2015年5月，新加坡，吳莫愁作為華語(yǔ)歌手登上Music Matters舞臺(tái)，當(dāng)時(shí)，她是受自己代言的某國(guó)際飲料品牌的邀請(qǐng)參加的。

　　2017年9月，還是新加坡Music Matters，同樣來(lái)自中國(guó)的兩支樂(lè)隊(duì)熱地和KAWA，也進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表演，而這次，他們是受騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)的邀請(qǐng)參加的。

　　作為中國(guó)的音樂(lè)人，兩年前，我們還需要借助一個(gè)國(guó)際品牌來(lái)參加這樣的活動(dòng)，兩年后，我們已經(jīng)完全有能力主動(dòng)參與。

　　這樣的變化，也是中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)這兩年的變化。

　　時(shí)代變幻，數(shù)字音樂(lè)重塑中國(guó)市場(chǎng)

　　2003年，索尼音樂(lè)在上海八萬(wàn)人體育場(chǎng)舉辦了一場(chǎng)堪稱“前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者”的演唱會(huì)，看看當(dāng)時(shí)演唱會(huì)會(huì)上的出場(chǎng)歌手吧：周杰倫、蔡依林、王菲、王力宏、庾澄慶、吳建豪、朱孝天、莫文蔚、阿杜、韓紅……如此巨星云集，這次演唱會(huì)卻有一個(gè)非常“奇怪”的名字：“2003反盜版激情演唱會(huì)”。

　　2003上海反盜版激情演唱會(huì)，雙J同臺(tái)

　　找到這個(gè)已有14年之久的新聞，依然寫(xiě)著“中國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡近16組亞洲頂尖藝人，他們紛紛為打擊盜版貢獻(xiàn)自己的力量”、“歌迷紛紛表示，自己一定會(huì)響應(yīng)偶像們的號(hào)召，用自己的行動(dòng)來(lái)堅(jiān)決支持正版”。

　　2003年是中國(guó)音樂(lè)行業(yè)歷程中值得被銘記的一年。1999年“九天音樂(lè)網(wǎng)”等音樂(lè)網(wǎng)站的成立，標(biāo)志著中國(guó)數(shù)字音樂(lè)正式起步。而4年之后，百度推出MP3搜索功能，數(shù)字音樂(lè)全面爆發(fā)。

　　數(shù)字音樂(lè)的出現(xiàn)，方便了用戶，但對(duì)音樂(lè)行業(yè)帶了毀滅性的的災(zāi)難。

　　雖然唱片時(shí)代也有盜版，但盜版CD與正版CD共存，并且都需要花錢(qián)。而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，一方面取代了CD的聽(tīng)歌形式，另一方面，又把聽(tīng)歌變成了免費(fèi)行為。從此，中國(guó)音樂(lè)行業(yè)開(kāi)始衰落。

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。在12年一個(gè)輪回之后，中國(guó)音樂(lè)行業(yè)終于重回正軌。2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”的推出，騰訊音樂(lè)、阿里音樂(lè)等數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)，自查平臺(tái)未授權(quán)歌曲，用自身行動(dòng)逐步肅清了盜版，推動(dòng)了行業(yè)正版化。

　　曾經(jīng)音樂(lè)網(wǎng)站的出現(xiàn)滋生了數(shù)字音樂(lè)的侵權(quán)行為，后來(lái)音樂(lè)平臺(tái)“壯士斷腕”，可以說(shuō)，數(shù)字音樂(lè)完成了自我救贖，并重塑了中國(guó)音樂(lè)行業(yè)。

　　不僅如此，數(shù)字音樂(lè)更是喚醒了沉睡已久的中國(guó)市場(chǎng)。從互聯(lián)網(wǎng)誕生一開(kāi)始，所有的一切都進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，更追求“便利性”的國(guó)人，把原先的傳統(tǒng)形態(tài)打得粉碎，圖書(shū)、媒體皆是如此，音樂(lè)也不例外，根據(jù)國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)《2017全球音樂(lè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示》，中國(guó)數(shù)字音樂(lè)占比高達(dá)96%。2015年，中國(guó)錄制音樂(lè)收入暴漲63.8%，在全球排名連升5個(gè)名次排名第14，2016年再刷高，排名第12，數(shù)字音樂(lè)功不可沒(méi)。而只看數(shù)字音樂(lè)的排名，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)可以進(jìn)入全球前10。

　　全球視角下看中國(guó)音樂(lè)的可能性

　　從發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，發(fā)展較為成熟的美國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)正向流媒體付費(fèi)音樂(lè)演進(jìn)。就模式上，可分為5種形式：純免費(fèi)增值(Spotify)，有限免費(fèi)增值(Pandora)，垂直付費(fèi)(Apple Music)，獨(dú)立付費(fèi)(Deezer)和軟性捆綁付費(fèi)模式(Amazon Prime Music)。

　　不過(guò)，無(wú)論哪種模式，都沒(méi)有逃脫“聽(tīng)”音樂(lè)的單一。其實(shí)，如果“音樂(lè)”只是音樂(lè)，很容易遇到天花板。Pandora作為目前唯一一家上市的音樂(lè)平臺(tái)，卻依然難以擺脫虧損難題，被人稱為“Pandora式困境”，而Spotify也是如此。

　　Pandora2012-2017年Q1 營(yíng)收與凈利潤(rùn)

　　與之相比，起步較晚的中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)，反而誕生了一家盈利的數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)——騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)。

　　如何能做到?

　　原因在于，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)擺脫了“聽(tīng)音樂(lè)”的單一性，以音樂(lè)為核心，不斷延展邊界，賦予音樂(lè)更多價(jià)值，也探索未來(lái)的多種可能性。以騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)首創(chuàng)的數(shù)字專輯為例，雖然其本質(zhì)上與國(guó)外的整張專輯下載的方式并無(wú)差別，但專屬銘牌、獨(dú)家禮盒、分享贈(zèng)送等功能設(shè)計(jì)的加入，聽(tīng)歌變得更有趣，用戶也更有滿足感，覺(jué)得物有所值甚至“超值”，正是如此，歌手發(fā)行數(shù)字專輯，很多粉絲往往會(huì)購(gòu)買(mǎi)幾十、幾百?gòu)垺?/p>

　　在更大的戰(zhàn)略層面，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)在構(gòu)建以“音樂(lè)”為核心的“泛娛樂(lè)生態(tài)”。彭迦信——曾任職騰訊游戲，現(xiàn)是騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)CEO ，他表示，游戲行業(yè)的很多經(jīng)驗(yàn)，音樂(lè)都是可以借鑒的：“騰訊游戲部門(mén)，歸屬‘互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群’，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)，也有‘娛樂(lè)’這兩個(gè)字，這是另一個(gè)借鑒的地方，泛娛樂(lè)化的生態(tài)。IP，也就是內(nèi)容，很關(guān)鍵。拿到IP，做成游戲，然后通過(guò)做這個(gè)游戲，再做出很多周邊(產(chǎn)品)，不斷延伸形成泛娛樂(lè)。從音樂(lè)角度來(lái)講是一樣的，我們希望把好的音樂(lè)IP延伸出去，讓它有更多的商業(yè)價(jià)值。”

　　隨著音樂(lè)場(chǎng)景化不斷擴(kuò)展，在線K歌、音樂(lè)演出、音樂(lè)直播、音樂(lè)硬件等圍繞“內(nèi)容”的衍生產(chǎn)業(yè)都成為潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　彭迦信還表示，走上發(fā)展快車道的中國(guó)音樂(lè)，未來(lái)將呈現(xiàn)幾大趨勢(shì)，比如社交互動(dòng)創(chuàng)造新的音樂(lè)消費(fèi)方式、線上平臺(tái)提升線下體驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新打破傳統(tǒng)使用場(chǎng)景等等，“這些新的市場(chǎng)機(jī)遇，將給中國(guó)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展提供更多的想象力和可能性”。

　　騰訊加持，中國(guó)音樂(lè)正在“出海”

　　如今，中國(guó)音樂(lè)這頭“沉睡的獅子”已經(jīng)醒來(lái)，并且越來(lái)越有國(guó)際影響力和話語(yǔ)權(quán)。如文章開(kāi)始所說(shuō)，來(lái)自中國(guó)的音樂(lè)平臺(tái)、來(lái)自中國(guó)的音樂(lè)人能夠參加“全球三大唱片展”之一的Music Matters，不是因?yàn)殛P(guān)系，而是因?yàn)閷?shí)力。如騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)副總裁吳偉林說(shuō)：“現(xiàn)在其實(shí)是比較驕傲，我們站在中國(guó)的立場(chǎng)，可以在其他的國(guó)家去討論。”

　　騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)在過(guò)去幾年做的事情，是把全球三大唱片公司等國(guó)外的歌手和音樂(lè)作品帶到國(guó)內(nèi)，而未來(lái)，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)也希望能把中國(guó)的音樂(lè)帶到國(guó)外去，這次已經(jīng)把兩位來(lái)自中國(guó)的原創(chuàng)音樂(lè)人——熱地樂(lè)隊(duì)和KAWA樂(lè)隊(duì)帶到了Music Matters這樣的國(guó)際舞臺(tái)上。

　　站在全球視角下，我們知道，這樣的愿望會(huì)更難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?，一方面，在英語(yǔ)是世界通用語(yǔ)言的前提下，“漢語(yǔ)”歌曲首先就要跨越語(yǔ)言障礙;其次，受國(guó)民經(jīng)濟(jì)文化水平發(fā)展水平的限制，中國(guó)依然是文化娛樂(lè)方式的進(jìn)口國(guó)。因此，“走出去”比“引進(jìn)來(lái)”更難。

　　但，情況正在慢慢改變。剛剛在騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)發(fā)行新專輯《6》并取得“鉆石唱片”認(rèn)證的吳亦凡，去年一首單曲《July》奪得 iTunes 美國(guó)電子音樂(lè)榜單的第一位。

　　而對(duì)于接下來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)，彭迦信介紹，在維護(hù)版權(quán)這一關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)將強(qiáng)化產(chǎn)品的社交屬性，而未來(lái)，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)還將走出去，幫助唱片公司把作品發(fā)布到海外。

　　“走出去可能現(xiàn)在還沒(méi)那么快，但我們已經(jīng)在嘗試了，我們把外面的東西代理進(jìn)來(lái)，在中國(guó)分發(fā)，同時(shí)我們也幫助中國(guó)的音樂(lè)公司把他們很好的內(nèi)容發(fā)布到國(guó)外，我們可以發(fā)布一些音樂(lè)到華人的社區(qū)里，有些時(shí)候我們也可以把更多東西發(fā)布到其他的音樂(lè)平臺(tái)上，我覺(jué)得這是非常有意思的一件事情。”

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