9月5日，騰訊股價大漲4%，超過中國移動，成為亞洲市值最高的公司。6日，騰訊股價繼續(xù)上漲，市值突破2萬億港元，躋身全球前十。7日，馬化騰發(fā)表致合作伙伴的一封公開信，表示如今騰訊的開放生態(tài)大樹已經(jīng)成長為一片森林。

　　那么，這顆“大樹”究竟是怎么“成林”的，騰訊這些年都做了什么呢?

　　相信大部分老用戶都記得，當(dāng)年的騰訊在大眾心中一直是“抄襲”和“QQ”的代名詞。別人有了好產(chǎn)品，騰訊一定會照貓畫虎地造一個相似的，然后憑借QQ這個強大的推廣平臺，一舉打敗競爭對手，這是大家耳熟能詳?shù)睦咸茁妨恕Ｒ舱且虼?，騰訊對一切和QQ有關(guān)的攻擊和覬覦都特別敏感，而這一點也是2010年秋天開始爆發(fā)的那場“3Q大戰(zhàn)”的根本原因。

　　不過，也正是從這場曠日持久的大戰(zhàn)開始，或許是痛定思痛，騰訊做出了一些轉(zhuǎn)變。

　　全產(chǎn)品的開放

　　2011年，騰訊推出“診斷騰訊”活動，邀請社會各界人士向自己提出意見和建議。同時，騰訊也認(rèn)真反思了過去12年的公司發(fā)展，認(rèn)為封閉自保的模式已經(jīng)走到盡頭，必須擁抱全新的開放生態(tài)時代。

　　2011年6月的第一屆騰訊合作伙伴大會上，馬化騰發(fā)表“關(guān)于開放的8個選擇”，從用戶、合作伙伴、產(chǎn)業(yè)等角度闡明了騰訊對開放的堅定態(tài)度和基本原則。同時宣布，騰訊第一階段的目標(biāo)是打造一個規(guī)模最大、最成功的開放平臺，扶持所有合作伙伴“再造一個騰訊”。在那時，騰訊的市值只有3000多億港元。

　　以此次大會為標(biāo)志的2011年前后，騰訊幾乎對合作者開放了旗下的所有產(chǎn)品線。2010年9月，QQ空間和朋友社區(qū)在騰訊開放社區(qū)上線;2010年11月，騰訊微博開放平臺上線;2011年5月，包括Web QQ和QQ客戶端這兩大即時通信產(chǎn)品在內(nèi)的開放計劃“Q+”發(fā)布。隨后，包括騰訊朋友、財付通、電子商務(wù)、搜搜和QQ彩貝聯(lián)盟在內(nèi)的騰訊主要平臺產(chǎn)品和數(shù)億活躍用戶都陸續(xù)的面向第三方合作伙伴開放。

　　當(dāng)年的這次徹底開放，被媒體評價為：集騰訊對過去12年商業(yè)模式的反思和對未來趨勢思考之大成。

　　正是在這樣一個大背景下，2011年1月，微信上線了?，F(xiàn)在再回過頭來看微信的發(fā)展思路，完全是按照馬化騰在第一屆合作伙伴大會上的規(guī)劃進(jìn)行的。從2012年上線的微信公眾平臺、2013年上線的微信錢包，以及錢包里現(xiàn)在豐富的擴(kuò)展功能，微信一直對外展示著開放、平等的姿態(tài)，這些完全實踐著馬化騰“再造一個騰訊”的目標(biāo)。

　　隨后幾年，騰訊又陸續(xù)發(fā)展和開放了許多新業(yè)務(wù)。例如2013年開放的騰訊媒體開放平臺和騰訊云平臺。2014年提出的軟硬件相互結(jié)合的開放生態(tài)，并正式將QQ和微信平臺全面向智能硬件開放。以及2015年上線的GAD騰訊游戲開發(fā)者平臺等。

　　總之，從2011年第一屆合作伙伴大會開始，騰訊在不斷發(fā)展和開放的平臺化道路上越走越遠(yuǎn)。

　　非領(lǐng)先業(yè)務(wù)的換股

　　除了對本身的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行全面且深入的開放之外，騰訊在旗下非領(lǐng)先業(yè)務(wù)的發(fā)展思路方面也進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

　　2013年9月，騰訊與搜狗達(dá)成戰(zhàn)略合作。除了向搜狗注資之外，騰訊旗下的搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)也全部并入搜狗。雙方表示未來將在搜索技術(shù)、用戶研究及數(shù)據(jù)挖掘等領(lǐng)域中進(jìn)行深入合作。

　　2014年3月，騰訊與京東宣布建立戰(zhàn)略合作。除了入股京東之外，最重要的一點是，騰訊旗下QQ網(wǎng)購、拍拍的電商和物流部門全部并入京東。騰訊易迅雖然在名義上維持獨立運營的狀態(tài)，但已名存實亡，且京東持有其未來的獨家全部認(rèn)購權(quán)。

　　這些想要自己做，但是一直沒能做好的業(yè)務(wù)，騰訊全都放手交給了別人，這在2011年以前也是難以想象的。按照馬化騰自己的話說：“過去確實有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做。現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了。”這里所謂的半條命，正是心態(tài)開放的騰訊帶來的一個必然結(jié)果。

　　廣泛的投資

　　最后是投資。騰訊已經(jīng)完全從過去“這個不錯，我們也要做”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;這個不錯，我們要投資”。

　　從2011年至今，騰訊已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€激進(jìn)的產(chǎn)業(yè)投資者。其投資對象遍布中外，從創(chuàng)業(yè)公司到產(chǎn)業(yè)巨頭，從當(dāng)下市場到未來前景，全都有騰訊投資的身影。

　　在O2O領(lǐng)域，騰訊投資了58同城、大眾點評和滴滴打車。在創(chuàng)業(yè)公司方面，騰訊投資了健身應(yīng)用Keep、餓了么和中科慧眼。社交方面，騰訊投資了知乎、Same和Snapchat。此外，騰訊還投資了美國AR公司Meta，美國手游公司Glu Mobile，以及計劃開采月球礦物資源的美國黑科技公司Moon Express，等等。

　　目前，騰訊投資(不算收購)的中外企業(yè)數(shù)接近300家，而2011年之前這一數(shù)字還不到10家。

　　這些都說明，越來越開放的騰訊，不再畏懼別人的發(fā)展，擔(dān)心別人的超越，反而幫助別人成長壯大。也正如馬化騰在9月7日的公開信中提到的：“在垂直領(lǐng)域中不斷協(xié)助大家成長為自主的平臺和生態(tài)”。這一點從騰訊近幾年一直在努力為創(chuàng)業(yè)者做到最好的騰訊創(chuàng)業(yè)平臺和眾創(chuàng)空間也能看出。

　　近幾年，騰訊專注于做連接，聚焦社交平臺、數(shù)字內(nèi)容及金融等“兩個半”業(yè)務(wù)，其他垂直領(lǐng)域則都交給伙伴合作。按照馬化騰的話說：“我們只做連接，促成大家‘更方便順暢地對話’，這是我們的初心所在。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向開放、合作和共贏的大背景之下，未來的騰訊無疑會更加地開放，他們的這片生態(tài)化“森林”也將更加龐大。不過，隨著市值的不斷升高，作為全球市值前十的上市公司之一，騰訊也必然會面臨比以往更多的困難和挑戰(zhàn)。關(guān)于這一點，正如馬化騰在公開信中談到的：“我們有信心與合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一個促創(chuàng)新、共生長的新生態(tài)。這個新生態(tài)會越來越像一座森林，變得更具多樣性、協(xié)調(diào)性和承載力。”