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      數(shù)據(jù)中心如何降低混合環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

      如果傳統(tǒng)可以說(shuō)話(huà)的話(huà),可能會(huì)引用馬克•吐溫的一句話(huà):“我的死亡報(bào)告是夸大其辭的。”然而對(duì)于某種類(lèi)型的內(nèi)部數(shù)據(jù)中心來(lái)說(shuō),這扇門(mén)并沒(méi)有關(guān)閉,但現(xiàn)在它只是新型數(shù)據(jù)中心的一部分,也就是說(shuō)處在一個(gè)混合環(huán)境中。

      數(shù)據(jù)中心如何降低混合環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

      十年前,數(shù)據(jù)中心設(shè)施管理人員每天都要使用安全門(mén)禁卡進(jìn)入他們的數(shù)據(jù)中心,在進(jìn)入機(jī)房之后,開(kāi)始管理所有基礎(chǔ)設(shè)施,并保持持續(xù)計(jì)算能力。組織可以擁有和支配里面的一切設(shè)施,由于具有嚴(yán)格的內(nèi)部部署流程,其控制和操作更加容易,并且可以引入新的應(yīng)用程序或功能。數(shù)據(jù)中心設(shè)備大多采用2N冗余,其能源效率不高。而在當(dāng)時(shí)還沒(méi)有興起。

      如今,云計(jì)算得到了更為廣泛的應(yīng)用,數(shù)據(jù)中心的技術(shù)也得到了進(jìn)一步發(fā)展,但面臨被取代的趨勢(shì),很多組織采用數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算時(shí)進(jìn)行混合部署。混合環(huán)境意味著計(jì)算不再位于某個(gè)位置,而是分布在本地?cái)?shù)據(jù)中心、云計(jì)算、托管數(shù)據(jù)中心,以及邊緣,并且應(yīng)用程序可以盡可能快地添加和更改。

      由于具有節(jié)省成本、靈活性、可訪(fǎng)問(wèn)性以及高級(jí)服務(wù)等特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),很多組織都在云中運(yùn)行應(yīng)用程序,即使它只是一個(gè)電子郵件系統(tǒng)。托管數(shù)據(jù)中心雖然在場(chǎng)外運(yùn)營(yíng),但具有企業(yè)數(shù)據(jù)中心的控制和安全性,并且在性能、可靠性、速度和規(guī)模方面往往勝過(guò)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心。在連接和內(nèi)容需求的推動(dòng)下,邊緣計(jì)算正在快速發(fā)展使計(jì)算能力更加接近用戶(hù),以避免延遲。

      數(shù)據(jù)中心何去何從?

      每種方式都有明顯的好處,它們共同創(chuàng)造了更大的優(yōu)勢(shì),但也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)IT管理人員將如何發(fā)展他們的數(shù)據(jù)中心?如何不再限制在組織的辦公環(huán)境中?例如,混合數(shù)據(jù)中心的邊緣計(jì)算可能會(huì)損害物理安全性和網(wǎng)絡(luò)安全性,分布式資產(chǎn)會(huì)帶來(lái)更高的風(fēng)險(xiǎn)。IT管理人員需要以新的方式思考人員和設(shè)備的冗余、監(jiān)視、訪(fǎng)問(wèn)和環(huán)境危害等情況。

      考慮到在零售便利店運(yùn)營(yíng)邊緣計(jì)算設(shè)施。如果店員不小心將一杯咖啡灑到IT機(jī)箱中,那么可能導(dǎo)致系統(tǒng)停機(jī)。人們無(wú)法控制混合環(huán)境中的所有威脅,因此必須在各個(gè)部分的設(shè)計(jì)中構(gòu)建不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)考慮因素和彈性。

      部署托管數(shù)據(jù)中心可以在資本支出中預(yù)測(cè),但是越來(lái)越難以預(yù)見(jiàn)哪些投資可以滿(mǎn)足不斷變化的客戶(hù)需求。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)成本也受到影響,因?yàn)榛旌檄h(huán)境的基于日歷的維護(hù)是無(wú)效的。而汽車(chē)行業(yè)則在這一領(lǐng)域保持領(lǐng)先。如今的汽車(chē)可以告訴人們何時(shí)應(yīng)該更換機(jī)油或因磨損而更換制動(dòng)器,而不是在保養(yǎng)期到來(lái)時(shí)進(jìn)行維護(hù)。為了幫助確保遠(yuǎn)程位置的正常運(yùn)行時(shí)間,邊緣數(shù)據(jù)中心需要類(lèi)似的能力。

      隨著系統(tǒng)的分散和計(jì)算無(wú)處不在,組織在混合環(huán)境中降低風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資金和高效運(yùn)營(yíng)變得更加困難。這就是組織需要自動(dòng)化的原因。為此,組織需要更多的數(shù)據(jù)。

      為智能未來(lái)做好混合環(huán)境的準(zhǔn)備

      “我沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)”和“我有太多的數(shù)據(jù)”,這是兩個(gè)典型的場(chǎng)景。如果沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù),組織的決策將陷入癱瘓,因?yàn)樗蕾?lài)于人類(lèi)獲取信息。獲得正確的數(shù)據(jù)意味著檢測(cè)和連接。當(dāng)然,擁有太多數(shù)據(jù)也可能導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓,這通常歸因于來(lái)自不可互操作的不同系統(tǒng)的孤立數(shù)據(jù)集。

      有效地管理混合環(huán)境需要智能產(chǎn)品和對(duì)每個(gè)位置中的每個(gè)設(shè)備和每個(gè)系統(tǒng)正在發(fā)生的事情的集成視圖。組織不僅對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),還必須將數(shù)據(jù)連接到智能平臺(tái)以產(chǎn)生可操作的結(jié)果。然后,將為建立在機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能上的數(shù)據(jù)中心的智能未來(lái)做好準(zhǔn)備。機(jī)器在獲取大量數(shù)據(jù)時(shí)學(xué)習(xí),一旦具有足夠的數(shù)據(jù),就會(huì)開(kāi)始根據(jù)模式頻率形成結(jié)果。然后,機(jī)器可以根據(jù)過(guò)去的事件預(yù)測(cè)未來(lái)的表現(xiàn),從而允許先發(fā)制人的行動(dòng)。

      回到汽車(chē)的例子,考慮可以產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)的車(chē)輛子系統(tǒng)。儀表板無(wú)需顯示單個(gè)系統(tǒng)所說(shuō)的內(nèi)容。相反,應(yīng)該提供信息的總和并建議做什么。例如,了解每條輪胎在任何時(shí)候有多少空氣是無(wú)益的。但需要知道它是否低于某個(gè)參數(shù)值。

      應(yīng)該在哪里運(yùn)營(yíng)?

      采用云計(jì)算或內(nèi)部部署,那么組織如何知道混合環(huán)境中的位置?傳統(tǒng)上,本土工作負(fù)載和專(zhuān)有軟件(如ERP或供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))仍留在內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心。例如,Saint Jude公司的研究中心在孟菲斯建立了一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心,因?yàn)榭茖W(xué)家實(shí)施不斷變化的算法需要更快的速度。云計(jì)算提供了太多的延遲。另一方面,在線(xiàn)游戲公司不太可能投資建設(shè)數(shù)據(jù)中心。

      也許美國(guó)聯(lián)邦政府希望采用混合環(huán)境的理想模型。盡管在敏感和分類(lèi)信息的安全性方面必須保守和原則,但是一些未分類(lèi)的信息將駐留在私有云中。政府部門(mén)仍將運(yùn)營(yíng)自己的數(shù)據(jù)中心,但將使用云計(jì)算架構(gòu)構(gòu)建它們。人們也在金融公司中看到這種趨勢(shì)。

      組織采用數(shù)據(jù)中心的級(jí)別取決于行業(yè)和年限。但一般來(lái)說(shuō),大約90%的公司總是會(huì)進(jìn)行某種內(nèi)部部署。少數(shù)公司將真正將業(yè)務(wù)遷移到云端。

      比以往更大的壓力和機(jī)會(huì)

      數(shù)據(jù)中心模型正在發(fā)展,數(shù)據(jù)中心管理人員的管理方式也在隨之轉(zhuǎn)變。這兩個(gè)變化都需要一個(gè)更加智能的平臺(tái):可以自動(dòng)告訴管理人員以前不知道的事情。這一點(diǎn)尤為重要,因?yàn)椴渴饛?fù)雜架構(gòu)的技能隨著IT人員退休而消失,新的管理人員繼續(xù)面臨“少花錢(qián)多辦事”的挑戰(zhàn)。與此同時(shí),數(shù)據(jù)中心必須支持?jǐn)?shù)字世界的思維模式,只需點(diǎn)擊鍵盤(pán)和鼠標(biāo)可提供即時(shí)結(jié)果,而客戶(hù)需要全天候的連接。

      為了提供商業(yè)價(jià)值,并擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,IT團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)行快速創(chuàng)新。十年前有句老話(huà),“沒(méi)有人因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)IBM公司的產(chǎn)品而被解雇”仍然有效。這是一個(gè)不同的市場(chǎng)。當(dāng)蘋(píng)果公司推出一款新的iPhone時(shí),問(wèn)題不在于“這款產(chǎn)品會(huì)受歡迎嗎?”,而是“這款產(chǎn)品推出了多長(zhǎng)時(shí)間?”

      互聯(lián)網(wǎng)巨頭并不等待人們產(chǎn)生需求之前才推出新技術(shù)。而廠(chǎng)商推出創(chuàng)新技術(shù)將產(chǎn)生幾乎即時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這就是市場(chǎng)的發(fā)展方向,也是人們應(yīng)該采用混合數(shù)據(jù)中心模式的原因。

       

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