七夕到了，大街小巷又被各色玫瑰花攻占，不管是單身貴族還是甜蜜情侶，每個(gè)人都在隱隱期盼一份小浪漫，不管平日生活是豐富多彩還是隱忍奮斗，這個(gè)日子仿佛全世界都停留下來，在“面包和玫瑰”中選擇后者，除了一個(gè)特殊群體——企業(yè)老板。

　　很多人都對企業(yè)老板有誤解，認(rèn)為他們是一群不解風(fēng)情，只知道掙錢的薄情寡義之人，但其實(shí)不是這樣的，老板們身上背負(fù)的責(zé)任是常人無法想象的，普通人每天只要保證自家生活有著落就可以，而老板要保證自己的員工每家生活都有著落。

　　近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，很多企業(yè)都遇到了賠錢、倒閉、經(jīng)營困難、管理瓶頸、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等難題，“掙錢”成了難題，“讓員工掙更多的錢”更成了老板心頭壓著的一塊大石頭，有些老板甚至直接吐槽：我也想給員工漲工資，但是哪有無緣無故加薪的道理?多少年了公司一直是給員工發(fā)固定的工資，難道讓我直接給每個(gè)人加1000塊錢?這不是胡扯嗎?

　　答案當(dāng)然是否定的，對絕大多數(shù)企業(yè)來說，給員工漲工資絕對是一大學(xué)問，因?yàn)槊つ扛L(fēng)式的漲錢，是對少勞多獲、不勞而獲的鼓勵和縱容，時(shí)間一久絕對會把企業(yè)壓垮!我們都知道“錢要用在刀刃上”，所以真正有用的加薪模式是“考核”，考核的目的就是為了給員工漲工資!從企業(yè)內(nèi)部開始進(jìn)行改變，對員工進(jìn)行科學(xué)高效的考核，因?yàn)橹挥锌己瞬攀墙o員工漲工資的唯一正道!員工的潛能是“考”出來的，考出員工一分潛能，就能考出企業(yè)百分利潤。

　　1 基本工資≠“大鍋飯”

　　“大鍋飯”就是給企業(yè)“吃慢性毒藥”

　　就會形成“毒性反應(yīng)”！

　　基本工資絕不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的!基本工資=最低保障工資+崗級工資+年功工資+學(xué)歷工資+全勤工資，這是經(jīng)過分之合智庫認(rèn)定的最合理的工資結(jié)構(gòu)，在基本工資上就要納入考核，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)化、層級化!99.9%的企業(yè)和老板都誤解為基本工資是2000元或3000元，是定數(shù)，是“大鍋飯”!不明白這是激勵員工的起點(diǎn)，是考核員工的起點(diǎn)，是經(jīng)營管理的“第一條神經(jīng)線”!大多數(shù)老板也縱容了員工“鉆空子”，“混日子”，逐漸讓員工養(yǎng)成了“出勤就會有工資”的慣性思維，這是企業(yè)脫不開的責(zé)任，是老板不自知的煩惱!

　　基礎(chǔ)工資是國家規(guī)定的保障工資，保證企業(yè)知法、守法、不犯法;晉級工資是國家的“評職稱”，“評級別”，是企業(yè)的“非升即降”機(jī)制工資，是“你的工資你來定，你的地盤你做主”!更是解決技術(shù)難題的一劑良藥，因?yàn)?9%的企業(yè)存在技術(shù)難題，而100%的員工不愿磨練技術(shù)，這種矛盾日益尖銳，企業(yè)如果“解決”不了技術(shù)，就會被市場“解決”;年功工資是對老員工的福利津貼，社會上浮躁的氣息蔚然成風(fēng)，“跳蚤式”跳槽的員工越來越多，老板的心也越來越寢食難安，留住老員工，也給自己咽下了一粒“鎮(zhèn)心丸”;學(xué)歷工資是一桿秤，是員工的“敲門磚”，更是企業(yè)的“試金石”。它屏蔽了“張飛比諸葛亮工資高”的腦體倒掛模式，是尊重天理，符合人性!

　　2把單一的計(jì)件工資當(dāng)主流

　　害人又害己！

　　企業(yè)的“野蠻成長”鑄就了昨日的輝煌，也埋下了未來發(fā)展的禍根!企業(yè)快速發(fā)展的今天，很多企業(yè)誤認(rèn)為計(jì)件工資就是考核，大錯(cuò)特錯(cuò)!!!一味的考核產(chǎn)量，那么銷量、質(zhì)量、成本、交期、安全又如何保證??在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，如果你的企業(yè)還延用著原始社會的“計(jì)件工資制”和“銷售提成制”等這些單一、不完善的考核方法，根本就無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，它會讓企業(yè)產(chǎn)生大量管理上的漏洞和盲點(diǎn)，他縱容了員工的“不負(fù)責(zé)任”和“隨心所欲”，他更是讓員工滋生“饞懶毒”的亂源。

　　所以企業(yè)僅有一種考核方法不可能解決管理中的所有問題。真正的管理是織成一套考核的天羅地網(wǎng)，把考核的每一個(gè)“點(diǎn)”抻成“線”，把“線”織成“網(wǎng)”，從而形成解決企業(yè)“問題”的天羅地網(wǎng)，把企業(yè)存在的“問題”一網(wǎng)打盡。

　　工序之間形成買賣關(guān)系，在相互監(jiān)督下保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、交期!薪酬結(jié)構(gòu)是“牽身之一發(fā)”，是讓員工的積極性“井噴”一樣爆發(fā)出來的本質(zhì)因子。換句話說：沒有《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》中落地模式的各種模具的相互作用、相互影響、相互支撐、相互串聯(lián)和并聯(lián)就形不成企業(yè)的“落地模式”。

　　沒有科學(xué)、系統(tǒng)的“落地模式”就不能讓完成產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成本、費(fèi)用、附加價(jià)值、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的計(jì)劃成為必然，就是偶然，就是賭博。而《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》是以公司文化為依據(jù)+以考核工具為武器+以考核機(jī)制為驅(qū)動+以實(shí)現(xiàn)考核模式智能化為落腳點(diǎn)，為考核模式及薪酬體系搭建360度立體化系統(tǒng)落地方案。只有在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行這種模式，才能保證你的員工面包與玫瑰兼得!

　　企業(yè)在變革和發(fā)展過程中，不能一直維持“一招鮮”的百年老店的模式，還要與時(shí)俱進(jìn)不斷完善和優(yōu)化，適應(yīng)市場的發(fā)展現(xiàn)狀才能在激烈的競爭中掌握主動權(quán)，推動自身的可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的模式落地需要工具，分之合經(jīng)營暨阿米巴落地工具2.5人工智能《薪酬設(shè)計(jì)及立體化考核》在海口和您不見不散。

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