我參加過(guò)ZUK的2場(chǎng)發(fā)布會(huì)，一場(chǎng)是2015年的8月11日Z(yǔ)UK Z1上市，千人規(guī)模。另外一場(chǎng)，就是昨天，2016年4月21日Z(yǔ)UK Z2 Pro上市，萬(wàn)人規(guī)模，用當(dāng)下時(shí)髦的話講：燃爆了。

　　ZUK帶著Z2 Pro回歸，與聯(lián)想的全球運(yùn)營(yíng)渠道和國(guó)際化品牌產(chǎn)生幾何倍增效應(yīng)

　　值得注意的是，ZUK Z2 Pro的發(fā)布會(huì)是緊接著聯(lián)想集團(tuán)一年一度的新財(cái)年誓師大會(huì)，在同一個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行的。ZUK的CEO常程最新的身份是聯(lián)想集團(tuán)副總裁、首席客戶體驗(yàn)官，這和4月1日網(wǎng)上曝光的聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東的內(nèi)部郵件信息一致：ZUK(神奇工場(chǎng))帶著Z2 Pro回歸聯(lián)想了。

　　負(fù)責(zé)聯(lián)想ZUK Z2 Pro產(chǎn)品研發(fā)的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)副總裁陳宇對(duì)媒體戲言，“有一個(gè)各方面都比較強(qiáng)的爹感覺(jué)還是很好的”，引得大家會(huì)心一笑。聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)11個(gè)季度成為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的第一，憑借目前的雄踞態(tài)勢(shì)不出意外很快聯(lián)想將奪得12連冠王。在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面，TrendForce的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度到2016年第一季度市場(chǎng)份額，全球手機(jī)市場(chǎng)份額：三星第一(27.8%)、蘋(píng)果第二(14.4%)、華為第三(9.3%)、聯(lián)想第四(5.8%)、小米第五(5.5%)。

　　聯(lián)想集團(tuán)在過(guò)去10年，深耕全球市場(chǎng)，是中國(guó)為數(shù)不多獲得全球運(yùn)營(yíng)渠道，并且塑造了良好國(guó)際品牌、屈指可數(shù)的企業(yè)之一。ZUK團(tuán)隊(duì)心里非常明白，也樂(lè)享其成，比起最近兩年殺出來(lái)的其他幾家手機(jī)新品牌，ZUK的發(fā)展條件得天獨(dú)厚，產(chǎn)品也做得好，不到一年發(fā)布兩款很有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手機(jī)，很有互聯(lián)網(wǎng)化公司的強(qiáng)烈風(fēng)格。像聯(lián)想ZUK Z2 Pro尊享版這樣擁有“9個(gè)全球第一”、6G+128G，價(jià)格才2699元人民幣的旗艦手機(jī)產(chǎn)品，借助回歸聯(lián)想之后集團(tuán)的國(guó)際品牌形象和全球運(yùn)營(yíng)渠道，產(chǎn)生幾何倍增的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　哪家大公司都有兔子，關(guān)鍵看靠什么激勵(lì)：ZUK啟發(fā)聯(lián)想新財(cái)年不同業(yè)務(wù)要有不同“操作系統(tǒng)”

　　而ZUK去年的互聯(lián)網(wǎng)化快速成長(zhǎng)和今年的回歸，也被楊元慶稱為自己做出的“最正確的決定”和“更正確的決定”。事實(shí)上，作為聯(lián)想集團(tuán)的掌門(mén)人，楊元慶也是經(jīng)常復(fù)盤(pán)每一步的得失，他面對(duì)媒體坦誠(chéng)的講聯(lián)想在移動(dòng)業(yè)務(wù)上過(guò)去最大的問(wèn)題出在產(chǎn)品。ZUK在去年做出了好的產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣，成長(zhǎng)的速度和見(jiàn)到的效果讓人刮目相看。這在過(guò)去的聯(lián)想大體系里是比較難以實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)該是聯(lián)想非常大的收獲。

　　我想對(duì)ZUK成長(zhǎng)軌跡的復(fù)盤(pán)，或許啟發(fā)了楊元慶苦苦思索的兩個(gè)問(wèn)題：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想究竟應(yīng)該怎樣推進(jìn)移動(dòng)業(yè)務(wù)才算好?集團(tuán)整體怎樣變革才有好的未來(lái)?有人在他面前提到最近討論熱烈的“兔子和狼”，楊元慶也坦言，規(guī)模大了人多了哪家公司都有兔子，“不是嘴巴上說(shuō)一說(shuō)兔子就可以一下變成狼的”。他認(rèn)為，一定要從組織、流程、人、目標(biāo)、考核和激勵(lì)6個(gè)層面去具體落實(shí)與執(zhí)行，靠體制的激勵(lì)，兔子才可能變成狼。

　　這也就解釋了從2016年初，聯(lián)想集團(tuán)為什么提出了“原力覺(jué)醒，滿血前行”。而4月21日的北京誓師大會(huì)上，楊元慶又進(jìn)一步提出了“業(yè)務(wù)歸類(lèi)、劃分階段”的管理策略。因此，聯(lián)想集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)歸整為三大類(lèi)：1、核心業(yè)務(wù)，主要指?jìng)鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)的PC業(yè)務(wù)，100%由聯(lián)想集團(tuán)投資;2、戰(zhàn)略擴(kuò)展業(yè)務(wù)，主要是移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)，是聯(lián)想要進(jìn)攻的業(yè)務(wù)，投資結(jié)構(gòu)上更靈活;3、未來(lái)新興業(yè)務(wù)，主要是聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)的業(yè)務(wù)。同時(shí)，按照業(yè)務(wù)成熟程度不同，聯(lián)想引入了三個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展階段：即投資增長(zhǎng)階段、盈利性增長(zhǎng)階段、利潤(rùn)引擎階段。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，提出科學(xué)合理的發(fā)展要求，最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)主要目標(biāo)是快增長(zhǎng)，最高階段的業(yè)務(wù)要求是多利潤(rùn)。換一句話說(shuō)，受到ZUK成長(zhǎng)的啟發(fā)，聯(lián)想集團(tuán)新財(cái)年，給不同的業(yè)務(wù)裝上了不同的“操作系統(tǒng)”。

　　2億元獎(jiǎng)勵(lì)非高管員工，創(chuàng)想合伙人計(jì)劃背后的人人聯(lián)想

　　既然不吃“大鍋飯”了，那到底每一個(gè)聯(lián)想員工能吃到幾片肉呢?聯(lián)想集團(tuán)想得很透，楊元慶在誓師大會(huì)上宣布，聯(lián)想推出“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”，通過(guò)體系化的設(shè)計(jì)，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)依循自身特性順暢發(fā)展，讓每一位聯(lián)想人從公司業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)中獲利，讓全體聯(lián)想員工成為與公司利益緊密關(guān)聯(lián)的合伙人。新財(cái)年，聯(lián)想將拿出2億人民幣的長(zhǎng)期激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)100位在戰(zhàn)略執(zhí)行、客戶導(dǎo)向、業(yè)務(wù)成績(jī)上有突出表現(xiàn)的非高管員工。

　　兔子吃草，狼吃肉，別人還在耍嘴皮子的時(shí)候，聯(lián)想真刀實(shí)槍的已經(jīng)開(kāi)干了，這頭營(yíng)收接近500億美元的巨獸抖擻精神滿血前行起來(lái)，著實(shí)讓人震撼。在我看來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)用“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”，把一個(gè)整體的聯(lián)想集團(tuán)激勵(lì)為每一個(gè)聯(lián)想員工都驅(qū)動(dòng)起來(lái)的人人聯(lián)想集團(tuán)，這將徹底解放聯(lián)想集團(tuán)的生產(chǎn)力。

　　因?yàn)樵谝苿?dòng)業(yè)務(wù)上的波折，這一兩年聯(lián)想集團(tuán)甚至包括楊元慶本人也被輿論和公眾議論，個(gè)中冷暖恐怕只有當(dāng)事人知曉。但不可否認(rèn)的是，聯(lián)想集團(tuán)一直在積極變革，內(nèi)部的調(diào)整隨著“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”的實(shí)施逐漸清晰，市場(chǎng)的穩(wěn)健表現(xiàn)也不容小覷：2015年第四季度至2016年第一季度市場(chǎng)份額，中國(guó)手機(jī)廠商出貨排名中，華為第一(出貨2700萬(wàn)臺(tái))、聯(lián)想排名第二名(1700萬(wàn)臺(tái))、小米第三(1600萬(wàn)臺(tái))、TCL第四(1200萬(wàn)臺(tái))、OPPO第五(1100萬(wàn)臺(tái))。另外，聯(lián)想2015財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，公司移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)扭虧為盈，兌現(xiàn)了此前楊元慶提出的收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后4—6個(gè)季度扭虧的承諾。

　　某種意義上講，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本通關(guān)。但面臨的挑戰(zhàn)依然很多，可能是基于過(guò)去聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)上的優(yōu)異表現(xiàn)，人們對(duì)它在移動(dòng)等業(yè)務(wù)上的期望值非常高。隨著ZUK的回歸，加上樂(lè)檬、MOTO系列，聯(lián)想繼續(xù)堅(jiān)持“以客戶為中心”，把“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”落地，打好自己手中的牌，應(yīng)該不是難事。

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