亞馬遜以137億美元價(jià)格收購全食超市

　　導(dǎo)語：路透社近日撰文稱，亞馬遜收購全食超市雖然引發(fā)廣泛關(guān)注，但在線上與線下結(jié)合的道路上，它其實(shí)只是在追趕阿里巴巴和京東等中國(guó)電商巨頭。

　　以下為文章全文：

　　當(dāng)亞馬遜希望鯨吞全食超市(Whole Foods)時(shí)，中國(guó)巨頭已經(jīng)開始消化體量巨大的實(shí)體店交易了，并在利用大數(shù)據(jù)和更好的供應(yīng)鏈改革傳統(tǒng)超市的過程中搶占先機(jī)。

　　最近幾年，阿里巴巴和京東都對(duì)線下實(shí)體店展開了大舉投資，對(duì)其線上服務(wù)形成補(bǔ)充。

　　借助完善的支付和社交媒體平臺(tái)，阿里巴巴和京東吸引了很多消費(fèi)者，幫助中國(guó)成為全世界最大的在線雜貨市場(chǎng)，遙遙領(lǐng)先美國(guó)。

　　這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)受到密集的城鎮(zhèn)人口和廉價(jià)勞動(dòng)力的支撐，而在零售和科技公司競(jìng)相借助大數(shù)據(jù)來重塑供應(yīng)鏈，以此提升低價(jià)消費(fèi)品利潤(rùn)率的過程中，這也成為了關(guān)鍵所在。

　　“從規(guī)模來看，中國(guó)已經(jīng)是全世界最大的在線雜貨市場(chǎng)，所以他們?cè)谝?guī)模上的確很領(lǐng)先。”英國(guó)食品和雜貨行業(yè)研究公司IGD亞太主管尼克·邁爾斯(Nick Miles)說。

　　到2020年，在線銷售額在中國(guó)雜貨市場(chǎng)的占比有望翻番至6.6%左右，而美國(guó)屆時(shí)可能僅為1.4%。

　　美國(guó)和中國(guó)的電子商務(wù)公司都在快速消費(fèi)品市場(chǎng)面臨利潤(rùn)率挑戰(zhàn)，這類產(chǎn)品利潤(rùn)低、需求高、換代快，而且往往都是雜貨店的主打產(chǎn)品。

　　阿里巴巴擁有增長(zhǎng)迅猛的云計(jì)算業(yè)務(wù)，與亞馬遜存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。該公司計(jì)劃借助其龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)，為其平臺(tái)上銷售的品牌提供一系列聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　按照阿里巴巴的“新零售”戰(zhàn)略，這些服務(wù)包括庫存管理、智能制造和物流，該公司希望借此減少浪費(fèi)，并提升整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)率。

　　類似地，京東也將通過與微信的合作獲取9.3億用戶的數(shù)據(jù)，為包括嬰幼兒產(chǎn)品、化妝品和軟飲料在內(nèi)的等諸多品牌構(gòu)建數(shù)據(jù)資料。

　　追趕

　　自從2015年以來，阿里巴巴已經(jīng)向線下零售店投資逾93億美元，包括連鎖超市三江購物、百貨公司銀泰和蘇寧云商。

　　該公司今年5月收購百聯(lián)集團(tuán)旗下聯(lián)華超市18%的股份。

　　京東2016年動(dòng)用15億美元股票收購沃爾瑪中國(guó)在線購物平臺(tái)1號(hào)店。

　　美國(guó)企業(yè)現(xiàn)在希望追趕中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——當(dāng)前正值實(shí)體店發(fā)展放緩，加之在線零售商面臨利潤(rùn)率收縮、配送成本增加之際。

　　亞馬遜上周斥資137億美元競(jìng)購全食超市，表明其有意挑戰(zhàn)沃爾瑪。

　　通過出售1號(hào)店入股京東的沃爾瑪，今年2月增持京東股份至12.1%。該公司去年還斥資30億美元收購了Jet.com。

　　這些舉措都是為了在更大的市場(chǎng)爭(zhēng)奪全球競(jìng)爭(zhēng)力：由于擔(dān)心亞馬遜收購全食超市帶來的沖擊，美國(guó)超市、食品制造商和購物中心上市公司的市值合計(jì)縮水約350億美元。

　　中國(guó)科技公司的意圖非常明確，他們希望壓縮成本，同時(shí)在線下市場(chǎng)掌握更大的主動(dòng)權(quán)。

　　盡管已經(jīng)是全世界最大的電子商務(wù)市場(chǎng)，但中國(guó)仍有超過80%的交易在線下完成。

　　根據(jù)咨詢公司Bain & Company的測(cè)算，該國(guó)去年的電子商務(wù)增長(zhǎng)50%，而超市銷售額基本持平。在線零售業(yè)的增長(zhǎng)并非完全未受影響，分析師指出，高昂的配送成本和利潤(rùn)率的收緊都值得警惕。

　　“對(duì)于純粹的電子商務(wù)企業(yè)來說，很難增加利潤(rùn)率，而對(duì)于線下企業(yè)來說，卻很難生存和賺錢。”Bain上海合伙人布魯諾·拉尼斯(Bruno Lannes)說。

　　“答案是整合成一個(gè)一體化的供應(yīng)鏈。”

　　競(jìng)爭(zhēng)

　　中國(guó)公司及其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都希望拓展東南亞和印度等海外市場(chǎng)，這也成為最有可能爆發(fā)沖突的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　然而，線上與線下的聯(lián)合仍然處于早期階段，中國(guó)市場(chǎng)也不例外。要將實(shí)體店的資產(chǎn)與線上系統(tǒng)結(jié)為一體，仍要克服諸多挑戰(zhàn)，還要壓縮配送成本，同時(shí)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在北京東部的Hema海鮮市場(chǎng)，這些挑戰(zhàn)和中國(guó)的野心顯露無疑。消費(fèi)者購買新鮮魚類和貝類后會(huì)通過支付寶掃碼支付來完成交易，現(xiàn)場(chǎng)還有身穿紅色T恤的工作人員幫助人們?cè)O(shè)置賬號(hào)，連接Wi-Fi。

　　“我認(rèn)為亞馬遜在這個(gè)領(lǐng)域沒有競(jìng)爭(zhēng)力……它的頁面、功能和支付都很過時(shí)。”20多歲的劉女士說。

　　“Hema就像宜家，但其實(shí)更好……感覺像在家里一樣。”

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