最近，網(wǎng)上有消息稱甘肅聯(lián)通一把手劉炳坤已經(jīng)調(diào)任至黑龍江。

對(duì)此，小編向相關(guān)人士核驗(yàn)事件真假。內(nèi)部人士確認(rèn)為真實(shí)！

有人士稱，調(diào)任原因是由于總經(jīng)理劉炳坤在甘肅聯(lián)通混改工作力度大，取得很好的成效，因此被調(diào)任到黑龍江。

從紀(jì)委書(shū)記跨出的關(guān)鍵一步

熟悉內(nèi)情的人士向小編透露，劉炳坤擔(dān)任聯(lián)通省公司總經(jīng)理有一定必然性，也有一定偶然性，必然性是指，劉炳坤作為湖南聯(lián)通成長(zhǎng)的干部，具有湖南聯(lián)通系干部一貫的業(yè)務(wù)扎實(shí)，勤勤懇懇，而且他的資歷很深，在當(dāng)時(shí)的湖南聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)班子成員中資歷最深，也就是說(shuō)，如果要從湖南聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)班子成員中要選人提拔一級(jí)，輪都輪到他了。

偶然性是指，2016年要提拔劉炳坤時(shí)，劉炳坤已經(jīng)從湖南聯(lián)通副總經(jīng)理改任湖南聯(lián)通紀(jì)委書(shū)記了，按理，很少有紀(jì)委書(shū)記再升任省公司一把手的。所以說(shuō)，劉炳坤后來(lái)出任甘肅聯(lián)通一把手也有一定偶然因素。

事實(shí)上，劉炳坤就任甘肅聯(lián)通總經(jīng)理的時(shí)間并不長(zhǎng)。去年一月份，中國(guó)聯(lián)通經(jīng)歷了一次重大的人事變動(dòng)，在此次的人事調(diào)整中，劉炳坤正式就任甘肅聯(lián)通總經(jīng)理。

在甘肅聯(lián)通改革之初，劉炳坤提議在全公司開(kāi)展一場(chǎng)“思想解放”的大討論，鼓勵(lì)每位員工建言獻(xiàn)策。在得到全體支持后，劉炳坤開(kāi)始大刀闊斧的改革：考核激勵(lì)機(jī)制大幅度調(diào)整，福利待遇向一線傾斜，鼓勵(lì)多勞多得；在全國(guó)首先線上線下同步推出大流量套餐；管理和生產(chǎn)分離，每個(gè)縣區(qū)都有準(zhǔn)利潤(rùn)中心考核績(jī)效……

劉炳坤的改革方法和其他一些企業(yè)改革大規(guī)模減員不同，他領(lǐng)導(dǎo)的甘肅聯(lián)通在混改過(guò)程中，并沒(méi)有裁掉員工，而是通過(guò)減少管理人員、壓縮管理層級(jí)的方式，砍掉一些職能相近、作用重復(fù)的機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“瘦身健體”。

劉炳坤還表示：“我們的做法是劃小承包，把縣區(qū)等基層分公司‘承包’出去，明確利潤(rùn)、收入、現(xiàn)金流為目標(biāo)，效益要求明確后，加上有了激勵(lì)強(qiáng)化，基層單位的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)。”

都說(shuō)心往一塊想，勁往一處使，劉炳坤的做法得到了眾人的支持。甘肅聯(lián)通副總經(jīng)理丁小軍說(shuō)，“改革之后企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的管理效率得到有效提升，還大大提高了員工積極性，效果非常好”。

據(jù)了解，劉炳坤任職期間，甘肅聯(lián)通用戶數(shù)突破500萬(wàn)用戶，高速4G網(wǎng)絡(luò)和光纖寬帶基本覆蓋，智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)等信息化創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展上更是取得不小突破。查看智慧城市行情數(shù)據(jù)

此前，還有業(yè)內(nèi)人士分析，憑借劉炳坤的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)能力，在即將到來(lái)的5G時(shí)代，甘肅聯(lián)通將還有很大的上升空間。