erp管理系統(tǒng)基于：1、“庫存管理”，主要內(nèi)容是物料的倉儲(chǔ)管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控；2、“物料計(jì)劃管理”，主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫存量之間的整合；3、“制造資源計(jì)劃管理”，主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合；4、“企業(yè)資源計(jì)劃管理”，主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合；5、“集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控”，即大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控。

本教程操作環(huán)境：windows7系統(tǒng)、Dell G3電腦。

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。

ERP管理系統(tǒng)基于一個(gè)規(guī)范定義的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（模式）而設(shè)計(jì)，該數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)通常擁有一個(gè)通用數(shù)據(jù)庫。這有助于確保整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一使用基于通用定義和用戶體驗(yàn)的規(guī)范化信息。借助 ERP 管理系統(tǒng)，企業(yè)可以將這些核心構(gòu)造連接至跨業(yè)務(wù)部門（財(cái)務(wù)、人力資源、工程、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)等部門）的工作流驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，從而將系統(tǒng)和系統(tǒng)用戶連接起來。簡(jiǎn)而言之，ERP 是現(xiàn)代企業(yè)用于整合人員、流程和技術(shù)的工具。

erp管理系統(tǒng)基于什么形成的？

第一，庫存管理

主要內(nèi)容是物料的倉儲(chǔ)管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。

第二，物料計(jì)劃管理

主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫存量之間的整合。

第三，制造資源計(jì)劃管理，即MRPII

主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。

第四，企業(yè)資源計(jì)劃管理，即ERP

主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

第五，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成

充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個(gè)單一、獨(dú)立ERP“單元”的集成管控。

ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用：

1、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源

把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、精益生產(chǎn)同步工程

ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。

3、事先計(jì)劃與事中控制

計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。