在他推崇的《有限和無(wú)限的游戲》一書(shū)中，一個(gè)核心的觀點(diǎn)是：有限游戲在邊界內(nèi)玩，無(wú)限游戲卻是在和邊界，也就是和“規(guī)則”玩，探索改變邊界本身。

　　美團(tuán)的發(fā)展之路，或許也可以看成一場(chǎng)不斷打怪升級(jí)，拓展邊界的無(wú)限游戲。

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　　在成立美團(tuán)前，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王興折騰了差不多十個(gè)項(xiàng)目，都沒(méi)什么起色。最后他決定專注在校園SNS上。2005年12月8日，校內(nèi)網(wǎng)正式上線。后因融資不順，校內(nèi)網(wǎng)賣給了千橡。2007年，王興和幾個(gè)伙伴又一起創(chuàng)建了飯否和海內(nèi)網(wǎng)，飯否被關(guān)后，王興才又搞了美團(tuán)網(wǎng)。

　　王興并不是第一個(gè)把團(tuán)購(gòu)模式搬到國(guó)內(nèi)的。2010年1月，國(guó)內(nèi)第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座網(wǎng)上線。此后數(shù)月，包括美團(tuán)、拉手、窩窩團(tuán)、糯米團(tuán)、聚劃算等在內(nèi)的千團(tuán)大戰(zhàn)的主要玩家全都入局了。

　　2011年11月，中國(guó)團(tuán)購(gòu)的美國(guó)鼻祖Groupon上市，市值一度超過(guò)160億美元，成為當(dāng)年科技公司的第二大IPO交易。很快，這股風(fēng)在2010年席卷了中國(guó)市場(chǎng)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站先后崛起。到2013年底，全國(guó)共誕生各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站6246家，“千團(tuán)大戰(zhàn)”由此而來(lái)。

　　資本隨之蜂擁而至。2011年4月，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)完成C輪1億美元融資用于團(tuán)購(gòu);5月，窩窩團(tuán)在行業(yè)迅速挖人崛起;拉手網(wǎng)三輪融資共拿到1.6億美元。

　　在資本的支持下，團(tuán)購(gòu)行業(yè)瘋狂在線下投放廣告——團(tuán)寶網(wǎng)全年投放5. 5億元，糯米網(wǎng)投放2億元，大眾點(diǎn)評(píng)投放3億到4億元。

　　美團(tuán)則沒(méi)有在線下廣告上投入太多。這個(gè)時(shí)期的美團(tuán)資金花在開(kāi)發(fā)移動(dòng)端與其他系統(tǒng)，用以減少銷售管理和人力成本。曾被資本坑過(guò)的王興對(duì)資本的態(tài)度比其他人更審慎，他判斷，瘋狂燒錢不理性，難以長(zhǎng)久。

　　市場(chǎng)很快遇冷，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始過(guò)冬。窩窩團(tuán)裁員，拉手網(wǎng)收縮，后又被舉報(bào)財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題使得上市計(jì)劃擱淺，其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的日子也都不好過(guò)。這時(shí)，美團(tuán)網(wǎng)召開(kāi)城市經(jīng)理大會(huì)，動(dòng)員反擊，地推員工加班加點(diǎn)爭(zhēng)取商家，迅速反超成為行業(yè)第一。

　　千團(tuán)大戰(zhàn)在2014年落幕。那時(shí)絕大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)關(guān)閉，百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)，騰訊戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評(píng)，美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了巨頭。這一年，美團(tuán)完成2.5億美元的C輪融資，估值在20到30億美元之間。

　　此后，隨著糯米網(wǎng)逐漸被百度邊緣化，市場(chǎng)上只剩下美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)兩家在競(jìng)爭(zhēng)。在背后資本的推動(dòng)下，2015年 10月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正式宣布合并，成為最大的到店餐飲服務(wù)平臺(tái)，餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才算告一段落。

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　　在美團(tuán)發(fā)展早期，王興就不僅僅想做一個(gè)團(tuán)購(gòu)的生意，他曾提出一個(gè)T型戰(zhàn)略，橫是團(tuán)購(gòu)，豎是電影、酒店等垂直行業(yè)。 為此，美團(tuán)做了貓眼電影和美團(tuán)酒店兩個(gè)獨(dú)立APP。

　　開(kāi)始做酒店業(yè)務(wù)時(shí)，攜程、去哪兒已經(jīng)占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額，但王興發(fā)現(xiàn)，中低端酒店業(yè)務(wù)是OTA頭部平臺(tái)忽視的市場(chǎng)，美團(tuán)可以用高頻團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)帶動(dòng)低頻酒店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。順著這一思路，2014年，美團(tuán)成立了酒旅事業(yè)部，建立了自己的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。

　　酒店旅游市場(chǎng)沒(méi)有團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)那么高頻，美團(tuán)打的是一場(chǎng)長(zhǎng)周期戰(zhàn)役，更多看重中長(zhǎng)期目標(biāo)。在這個(gè)市場(chǎng)，美團(tuán)最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一度是去哪兒，當(dāng)時(shí)美團(tuán)扮演的角色更多是防守方—— 2014年底去哪兒發(fā)起補(bǔ)貼，美團(tuán)沒(méi)有反應(yīng);直到2015年2月發(fā)起第二輪攻擊時(shí)，美團(tuán)才開(kāi)始響應(yīng)。

　　去哪兒原本是一個(gè)讓美團(tuán)感到壓力的對(duì)手，但出乎意料的是，2015年10月，去哪兒被攜程收購(gòu)，美團(tuán)的敵人自己消失了。

　　此后兩年間，在攜程發(fā)展壯大的同時(shí)，美團(tuán)酒旅業(yè)務(wù)也因找到破局點(diǎn)而開(kāi)始崛起。2018年的一季度，美團(tuán)酒店的在線訂單超過(guò)了攜程系的總和，將近占到了市場(chǎng)的49%。根據(jù)招股書(shū)披露，2015年到2017年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)營(yíng)收分別為37.7億、70.2億、108.5億，三年翻了將近3倍。

　　和酒旅業(yè)務(wù)相比，外賣的戰(zhàn)役則要來(lái)得更激烈一些。2012年，王興就提出團(tuán)購(gòu)不等于 O2O，只是O2O中的一種形態(tài)，成立了“新產(chǎn)品部”，探索更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。確定的第一個(gè)項(xiàng)目就是外賣。

　　2013年12月，美團(tuán)外賣在美團(tuán)北京主站測(cè)試上線。當(dāng)時(shí)，從上海起家的餓了么已經(jīng)做了5年，剛完成C輪融資，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有易淘食、淘寶點(diǎn)點(diǎn)等。2014年起，美團(tuán)進(jìn)入了外賣大戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)，和餓了么展開(kāi)正面較量。

　　沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，美團(tuán)的策略是“一線城市保前三、二線城市爭(zhēng)第一”。美團(tuán)的投資人、今日資本的創(chuàng)始人徐新后來(lái)回憶道，美團(tuán)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局是在2014年夏天。當(dāng)時(shí)美團(tuán)招了1000個(gè)人，培訓(xùn)一個(gè)月，迅速鋪向100個(gè)城市。“它下三線很厲害，當(dāng)時(shí)點(diǎn)評(píng)輸給它也是在這個(gè)速度上慢了。”據(jù)她回憶，美團(tuán)外賣一開(kāi)始“抄抄抄”，之后1000人迅速在100個(gè)城市鋪開(kāi)，在三四線城市形成壟斷后，再農(nóng)村包圍城市，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打巷戰(zhàn)。

　　2015年美團(tuán)進(jìn)行了組織調(diào)整，設(shè)立外賣配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群，王慧文和陳亮分別出任兩大事業(yè)群的總裁。

　　2016年1月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的新公司宣布完成了超過(guò)33億美元的融資，背后出現(xiàn)了騰訊的身影，估值一舉超過(guò)150億美元。三個(gè)月后，餓了么宣布融資12.5億美元，背靠阿里巴巴。算上百度外賣，外賣市場(chǎng)的戰(zhàn)役一度上升到BAT三家的斗爭(zhēng)。

　　隨著餓了么收購(gòu)百度外賣，美團(tuán)和餓了么又在2017年展開(kāi)了一場(chǎng)焦灼的拉鋸戰(zhàn)，并獲得了階段性勝利。

　　根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)Trustdata發(fā)布的《2018年Q1中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》，美團(tuán)外賣獨(dú)立APP日活躍用戶數(shù)量超過(guò)餓了么與百度外賣總和。2018年4月，阿里以95億美元全資并購(gòu)餓了么。

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　　2017年，和餓了么的戰(zhàn)役尚未結(jié)束，美團(tuán)在原有的核心業(yè)務(wù)外又增加了打車、新零售等業(yè)務(wù)，這意味著它又給自己找了新的對(duì)手。

　　在美團(tuán)連接到店場(chǎng)景的拼圖上，出行是必爭(zhēng)的環(huán)節(jié)，滴滴成了繞不過(guò)的勁敵。

　　2017年2月，美團(tuán)正式在南京試水打車業(yè)務(wù)，12月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)再次調(diào)整架構(gòu)，建立了新到店事業(yè)群、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群以及出行事業(yè)部四大業(yè)務(wù)體系，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場(chǎng)景，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在北京、上海、成都、杭州、福州、溫州和廈門七個(gè)城市繼續(xù)推廣打車業(yè)務(wù)。

　　美團(tuán)的加入使滴滴一統(tǒng)天下的局面開(kāi)始被打破。今年3月，美團(tuán)和滴滴在上海展開(kāi)了補(bǔ)貼戰(zhàn)，巔峰時(shí)甚至拿下了三分之一的市場(chǎng)份額。為狙擊美團(tuán)，滴滴專門成立了一個(gè)事業(yè)部加速組織融合，甚至也做起了外賣。

　　但美團(tuán)試水網(wǎng)約車項(xiàng)目也并非完全順利，牌照和監(jiān)管問(wèn)題成為制約美團(tuán)拓展出行業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)因素，此外還有高額的補(bǔ)貼壓力。招股書(shū)顯示，在今年的前四個(gè)月里，僅僅是美團(tuán)在司機(jī)端的補(bǔ)貼就高達(dá)9.76億元。

　　關(guān)于網(wǎng)約車業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展，美團(tuán)招股書(shū)的最新說(shuō)法是，“通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目，正在評(píng)估網(wǎng)約車服務(wù)可能為平臺(tái)帶來(lái)的協(xié)同價(jià)值?；谀壳暗氖袌?chǎng)情況，預(yù)期不會(huì)進(jìn)一步拓展此項(xiàng)服務(wù)。”

　　除了尚不確定的出行業(yè)務(wù)，2017年美團(tuán)還有一系列新業(yè)務(wù)浮出水面。美團(tuán)酒旅事業(yè)群推出榛果民宿，發(fā)布旅行新品牌美團(tuán)旅行，餐飲平臺(tái)孵化的零售業(yè)務(wù)成型，在北京望京開(kāi)出第一家實(shí)體店掌魚(yú)生鮮，美團(tuán)旗下基金還投資了社區(qū)生鮮品牌康品匯……

　　美團(tuán)在新零售業(yè)務(wù)上的拓展將不可避免地遭遇阿里巴巴，在美團(tuán)目前遇到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，巨頭阿里無(wú)疑是最具挑戰(zhàn)性的一個(gè)。事實(shí)上，在阿里今年4月收購(gòu)餓了么之后，兩者在全零售上的戰(zhàn)爭(zhēng)就已經(jīng)打響了。

　　餓了么并入阿里生態(tài)后，除了繼續(xù)提供送餐服務(wù)外，還將給淘寶、天貓、盒馬鮮生等零售商提供即時(shí)物流服務(wù)，提供日用品的一站式外送，這與美團(tuán)要成為服務(wù)電商平臺(tái)的規(guī)劃不謀而合。餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪在今年4月接受采訪時(shí)也曾表示，下一階段的戰(zhàn)爭(zhēng)，不是外賣的戰(zhàn)爭(zhēng)，甚至不是餐飲的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是“全零售之戰(zhàn)”，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)將由阿里直面美團(tuán)。

　　回頭看，美團(tuán)一直都有成為巨頭的雄心。

　　王興曾公開(kāi)表示，美團(tuán)有機(jī)會(huì)成為和A、T一個(gè)量級(jí)的公司，“因?yàn)槲覀儎?chuàng)造的價(jià)值足夠多，餐飲、旅游、到店綜合品類每個(gè)領(lǐng)域都可以值幾百億美元”。上市之后，按照王興的計(jì)劃，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將要對(duì)標(biāo)亞馬遜，成為一個(gè)Food+Platform的超級(jí)平臺(tái)，覆蓋從線上到線下的整個(gè)消費(fèi)周期。

　　而美團(tuán)和阿里此前的恩怨也為這兩者間的爭(zhēng)斗增添了戲劇色彩。

　　阿里曾是美團(tuán)的早期投資人，但在2015年美團(tuán)和騰訊投資的大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，騰訊就成了美團(tuán)的最大靠山。騰訊目前是美團(tuán)最大股東，總持股比例為20.1363%。這自然招致了阿里的不滿。

　　據(jù)美國(guó)科技媒體The Information報(bào)道，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略副總裁陳少暉曾表示，“美團(tuán)現(xiàn)在有足夠的機(jī)會(huì)成為一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，但這對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)估計(jì)不是什么好事”。

　　阿里巴巴沒(méi)有對(duì)The Information作出回應(yīng)。不過(guò)在今年8月，阿里在財(cái)報(bào)中披露，設(shè)立了一家控股公司作為本地生活服務(wù)的旗艦公司。這家公司持有餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)，并已獲得超過(guò)30億美元投資承諾。屆時(shí)，餓了么的外賣服務(wù)和口碑的到店消費(fèi)將形成更緊密的協(xié)同，此舉可以說(shuō)是直接瞄準(zhǔn)了美團(tuán)。

　　在阿里這種體量的巨頭攻勢(shì)之下，美團(tuán)幾乎做什么都能贏的慣性還能保持下去嗎?這是上市之后的美團(tuán)不得不認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

　　今天凌晨3點(diǎn)，王興在飯否寫道，“我不祝你一帆風(fēng)順，我祝你乘風(fēng)破浪”。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，屬于美團(tuán)的故事未完待續(xù)。

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