日前，聯(lián)想集團發(fā)布第二季度財報，報告顯示聯(lián)想集團收入為 122 億美元，凈虧損7.14億美元。這是聯(lián)想6年來單季度首次出現(xiàn)虧損。

　　聯(lián)想稱此次出現(xiàn)虧損源于重組計劃的實施。在上季度，聯(lián)想披露了裁員3200人和業(yè)務(wù)重組計劃。財報披露的數(shù)據(jù)顯示，集團產(chǎn)生一次性費用 9.23 億美元，包括重組費用 5.99 億美元及清除智能手機庫存費用 3.24 億美元。

　　聯(lián)想是中國IT企業(yè)的元老，在收購IBM與摩托羅拉之后，已經(jīng)是世界級別的IT巨頭。如今聯(lián)想出現(xiàn)6年來首度虧損，它出了什么問題，未來又該如何發(fā)展呢?

　　一、聯(lián)想PC的困境

　　聯(lián)想最初的崛起是從PC時代開始的，在中國普及PC的過程中，崛起了一大批集成商。聯(lián)想就是其中之一，從商用電腦到家用電腦，中國上億的市場容量給了聯(lián)想足夠的舞臺。

　　在這個過程中聯(lián)想發(fā)展壯大，但是PC行業(yè)卻逐漸失去了高科技的光環(huán)，變成低利潤的行業(yè)。原本的巨頭IBM把目光轉(zhuǎn)向了利潤更豐厚的企業(yè)市場，咨詢行業(yè)，PC就賣給了聯(lián)想。

　　而聯(lián)想在收購了IBM的PC部門之后，獲得了它夢寐以求的品牌和渠道，迎來了發(fā)展機遇。短短幾年，聯(lián)想就成為PC行業(yè)的巨頭。進而并購了NEC的PC部門，成為世界第一PC廠商，至今已經(jīng)連續(xù)9個季度保持龍頭老大的地位。

　　但是，就在聯(lián)想在PC行業(yè)稱雄的時候，整個PC行業(yè)出了問題。

　　蘋果在2007年發(fā)布iPhone，谷歌在2008年發(fā)布安卓，隨即一輪智能手機，平板對PC的替代潮流出現(xiàn)。

　　原本PC不僅僅是商用辦公的平臺，也是家用娛樂的平臺，人們的一切電子娛樂都是基于家用PC的，無論是玩游戲，聽音樂，看電影，還是購物、上網(wǎng)瀏覽，PC是唯一的終端。

　　而在智能手機和平板浪潮興起之后，PC的娛樂功能被替代了，更便宜，體驗更好的智能手機與平板替代了家用PC的地位。人們過去一年半就可以更新一次PC，如今人們每年更新自己的iPhone，但是可以好幾年不再更新自己的電腦。電腦只是用來打打字，老配置足夠了。于是這個PC市場就下滑了。

　　于是PC市場開始了持續(xù)的下滑，第三季度全球PC銷量同比降低7.7%至7370萬臺。聯(lián)想PC銷量略低于1500萬臺——市場份額為20.3%，再次蟬聯(lián)PC市場冠軍，但銷量同比降低4%

　　而整個財報期內(nèi)聯(lián)想全球個人電腦銷量同比下降6%至2850萬部，整個市場則下滑了12%。

　　聯(lián)想最大的收入來源出現(xiàn)了問題。

　　二、聯(lián)想手機的問題

　　聯(lián)想是國內(nèi)做手機比較早的廠商，在華為還在做小靈通，雷軍還沒認(rèn)識黃章的時候，聯(lián)想已經(jīng)做了好幾代智能手機了，中間還經(jīng)歷過賣掉手機部門然后又買回的折騰。

　　在外觀設(shè)計上，渠道商，消費者體驗上，聯(lián)想的經(jīng)驗要豐富的多。但也正是因為歷史漫長，聯(lián)想手機山頭眾多。產(chǎn)品線紛亂。

　　最近幾年，聯(lián)想的內(nèi)部品牌就折騰了n次，聯(lián)想這邊從黃金斗士，到樂檬，到神奇工場，你不知道聯(lián)想準(zhǔn)備搞幾個品牌。而從產(chǎn)品看，這些產(chǎn)品都是完全獨立的產(chǎn)品。從配置到外觀，自成系列，你根本不會把他們當(dāng)作一個品牌的東西。

　　再合并進來摩托羅拉，那就更亂了。從目前的情況看，摩托羅拉是摩托羅拉，聯(lián)想是聯(lián)想，兩者基本還沒有聯(lián)系。

　　聯(lián)想可用的資源很多，但是沒有形成合力，在產(chǎn)品上沒有理清楚，摩托羅拉自己品牌不低，但是聯(lián)想自己的VIBE依然在賣，互聯(lián)網(wǎng)手機聯(lián)想網(wǎng)站掛的是樂檬，ZUK是ZUK，摩托羅拉官網(wǎng)掛摩托羅拉……

　　一個手機部門就山頭林立，難以形成合力，本來聯(lián)想收購了摩托羅拉獲得海外渠道和專利，是大有可為的。但是聯(lián)想至今沒有發(fā)揮出來。

　　根據(jù)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)，聯(lián)想第二季度在全球智能手機市場的份額為5.3%，高于第一季度的4.8%，但仍低于去年同期的7.6%。

　　合并了摩托羅拉的聯(lián)想，還不如華為，小米，這是很不正常的。

　　三、聯(lián)想的出路與轉(zhuǎn)型

　　從聯(lián)想的反饋看，聯(lián)想管理層對聯(lián)想的問題是有認(rèn)識的，而且他們提到了未來的發(fā)展方向是手機的線下市場和海外。

　　這個認(rèn)識是正確的，就PC業(yè)務(wù)而言，無論聯(lián)想怎么努力都是緩慢下滑的狀態(tài)，這個聯(lián)想發(fā)力也沒有太大作用，相比整體市場的下滑，聯(lián)想的下滑速度已經(jīng)算慢的了。

　　而根據(jù)最新的三季度手機銷售數(shù)據(jù)，盡管中國市場飽和，但是從全球角度看智能手機還是在增長的。

　　按照正常規(guī)律，智能手機的普及是先歐美，后東亞，最后亞非拉，現(xiàn)在像印度，印尼，尼日利亞的這樣國家還有很大的機會。聯(lián)想這種全球布局的企業(yè)是應(yīng)該有優(yōu)勢的。

　　財報顯示，聯(lián)想智能手機在國外市場總銷量同比增長295%，共售出2470萬部。聯(lián)想的海外市場還大有可為。這是聯(lián)想近期的出路。

　　四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還在企業(yè)市場

　　我們看一下IT行業(yè)的大趨勢，用于娛樂用途的產(chǎn)品，從PC到平板，智能手機的浪潮已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。而且從長遠看，這個市場的利潤會持續(xù)下降，蘋果這樣的是異類。

　　聯(lián)想靠手機的海外市場，還可以維持幾年的但是終歸難以持久。

　　而真正的需求不在消費端，而在云端。無論消費者手里的終端如何變化，企業(yè)要給消費者提供服務(wù)，就需要不斷的采購服務(wù)器、儲存設(shè)備，這才是大市場，而且利潤豐厚。

　　去年收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想財報顯示企業(yè)級業(yè)務(wù)收入達到了22.54億美元，同比增長563%。

　　我們看一下其他企業(yè)的舉動，惠普拆分，是被資本逼迫把高利潤的企業(yè)市場拆出來，資本可以獲利。戴爾收購EMC則是要加大高利潤市場的份額，提升效益。

　　企業(yè)市場的肥肉不會被移動終端替代PC所影響，而且未來的趨勢是越來越肥，甚至華為都盯上了。這才是聯(lián)想未來應(yīng)該發(fā)力的地方。

　　所以，聯(lián)想真正的轉(zhuǎn)型文章應(yīng)該做在企業(yè)市場，手機的海外市場，短期內(nèi)拉升一下財報，好光景沒有幾年，在企業(yè)市場發(fā)力，提升份額，做大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才是聯(lián)想應(yīng)該做的。