2015年6月15日，納斯達(dá)克上市公司AirMedia宣布以21億元的現(xiàn)金出售航美傳媒75%的股權(quán)，收購(gòu)由北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“北京文投”)旗下的龍德文創(chuàng)投基金和文化中心基金完成，航美傳媒集團(tuán)新任董事長(zhǎng)由文化中心基金總經(jīng)理姬連強(qiáng)先生擔(dān)任。

　　本以為，媒體筆下鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的航美傳媒分拆可算得上塵埃落定，然而由少壯派帶領(lǐng)航美傳媒馳騁媒體江湖的故事才剛剛開始。

　　航美傳媒易主，表象與真相

　　媒體江湖不遠(yuǎn)，財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)不息。2015年上半年大牛市催生的中概股回歸被炒了又炒，航美傳媒的分拆自然也不會(huì)被放過，一度成為財(cái)經(jīng)焦點(diǎn)。然而真的是中概股回歸這么簡(jiǎn)單么?

　　經(jīng)過多年耕耘，航美傳媒名下的機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)模式、現(xiàn)金流方面俱佳。這樣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在納斯達(dá)克面臨的卻是被低估的命運(yùn)，股價(jià)一直在低位徘徊。自然，進(jìn)一步發(fā)展的空間也被限制。

　　筆者認(rèn)為，航美傳媒易主，本質(zhì)是北京文投在戰(zhàn)略布局下遇到了優(yōu)質(zhì)的航美傳媒，而航美傳媒希望借助北京文投的大平臺(tái)打造更強(qiáng)的未來。

　　新東家文化中心基金及龍德文創(chuàng)基金在北京文投的統(tǒng)一規(guī)劃下，一直在尋找文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中廣告?zhèn)髅筋惖闹匾休d平臺(tái)。而重組后的航美傳媒剔除了非盈利業(yè)務(wù)，留下了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容：機(jī)場(chǎng)媒體資源中的電子媒體及傳統(tǒng)媒體等盈利業(yè)務(wù)。

　　“直給”得說，北京文投對(duì)航美傳媒的定位將是航母級(jí)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，是戰(zhàn)略布局里的關(guān)鍵一環(huán)。

　　“將航美傳媒打造成綜合傳媒航母級(jí)龍頭企業(yè)，通過境內(nèi)外市場(chǎng)化和資本化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)媒體資源整合、媒體內(nèi)容影響、媒介方式控制，建立具有國(guó)際重大影響力的文化傳媒集團(tuán)。”新任航美傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)姬連強(qiáng)先生說。

　　穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)鑄利劍，激昂少壯領(lǐng)江湖

　　大俠也免不了被質(zhì)疑。換了股東的航美傳媒，還能保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定么?還能保證商業(yè)策略的一貫性?還能在未來共謀發(fā)展么?所有利益相關(guān)者都在問。

　　航美傳媒的回答是，肯定能!非常能!特別能!

　　股東的變化，并未對(duì)管理層的穩(wěn)定造成任何影響，新股東對(duì)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)給予了充分的認(rèn)可和肯定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣大增，航美傳媒完整延續(xù)了團(tuán)隊(duì)這一直以來最重要的資產(chǎn)。

　　好劍還需刃口銳，領(lǐng)銜新時(shí)代的媒體江湖必然需要少壯派的鋒芒。北京文投委任了新的董事長(zhǎng)和專業(yè)的CFO，由原總裁馮中華先生擔(dān)任CEO，與副總裁于云峰先生、副總裁何偉女士等核心高管，共同組成了少壯派的精英管理團(tuán)隊(duì)，塑造出的是航美傳媒意氣風(fēng)發(fā)揮斥方遒的進(jìn)取性格。

　　有了穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，就有開拓市場(chǎng)的利劍。易主的航美傳媒，不但沒有像許多被收購(gòu)企業(yè)那樣陷入人員波動(dòng)、發(fā)展迷茫，反而在資源開拓、市場(chǎng)銷售上實(shí)現(xiàn)了飛速增長(zhǎng)。

　　從刷屏到LED，目前航美傳媒已經(jīng)擁有90%以上機(jī)場(chǎng)數(shù)字媒體市場(chǎng)份額!

　　從北京到三亞，航美傳媒覆蓋了全國(guó)30多個(gè)機(jī)場(chǎng)!

　　截至目前，航美傳媒媒體面積已經(jīng)超過5000平米，這一數(shù)字還在不斷增長(zhǎng)!

　　翻開銷售數(shù)據(jù)，航美傳媒廣告投放量?jī)r(jià)齊升，2016年前三季度的業(yè)績(jī)便超越去年整年，全年預(yù)估將大好于往年;赫曼德、全日空等優(yōu)質(zhì)客戶也全面加入。

　　贊嘆之余筆者發(fā)現(xiàn)，一脈相承的優(yōu)秀，必將創(chuàng)造更大的輝煌。

　　上陣搏殺，先修運(yùn)營(yíng)規(guī)范化之內(nèi)功

　　要入快意之江湖，必修深厚之內(nèi)功。意圖進(jìn)入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的航美傳媒，必須努力完善自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以規(guī)范化管理達(dá)到全球領(lǐng)先航空媒體運(yùn)營(yíng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

　　航美傳媒?jīng)]有遲疑。在人員穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，新東家聘請(qǐng)了管理咨詢、券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、系統(tǒng)方案提供商等多方外部單位，就管理體系、財(cái)務(wù)體系、信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了全方位的改進(jìn)和改革。

　　對(duì)此，姬連強(qiáng)做了明確表態(tài)：做流程再造，是把以前沒做好的事做好，把本來做好的事做得更好!一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)是自已，航美傳媒將不斷地進(jìn)行自我修煉，自我提升。

　　效果是看得見的。規(guī)范化管理和流程化治理后，溝通和決策效率、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等都得到了顯著提升，航美傳媒離上陣國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)又近了一步。

　　互利共贏，攜手資源方共謀江湖

　　在姬連強(qiáng)心中，契約精神應(yīng)該是商業(yè)活動(dòng)中最基本的原則，也是航美傳媒未來發(fā)展的核心信條。

　　說到做到。易主的航美傳媒，面對(duì)航空媒體市場(chǎng)上最重要的資源方——機(jī)場(chǎng)，一改傳統(tǒng)廣告商通過延期付款創(chuàng)造現(xiàn)金流的做法，完全按照合同約定，準(zhǔn)時(shí)付款，絕不拖延。

　　契約精神讓航美傳媒與機(jī)場(chǎng)資源方形成了良性互動(dòng)，業(yè)務(wù)溝通更多聚焦于改造、開發(fā)優(yōu)秀的媒體資源上，談合作、談未來發(fā)展、談更長(zhǎng)久的共贏。

　　而塑造契約精神標(biāo)桿的航美傳媒，在股東更替后，還需要回應(yīng)機(jī)場(chǎng)資源方三個(gè)最深的關(guān)切。

　　第一個(gè)關(guān)切，航美傳媒易主能給我們帶來什么，能否繼續(xù)深入合作？

　　穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)保證了合作的延續(xù)性，而新東家北京文投將進(jìn)行強(qiáng)有力的資源投入，包括直接的資本投入、文化資源整合、客戶導(dǎo)入。新股東更懂國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)、更懂價(jià)值最大化，這就是給機(jī)場(chǎng)資源方的定心丸!

　　此外，媒體經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)包、股權(quán)合作、開設(shè)合資公司等，只有對(duì)雙方都有利，能夠利益協(xié)同共同獲利的模式，航美傳媒都將積極采用，誠(chéng)意十足。

　　第二個(gè)關(guān)切，在機(jī)場(chǎng)做廣告業(yè)務(wù)的這么多，為什么要選擇航美傳媒？

　　筆者認(rèn)為，在同業(yè)經(jīng)營(yíng)者中，航美傳媒幾乎是唯一擁有機(jī)場(chǎng)電子和傳統(tǒng)雙媒體規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等整體運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)。

　　機(jī)場(chǎng)資源方掌握的資源本質(zhì)上就是空間、時(shí)間兩種，而這二者都不是無限的，只有強(qiáng)大的綜合運(yùn)營(yíng)能力才能發(fā)揮最大價(jià)值。而航美傳媒就是那個(gè)能制定一攬子機(jī)場(chǎng)媒體解決方案，并憑借最強(qiáng)大客戶資源將之實(shí)施落地的合作伙伴。

　　第三個(gè)關(guān)切，互聯(lián)網(wǎng)席卷傳統(tǒng)媒體，如果選擇同航美傳媒合作，航美傳媒要如何保證機(jī)場(chǎng)媒體的價(jià)值？

　　互聯(lián)網(wǎng)來攪局，傳統(tǒng)媒體人人自危，資源方也在憂慮。但姬連強(qiáng)的回復(fù)非常簡(jiǎn)單：航美傳媒的業(yè)務(wù)方式和傳統(tǒng)媒體、新媒體的論調(diào)沒有關(guān)系。

　　處在核心就永遠(yuǎn)處在優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)媒體廣告增長(zhǎng)動(dòng)能的下降，只會(huì)影響非核心媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊實(shí)質(zhì)上迫使廣告主們投出去的錢更加趨向于核心媒體。所謂航美傳媒的業(yè)務(wù)方式，就是精耕細(xì)作，把機(jī)場(chǎng)媒體打造成最吸引廣告主的核心媒體。

　　到機(jī)場(chǎng)投放廣告的企業(yè)，一定想在最有價(jià)值的地方證明自己。航美傳媒選擇醒目、直接、旅客必看的位置，朝著最廣覆蓋率的方向布置媒體點(diǎn)位。

　　到機(jī)場(chǎng)乘機(jī)的旅客，一定有在安檢排隊(duì)、候機(jī)廳值機(jī)、行李提取處漫長(zhǎng)等待的經(jīng)歷。拿起手機(jī)刷完朋友圈，航美傳媒一直在思考還能為他們做點(diǎn)什么?把媒體廣告藝術(shù)化，讓廣告成為一件賞心悅目的事情，讓旅程更加美好。

　　人人都講互動(dòng)的時(shí)代，航美傳媒要怎么順應(yīng)潮流?試點(diǎn)ARVR廣告投放技術(shù)，在不日的將來升級(jí)旅程的美好。只要是能“美好你的旅程”的，都在航美傳媒的計(jì)劃范圍內(nèi)。

改造后的北京T3行李傳送帶

　　(通過把原有燈箱更換為精度為P1.9的小間距、每塊12m⊃2;的LED屏幕，極大提升閱讀體驗(yàn)與視覺效果。)

　　以團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定鑄劍、以少壯派礪刃、以規(guī)范運(yùn)營(yíng)修身、以契約立信、以精耕細(xì)作求進(jìn)，這就是航美傳媒攜手機(jī)場(chǎng)資源方共謀航空媒體快意江湖的資本。

　　讓我們拭目以待。