10月18日，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在通過(guò)個(gè)人微博發(fā)布至北美用戶公開(kāi)信，正式宣告以10月19日在美國(guó)舉行的BigBang發(fā)布會(huì)為起點(diǎn)，樂(lè)視全生態(tài)將落地美國(guó)。

　　一段時(shí)間以來(lái)，樂(lè)視將在美國(guó)舉行發(fā)布會(huì)的消息，持續(xù)受到外界關(guān)注。對(duì)于將2016年做為全球化元年的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，樂(lè)視進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)將成為全球化戰(zhàn)略的重要里程碑。

　　公開(kāi)信中，賈躍亭向美國(guó)用戶介紹，在10月19日的發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視將會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、消費(fèi)電子領(lǐng)域的三大革命，特別是在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域，樂(lè)視將發(fā)布全新的模式，引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革。

　　2004年通過(guò)視頻網(wǎng)站起步的樂(lè)視，通過(guò)在電視、手機(jī)、汽車等領(lǐng)域的深耕，已經(jīng)形成了由互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融組成的七大子生態(tài)，并形成了“破界創(chuàng)新、生態(tài)化反”的獨(dú)特創(chuàng)新模式。在樂(lè)視網(wǎng)最新公布的業(yè)績(jī)預(yù)告中，2016年前三季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過(guò)100%，超過(guò)167.5億元，釋放生態(tài)模式價(jià)值的同時(shí)，也成為了驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新模式。

　　2016年，在樂(lè)視生態(tài)全球化的過(guò)程中，依靠這一獨(dú)特的生態(tài)創(chuàng)新模式，樂(lè)視在香港、印度、俄羅斯等地也取得了一系列亮眼成績(jī)，而這一切也為樂(lè)視生態(tài)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)提供了有力的參考價(jià)值。

　　樂(lè)視的生態(tài)布局與全球化進(jìn)程取得的成就，得益于通過(guò)樂(lè)視全球獨(dú)創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，重新定義了硬件產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，并重構(gòu)了智能硬件的產(chǎn)品價(jià)值，讓其從單一的硬件價(jià)值變革為多維的生態(tài)價(jià)值。但在賈躍亭看來(lái)這還不夠，“我們所創(chuàng)造的全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，能否推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)變革?能否為全球用戶創(chuàng)造價(jià)值?”

　　賈躍亭在公開(kāi)信中表示，2013年，他帶著這樣的困惑到美國(guó)考察，深深地感受到了好萊塢這一文化、藝術(shù)發(fā)源地的魅力，也被硅谷日新月異的創(chuàng)新所觸動(dòng)。同時(shí)，也清晰看到科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)之間缺乏化反、缺少協(xié)同，特別是美國(guó)高度的專業(yè)化分工帶來(lái)局部極致的同時(shí)，也形成了產(chǎn)業(yè)間頑固邊界和嚴(yán)重割裂，進(jìn)而形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新壁壘。

　　“這讓我更加堅(jiān)信我的生態(tài)愿景——一直以來(lái)給中國(guó)用戶和產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值和益處——可以解決這一成熟市場(chǎng)所面臨的很多根本性的挑戰(zhàn)。”賈躍亭明確表示了樂(lè)視生態(tài)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的目的，讓美國(guó)用戶共享生態(tài)世界的同時(shí)，通過(guò)生態(tài)模式推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)變革。

　　在業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成的普遍共識(shí)里，樂(lè)視獨(dú)創(chuàng)的生態(tài)模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，路徑是通過(guò)打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和創(chuàng)新邊界，產(chǎn)生新的元素和價(jià)值，在商品的核心價(jià)值遷移的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的最大化。而這種路徑最顯著的表現(xiàn)形式，一是硬件免費(fèi)，一是UP2U。

　　一、硬件免費(fèi)是樂(lè)視顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的重要手段。越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士認(rèn)為，智能設(shè)備僅是人們接入數(shù)字生活的一種工具，用戶應(yīng)該只為更豐富的內(nèi)容、更有價(jià)值的服務(wù)買單，而不應(yīng)再為硬件買單、再為渠道溢價(jià)買單、再為非核心價(jià)值買單。

　　在提供不了更有價(jià)值的內(nèi)容與服務(wù)的前提下，僅僅依靠硬件更新的噱頭賺取利潤(rùn)無(wú)異于強(qiáng)盜。而樂(lè)視借助“平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、軟件、應(yīng)用”五位一體的生態(tài)系統(tǒng)，可以順利實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值向用戶體驗(yàn)與服務(wù)的遷移，在收購(gòu)美國(guó)本土智能電視品牌VIZIO后，龐大的用戶存量也為核心價(jià)值的遷移提供了更大的可能和便利。

　　二、UP2U(User Planning To User)深刻詮釋的不僅是樂(lè)視“用戶價(jià)值第一”的企業(yè)價(jià)值觀，更是價(jià)值重構(gòu)與共享的生態(tài)訴求。在互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)性工具，智能終端迅速普及的當(dāng)下，“得用戶者得天下”已成為全行業(yè)共識(shí)。然而，通過(guò)不斷增加入口建立與用戶的廣泛聯(lián)結(jié)權(quán)只是第一步，如何留住用戶并讓這一群體的價(jià)值最大化才是關(guān)鍵。

　　在樂(lè)視搭建的生態(tài)世界里，一面是依靠云端、屏端與內(nèi)容段建立起的與用戶的廣泛聯(lián)結(jié)，另一面則是通過(guò)“讓用戶定義內(nèi)容”和“參與內(nèi)容全流程之作”，實(shí)現(xiàn)“千萬(wàn)人參與、千萬(wàn)人研發(fā)、千萬(wàn)人使用、千萬(wàn)人傳播”，讓用戶成為生態(tài)世界里的主人。

　　值得注意的是，生態(tài)創(chuàng)新下這兩種推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的表現(xiàn)形式，在國(guó)內(nèi)除了樂(lè)視尚沒(méi)有第二家企業(yè)能夠做到，而放眼美國(guó)市場(chǎng)，能同時(shí)做到兩者的也格外稀缺，這將成為樂(lè)視進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)后生根與壯大的重要前提。

　　盡管距離10月19日的BigBang發(fā)布會(huì)還有不到兩天時(shí)間，但外界對(duì)于樂(lè)視將以何種姿態(tài)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，尚不清楚具體信息，但可以肯定的是，以進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)為重要里程碑的樂(lè)視全球化進(jìn)程，將給眾多中國(guó)企業(yè)以啟示。

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