運營工作的許多機(jī)制以及流程的設(shè)置都與心理學(xué)有很大的關(guān)系。所以，做運營，多多少少都要懂點心理學(xué)。

下劃預(yù)警??！這是一篇干到發(fā)澀的干貨！若要繼續(xù)，請先滴兩滴眼藥水，并且倒一杯溫開水放在手邊。

為啥寫這篇?

我經(jīng)常被問到：想從事運營工作，什么專業(yè)最合適，或者要學(xué)習(xí)哪些知識？

其實在大學(xué)，從來沒有運營這個專業(yè)，也沒有哪門課是直接與運營相關(guān)的。那大學(xué)不講，我來斗膽給大家講講想做好運營需要儲備哪些專業(yè)知識，今天從心理學(xué)講起。

在我從事運營工作的過程中，很多機(jī)制和流程的設(shè)計，都與心理學(xué)有很大的關(guān)系，甚至有時候我們要做到能夠操控人心。

通過查閱了許多心理學(xué)的定律、理論，發(fā)現(xiàn)：很多都是在運營工作中經(jīng)常用到的，也有一些業(yè)內(nèi)人士寫過，不過多數(shù)講的比較片面。不是大家不認(rèn)真寫，而是真要寫起來，這能寫成一本書，我今天就挑一些重點給大家講講。

當(dāng)你看到眼睛干澀時，會明白兩個道理：

1. 在運營工作中，那些病毒式營銷，刷屏級H5，螞蟻森林等等我們耳熟能詳?shù)耐娣ǎ澈蠖加心硞€心理學(xué)定律的支持。
2. 心理學(xué)真的不光只有馬斯洛五層次理論，以下我講的，不僅可以用來裝逼，工作和生活中也一樣有用。

依然先打個預(yù)防針，所有的理論知識，在實踐中不見得每次都可行。所有事都有相對性，適不適用，用在哪里，仁者見仁，智者見智。

為什么總要設(shè)置新用戶特權(quán)（首因效應(yīng)）？

首因效應(yīng)是由美國心理學(xué)家洛欽斯首次提出的，反映出在外界信息輸入大腦時的次序?qū)τ谟∠笮谐坍a(chǎn)生的影響。

尤其是在人際交往中給人留下的第一印象至關(guān)重要，對印象的形成影響很大，通俗一點講就是：第一印象很重要。“第一印象”作用最強(qiáng)，持續(xù)時間也很長，比以后得到的信息對于食物整個印象產(chǎn)生的作用也最強(qiáng)。

所以，你會發(fā)現(xiàn)幾乎所有涉及到消費的產(chǎn)品，第一次對用戶總是格外有待——不僅各種新用戶立減、免單，各種福利禮包，甚至你玩任何一款手游，都有首充大禮，總能花很少的錢或者不花錢而獲取到各種皮膚和裝備。

這就是為了美化你對產(chǎn)品的第一印象，當(dāng)然通常只有一次。

先入為主的第一印象在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)很難改變，這是一把雙刃劍，如果你的新用戶體驗糟糕，那么像扭轉(zhuǎn)印象的成本非常高，甚至?xí)苯恿魇АＫ?，后續(xù)無論如何，用戶對產(chǎn)品的首次體驗一定要好，服務(wù)與福利一定要到位。

為什么裂變海報信息一個就好（奧卡姆剃刀定律）？

奧卡姆剃刀定律由14世紀(jì)邏輯學(xué)家奧卡姆威廉提出，這個理論稱為“如無必要，勿曾實體”——即“最簡單的最有效”。也就是說，沒有必要在不必要的地方投入精力。

在做裂變活動的海報時，由于媒體資源有限，要用最簡單的最直接的一句話，講出最精彩的部分，撬動用戶的心，讓用戶在最短的時間里明白自己能得到什么。即使產(chǎn)品與千百種優(yōu)秀的亮點或是各種有趣的活動，但是信息多了會分散用戶精力，注意力往往得不到聚焦從而影響轉(zhuǎn)化率。

為什么激勵可以促進(jìn)用戶成長（羅森塔爾效應(yīng)）？

這個效應(yīng)由美國著名心理學(xué)家羅森塔爾和雅格布森在小學(xué)教學(xué)上予以驗證提出的，指的是：贊美、信任和期待具有一種正向能量，能夠改變?nèi)说男袨?，朝著預(yù)期方向發(fā)展。

特別是在KOL的運營上，我們經(jīng)常會在其完成某一個階段的任務(wù)時，給予肯定和贊美，以及物質(zhì)上的獎勵。KOL在受到激勵后增強(qiáng)了自我價值，變得更加自信、自尊，獲得一種積極向上的動力，并盡力達(dá)到我們的期待，以避免使我們失望，從而會努力的產(chǎn)出，活躍。

用戶運營中有句話叫：唯有用戶與愛不可辜負(fù)。

有時候我們就像在和用戶談戀愛，不能吝嗇對用戶的溢美之詞。俗話說“知音難覓”，我們就要充當(dāng)用戶的知音，讓用戶知道我們對他們的認(rèn)可、欣賞、期許，要懂得激發(fā)用戶潛力。很多時候感情到了，這些KOL甚至?xí)瓟n自己的粉絲和人脈，為你完成KPI。你愿意給他陽光，他就會為你燦爛。

為什么總要發(fā)優(yōu)惠券（詹姆斯空鳥籠效應(yīng)）？

哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉姆詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)：如果你有一個鳥籠放在家里，那么來家里的朋友總會問你，鳥在哪呢？飛了嘛？慢慢的你自己也會覺得奇怪，那既然有了鳥籠干嘛不去買只鳥呢？

舉例：

大家?guī)缀趺刻於紩猛赓u軟件訂餐，你會發(fā)現(xiàn)APP每天都會給你發(fā)各種優(yōu)惠券，拿著優(yōu)惠券你有時就會想：要不用了吧?；蛘呦窈芏郃PP里會有積分商城，告訴你“100積分+10元”就能購買價值299元的VR眼鏡，積分也沒別的用戶，那我加10塊錢用了吧，感覺還賺了。

優(yōu)惠券就像鳥籠，得到的時候用戶并沒有付出什么，但如果不用，就會有一種心理暗示：拿都拿了，不用好虧啊，于是消費動機(jī)就產(chǎn)生了。

為什么運營活動中經(jīng)常會有限時任務(wù)（耶克斯-多得森法則）？

該定律描述了焦慮程度和解決問題的效率之間的關(guān)系——即二者之間的關(guān)系呈“倒U型曲線”，焦慮程度過高和焦慮程度過低時效率都很低，但是中等焦慮時效率很高。所以，適度的焦慮有利于提高記憶與學(xué)習(xí)效率。

這條定律在具體實踐過程中，一定要把控好給用戶帶來的焦慮程度，只有在焦慮適中的情況下才會有正向的促進(jìn)。一般在需要用戶熟練使用產(chǎn)品某些功能時，會采用設(shè)定限時任務(wù)的方式，設(shè)計一個足夠吸引用戶的任務(wù)完成獎勵，刺激用戶在適中的限時焦慮中快速的熟悉這項功能，往往用戶會對體驗的功能有較深的印象，并會在之后重新使用此功能。

為什么要設(shè)置名額限制（稀缺效應(yīng)）？

在消費心理學(xué)中，人們把“物依稀為貴”而引起的購買行為提高的現(xiàn)象，稱之為“稀缺效應(yīng)”。

其實大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是很虛的，不像實物商品，可能我們生產(chǎn)100個，那就是100個的價值。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)的運營工作中，如何成功的制造出稀缺資源是件很重要的事情。最典型的的就是游戲里的限量皮膚，雖然只是虛構(gòu)的，但是因為在游戲里只有10個，能獲得的玩家會感受到極高的優(yōu)越感，于是價格也高之又高。

除了游戲以外，社交軟件里限量100人的尊貴身份認(rèn)證，限量主頁掛飾等等，都能刺激用戶掏腰包、更加努力產(chǎn)出任務(wù)、或者是努力的邀請拉新。總之，用戶愿意為這樣的稀缺品付出相對應(yīng)的代價。

為什么會有3天免費VIP體驗（稟賦效應(yīng)）？

稟賦效應(yīng)是美國社會學(xué)家理查德泰勒1980年提出的，是指：當(dāng)隔熱一旦擁有某項物品，那么他對該物品價值的評價要比未擁有之前大大增加。

這一現(xiàn)象也可以用行為金融學(xué)中的“損失厭惡”理論來解釋，該理論認(rèn)為：一定量的損失給人們帶來的效用降低要多過相同收益給人們帶來的效用增加——也就是你丟200塊錢可能要難過一個星期，但撿到200塊只會高興半天左右。

運用到運營中，用戶在沒有付出經(jīng)濟(jì)投入之前，先獲得到免費的VIP特權(quán)。充分的體驗到VIP的頂級享受后，一旦特權(quán)失效，用戶心理會有一定的失落感，這個時候用戶為了維持之前頂級的體驗，會甘愿付出經(jīng)濟(jì)投入。

舉個栗子：

在你使用迅雷下載的時候，普通用戶下載限速很嚴(yán)重，本身你是能忍的。突然有一周，每天下載電影的時候都會提示你體驗VIP極速，那必須體驗啊，于是下載速度猛然從拖拉機(jī)變成了法拉利。就這樣一周后，你充分的體會到了迅雷VIP極速下載的舒爽感，再也忍不了各種限速，于是就一咬牙去開了會員。

這樣的例子有很多，就像是吃慣了山珍海味就吃不下粗茶淡飯了。

為什么要設(shè)置用戶成長體系（目標(biāo)設(shè)置理論）？

美國心理學(xué)家克于1967年最先提出了“目標(biāo)設(shè)置理論”，他認(rèn)為：目標(biāo)本身就具有激勵作用，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對照，及時進(jìn)行調(diào)整和修正，從而能實現(xiàn)目標(biāo)。

用戶成長體系相信大家都很熟悉了，特別是支付寶大家每天都在用，不知道你們現(xiàn)在是黃金會員還是已經(jīng)升到了鉑金，如果你是鉆石會員請私信我，我要做你最好的朋友！

在支付寶的會員成長體系中，從大眾會員到鉆石會員分為4大等級。

對于用戶來講：每一個等級都對應(yīng)著不同的特權(quán)獎勵、榮譽感、和成就感。不停成長的等級目標(biāo)給我們帶來了巨大動力，很多人甚至為了到鉑金等級而衣食住行水電費等等只用支付寶支付，大大提高了用戶的粘性和使用頻次。

大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，支付寶也在每個等級的成長道路上給我們設(shè)置了“保級”和“升級”兩個小目標(biāo)節(jié)點，達(dá)不到保級積分就會降級，就這樣“大目標(biāo)+小目標(biāo)+目標(biāo)完成度”在不斷的刺激用戶的心，以產(chǎn)生源源不斷的支付動力。

最后，講講我們爛熟于心的馬斯洛理論。

• 生理需要：略！
• 安全需要：安全的問題涉及到很多方面，當(dāng)然最近安全問題最嚴(yán)重的應(yīng)該就是滴滴了吧，在出事之后滴滴也推出一些列的產(chǎn)品功能滿足用戶對安全的需要，提升用戶對滴滴的信任。
• 情感歸屬：運營可以在情感上面做很多文章，比較典型的就是社區(qū)類產(chǎn)品給用戶營造輕松快樂的討論氛圍，或者是某探、某陌還可以探尋人生另一半。
• 受到尊重：這個標(biāo)準(zhǔn)操作其實更多都是專屬身份，專屬特權(quán)等等。
• 自我實現(xiàn)：像很多的內(nèi)容平臺的創(chuàng)作者培養(yǎng)計劃。

最后感慨一句：美國這些二戰(zhàn)后的心理學(xué)家太厲害了，把人研究的這么透徹還怎么叫朋友啊，都是大神！

作者：織新佳昊，微信公眾號：吳佳昊