2018年9月30日，騰訊宣布公司架構(gòu)調(diào)整，在原有七個事業(yè)群的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合，形成新的6個事業(yè)群，在本次調(diào)整中，騰訊新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。

　　新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，將聚合騰訊公司在各個相關(guān)領(lǐng)域積累多年的優(yōu)勢能力，整合包括騰訊云、智慧零售、安全產(chǎn)品、騰訊地圖、優(yōu)圖等核心產(chǎn)品線，幫助醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)、能源等行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　新成立的平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG，即Platform and Content Group)，將對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。

　　從互聯(lián)網(wǎng)的大腦模型看，騰訊本次調(diào)整是在互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)發(fā)生重大變化的情況下所做的適應(yīng)性調(diào)整。從50年的發(fā)展歷程看，互聯(lián)網(wǎng)正在從一張巨型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化成類腦巨系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。我們在8月29日發(fā)表的《騰訊阿里是否開始走向衰落，用新互聯(lián)網(wǎng)大腦模型分析》提到，在過去的20年里，騰訊通過QQ，微信等社交網(wǎng)絡(luò)在云群體智慧占據(jù)了明顯的競爭優(yōu)勢。

　　但在互聯(lián)網(wǎng)的左大腦-云機(jī)器智能上，與阿里巴巴相比，發(fā)育不足，阿里巴巴基于龐大的企業(yè)資源，通過阿里云，IOT的重點發(fā)力，已經(jīng)在云機(jī)器智能領(lǐng)域形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。在2017年中國公有云IaaS市場廠商份額排行榜TOP5中，阿里云位居榜首，市場份額達(dá)到45.5%;騰訊云排名第二，市場份額為10.3%;

　　與阿里巴巴一直希望通過來往，釘釘?shù)犬a(chǎn)品向互聯(lián)網(wǎng)右大腦-云群體智能滲透一樣，這次騰訊的組織結(jié)構(gòu)重大變化，也可以看做騰訊開始重點培育在互聯(lián)網(wǎng)左大腦勢力的信號。

　　此次調(diào)整，騰訊在保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)、微信事業(yè)群(WXG);騰訊原有的三個事業(yè)群——原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)被拆分。

　　形成新的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)、微信事業(yè)群(WXG)、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)

　　騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：

　　此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。

　　作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅實的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術(shù)為驅(qū)動引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)。

　　“我們需要時刻保持清醒，充滿危機(jī)意識和前瞻性，才能引領(lǐng)騰訊進(jìn)入下一個時代”，騰訊公司總裁劉熾平表示，“連接一切”是騰訊的戰(zhàn)略目標(biāo)，“通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)”是騰訊銘記于心的使命，它們是騰訊不斷進(jìn)化的動力。”

　　劉熾平還說，在互聯(lián)網(wǎng)的上半場，騰訊儲備的經(jīng)驗和優(yōu)勢將成為迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)下半場的利器，但同時騰訊必須以“計分表重新清零”的心態(tài)，謙卑又進(jìn)取地面對新舊產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢，主動進(jìn)化，扮演好“連接器”和“生態(tài)共建者”的角色。

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