
10月19日樂視美國(guó)Big Bang發(fā)布會(huì)的消息已經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
在香港、印度、俄羅斯市場(chǎng)迅速鋪展之后,樂視生態(tài)在美國(guó)的全面落地將成為樂視全球化戰(zhàn)略棋局的重要一步。故而,任何的風(fēng)吹草動(dòng)都能引發(fā)行業(yè)的猜測(cè)關(guān)注和市場(chǎng)震動(dòng)。今天,賈躍亭又在微博上爆出了新內(nèi)容:假如用LeVR 帶給美國(guó)用戶一個(gè)全新的夢(mèng)想“視界”,你的建議是?
并且,賈躍亭微博的最后,意味頗深給了一句:what’s the next? 樂視美國(guó)商城見。 微博信息不僅僅暗示了LeVR極有可能將與超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)一起進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),也意味著樂視商城繼此前在美國(guó)上線之后,對(duì)海外市場(chǎng)的拓展又更進(jìn)一步。
與樂視生態(tài)一同進(jìn)階的商城全球化
樂視商城的美國(guó)官網(wǎng)早已上線,而今天其頁(yè)面上赫然的“COMING SOON”,不僅宣布了主力產(chǎn)品進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的高調(diào)姿態(tài),更是給樂視正在大張旗鼓的全球化戰(zhàn)略一個(gè)呼應(yīng)——
畢竟,除了此前備受關(guān)注的汽車量產(chǎn)消息發(fā)布、內(nèi)容合作等,樂視超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)的全面落地,都將樂視商城推向了最前方,成為面向美國(guó)用戶的重要窗口。
今年年初,樂視正式對(duì)外發(fā)布其全球化戰(zhàn)略。按照戰(zhàn)略規(guī)劃,樂視今年將把自身的生態(tài)產(chǎn)品推廣到全球各主要市場(chǎng),并以美國(guó)、印度等國(guó)家為戰(zhàn)略首選地。
接下來(lái)的大半年,“時(shí)間密度”樂視接二連三的動(dòng)作和布局刷新了。與各個(gè)生態(tài)產(chǎn)品同步進(jìn)階的,是承接他們一一落地的樂視商城。
在印度市場(chǎng),樂視手機(jī)創(chuàng)造了亮眼記錄(進(jìn)入印度100天成功售出50萬(wàn)部超級(jí)手機(jī),并收獲了超過(guò)5億盧比的內(nèi)容銷售額)并完成了內(nèi)容生態(tài)的完美落地;樂視超級(jí)電視也正式進(jìn)入印度市場(chǎng),“站在未來(lái)”勢(shì)將顛覆印度市場(chǎng);
而在俄羅斯市場(chǎng),就在剛剛結(jié)束不久的919樂迷節(jié)期間,俄羅斯樂迷展示了他們非凡的熱情:兩小時(shí)內(nèi)Lemall.ru(樂視商城俄羅斯站)單一平臺(tái)2萬(wàn)臺(tái)售罄,支付率破85%——樂視超級(jí)手機(jī)刷新了俄羅斯智能手機(jī)電商銷售的歷史記錄;
除了線上平臺(tái)之外,俄羅斯首家LeEco旗艦店也將于10月15日開張。無(wú)論是線上還是線下,樂視全生態(tài)產(chǎn)品正在全方位,如同撒網(wǎng)般地鋪展向全球市場(chǎng),進(jìn)入全球樂迷的視野。
莫斯科樂視生態(tài)品牌店的開張,正是樂視正在緊鑼密鼓開展的O2O戰(zhàn)略——的全球化延展。正如微博所說(shuō),這僅僅是個(gè)開始。在即將到來(lái)的樂視美國(guó)Bigbang之下,樂視商城在美國(guó)市場(chǎng)的拓展和線下生態(tài)旗艦店的不斷落地開花,都必將在意料之中。
與之相比,國(guó)內(nèi)的電商巨頭,無(wú)論是阿里巴巴還是京東,在全球化的道路上依然在不斷碰壁,面對(duì)廣闊的海外市場(chǎng),依然在消費(fèi)習(xí)慣、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等問題上不斷碰撞、試水和調(diào)整。以阿里巴巴為例,作為一家平臺(tái)電商,其不直接向客戶銷售產(chǎn)品,因此也不擁有自己的倉(cāng)庫(kù)和配送網(wǎng)絡(luò)。如果沒有中國(guó)龐大的地方基礎(chǔ)設(shè)施,阿里巴巴將很難與亞馬遜或沃爾瑪、史泰博等其他擁有類似設(shè)施的美國(guó)公司展開競(jìng)爭(zhēng)。
而樂視商城則不盡然。作為一家品牌電商,以樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)等已經(jīng)形成影響力的產(chǎn)品切入市場(chǎng),繼而借助樂視全生態(tài)的力量,這家電商行業(yè)的新秀在樂視全球化戰(zhàn)略之下,對(duì)海外市場(chǎng)的圍獵顯然是占了“后來(lái)者卻先人一步”的優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品全球化?生態(tài)全球化
早在樂視全球化戰(zhàn)略發(fā)布時(shí),樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提就明確表示,樂視不僅將把生態(tài)產(chǎn)品落地到全球各個(gè)主要市場(chǎng),還將把樂視所提倡的“生態(tài)”模式也落地到各個(gè)區(qū)域和國(guó)家,力求給當(dāng)?shù)氐挠脩魩?lái)更好的體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。
而“生態(tài)”的特殊概念,落腳到樂視商城,有著更容易被用戶感知的優(yōu)勢(shì)——樂視商城幾乎鏈接了樂視的全部生態(tài),作為一個(gè)紐帶和橋梁,用戶在樂視商城構(gòu)建的場(chǎng)景里消費(fèi)時(shí),對(duì)“生態(tài)”的體驗(yàn)都被完美地融合在購(gòu)物過(guò)程當(dāng)中:
用戶在樂視視頻觀看樂視影業(yè)、花兒影視的自制內(nèi)容時(shí),可以邊看邊買周邊產(chǎn)品(包括定制版樂視超級(jí)手機(jī)超級(jí)電視以及網(wǎng)酒網(wǎng)提供的葡萄酒等產(chǎn)品);觀看中超比賽可通過(guò)頁(yè)面購(gòu)買球員同款球衣球鞋;歐洲杯期間參與樂視商城推出的生態(tài)拍賣,則可以在線下與劉語(yǔ)熙、劉建宏親密接觸并參與到內(nèi)容的制作……
賈躍亭設(shè)想中為用戶構(gòu)建一個(gè)“生態(tài)理想國(guó)”,樂視商城已經(jīng)基本上做到了成為這個(gè)理想國(guó)雛形的勾連者。
——如今,這個(gè)“生態(tài)理想國(guó)”,要與樂視的生態(tài)產(chǎn)品一起,拓展到海外市場(chǎng)了。
而這看似美好暢想的圖景,絕不僅僅是個(gè)暢想。從一開始,樂視商城就強(qiáng)調(diào),自己并不是一家“單純賣產(chǎn)品”的電商,生態(tài)型的電商未來(lái)承載的不僅僅是超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車等智能終端的銷售,最核心的是要完成樂視生態(tài)產(chǎn)品、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)打通,提供一系列樂視生態(tài)的相關(guān)服務(wù)——這與阿木在全球化戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上所述一脈相承。
并且,樂視商城近期正在著力鋪展的“紅藍(lán)戰(zhàn)略”,必將成為吸引海外用戶的一大亮點(diǎn),助力其全球化的落地。
根據(jù)樂視商城的解釋,紅藍(lán)戰(zhàn)略,即“朱雀計(jì)劃”與“藍(lán)胖子計(jì)劃”的合稱。作為電商平臺(tái)的生態(tài)化項(xiàng)目,“朱雀計(jì)劃”的基本理念是以樂視七大子生態(tài)為基礎(chǔ),搭建集視頻、資訊、知識(shí)、營(yíng)銷、交易、社交和服務(wù)為一體的內(nèi)容視頻電商平臺(tái)。而“藍(lán)胖子計(jì)劃”,目標(biāo)則是要將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構(gòu)和用戶四維場(chǎng)景服務(wù)的一個(gè)無(wú)時(shí)無(wú)處不在的場(chǎng)景化生活購(gòu)物口袋。
而樂視商城在過(guò)去時(shí)間里不斷推出的動(dòng)作、玩法,都在一一印證著未來(lái)“將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構(gòu)和用戶四維場(chǎng)景服務(wù)的一個(gè)無(wú)時(shí)無(wú)處不在的場(chǎng)景化生活購(gòu)物口袋”的愿景的實(shí)現(xiàn)。
不同的是,今天,期待這種愿景實(shí)現(xiàn)的,將不再僅僅是國(guó)內(nèi)的樂迷了。
特別提醒:本網(wǎng)信息來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng),目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,本站將會(huì)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。
相關(guān)推薦
- RakSmart服務(wù)器成本優(yōu)化策略
- 2025年國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI工具推薦:文章生成與圖像創(chuàng)作全攻略
- 自媒體推廣實(shí)時(shí)監(jiān)控從服務(wù)器帶寬到用戶行為解決方法
- 站長(zhǎng)必讀:從“流量思維”到“IP思維”的品牌升級(jí)之路
- 從流量變現(xiàn)到信任變現(xiàn):個(gè)人站長(zhǎng)的私域運(yùn)營(yíng)方法論
- 傳統(tǒng)網(wǎng)站如何借力短視頻?從SEO到“內(nèi)容種草”的轉(zhuǎn)型策略
- AI時(shí)代,個(gè)人站長(zhǎng)如何用AI工具實(shí)現(xiàn)“一人公司”
- 個(gè)人站長(zhǎng)消亡論?從“消失”到“重生”的三大破局路徑