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      外媒:亞馬遜收購全食超市很厲害?阿里京東早布局了

      外媒:亞馬遜收購全食超市很厲害?阿里京東早布局了

        亞馬遜以137億美元價格收購全食超市

        導(dǎo)語:路透社近日撰文稱,亞馬遜收購全食超市雖然引發(fā)廣泛關(guān)注,但在線上與線下結(jié)合的道路上,它其實只是在追趕阿里巴巴和京東等中國電商巨頭。

        以下為文章全文:

        當(dāng)亞馬遜希望鯨吞全食超市(Whole Foods)時,中國巨頭已經(jīng)開始消化體量巨大的實體店交易了,并在利用大數(shù)據(jù)和更好的供應(yīng)鏈改革傳統(tǒng)超市的過程中搶占先機(jī)。

        最近幾年,阿里巴巴和京東都對線下實體店展開了大舉投資,對其線上服務(wù)形成補(bǔ)充。

        借助完善的支付和社交媒體平臺,阿里巴巴和京東吸引了很多消費(fèi)者,幫助中國成為全世界最大的在線雜貨市場,遙遙領(lǐng)先美國。

        這種先發(fā)優(yōu)勢受到密集的城鎮(zhèn)人口和廉價勞動力的支撐,而在零售和科技公司競相借助大數(shù)據(jù)來重塑供應(yīng)鏈,以此提升低價消費(fèi)品利潤率的過程中,這也成為了關(guān)鍵所在。

        “從規(guī)模來看,中國已經(jīng)是全世界最大的在線雜貨市場,所以他們在規(guī)模上的確很領(lǐng)先。”英國食品和雜貨行業(yè)研究公司IGD亞太主管尼克·邁爾斯(Nick Miles)說。

        到2020年,在線銷售額在中國雜貨市場的占比有望翻番至6.6%左右,而美國屆時可能僅為1.4%。

        美國和中國的電子商務(wù)公司都在快速消費(fèi)品市場面臨利潤率挑戰(zhàn),這類產(chǎn)品利潤低、需求高、換代快,而且往往都是雜貨店的主打產(chǎn)品。

        阿里巴巴擁有增長迅猛的云計算業(yè)務(wù),與亞馬遜存在直接競爭關(guān)系。該公司計劃借助其龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù),為其平臺上銷售的品牌提供一系列聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

        按照阿里巴巴的“新零售”戰(zhàn)略,這些服務(wù)包括庫存管理、智能制造和物流,該公司希望借此減少浪費(fèi),并提升整個供應(yīng)鏈的利潤率。

        類似地,京東也將通過與微信的合作獲取9.3億用戶的數(shù)據(jù),為包括嬰幼兒產(chǎn)品、化妝品和軟飲料在內(nèi)的等諸多品牌構(gòu)建數(shù)據(jù)資料。

        追趕

        自從2015年以來,阿里巴巴已經(jīng)向線下零售店投資逾93億美元,包括連鎖超市三江購物、百貨公司銀泰和蘇寧云商。

        該公司今年5月收購百聯(lián)集團(tuán)旗下聯(lián)華超市18%的股份。

        京東2016年動用15億美元股票收購沃爾瑪中國在線購物平臺1號店。

        美國企業(yè)現(xiàn)在希望追趕中國競爭對手——當(dāng)前正值實體店發(fā)展放緩,加之在線零售商面臨利潤率收縮、配送成本增加之際。

        亞馬遜上周斥資137億美元競購全食超市,表明其有意挑戰(zhàn)沃爾瑪。

        通過出售1號店入股京東的沃爾瑪,今年2月增持京東股份至12.1%。該公司去年還斥資30億美元收購了Jet.com。

        這些舉措都是為了在更大的市場爭奪全球競爭力:由于擔(dān)心亞馬遜收購全食超市帶來的沖擊,美國超市、食品制造商和購物中心上市公司的市值合計縮水約350億美元。

        中國科技公司的意圖非常明確,他們希望壓縮成本,同時在線下市場掌握更大的主動權(quán)。

        盡管已經(jīng)是全世界最大的電子商務(wù)市場,但中國仍有超過80%的交易在線下完成。

        根據(jù)咨詢公司Bain & Company的測算,該國去年的電子商務(wù)增長50%,而超市銷售額基本持平。在線零售業(yè)的增長并非完全未受影響,分析師指出,高昂的配送成本和利潤率的收緊都值得警惕。

        “對于純粹的電子商務(wù)企業(yè)來說,很難增加利潤率,而對于線下企業(yè)來說,卻很難生存和賺錢。”Bain上海合伙人布魯諾·拉尼斯(Bruno Lannes)說。

        “答案是整合成一個一體化的供應(yīng)鏈。”

        競爭

        中國公司及其國際競爭對手都希望拓展東南亞和印度等海外市場,這也成為最有可能爆發(fā)沖突的戰(zhàn)場。

        然而,線上與線下的聯(lián)合仍然處于早期階段,中國市場也不例外。要將實體店的資產(chǎn)與線上系統(tǒng)結(jié)為一體,仍要克服諸多挑戰(zhàn),還要壓縮配送成本,同時應(yīng)對激烈的競爭。

        在北京東部的Hema海鮮市場,這些挑戰(zhàn)和中國的野心顯露無疑。消費(fèi)者購買新鮮魚類和貝類后會通過支付寶掃碼支付來完成交易,現(xiàn)場還有身穿紅色T恤的工作人員幫助人們設(shè)置賬號,連接Wi-Fi。

        “我認(rèn)為亞馬遜在這個領(lǐng)域沒有競爭力……它的頁面、功能和支付都很過時。”20多歲的劉女士說。

        “Hema就像宜家,但其實更好……感覺像在家里一樣。”

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