2017年初，知乎完成D輪1億美元融資，今日資本、騰訊、搜狗、創(chuàng)新工場(chǎng)等原有股東全部跟投，被創(chuàng)始人周源稱為“史上最快的一次融資”。該輪融資后，知乎的估值超過(guò)10億美元，邁入了獨(dú)角獸行列。

　　這輪融資成功是投資人基于對(duì)知乎做高品質(zhì)知識(shí)分享社區(qū)的肯定，與對(duì)過(guò)去一年知乎試水內(nèi)容付費(fèi)舉措的認(rèn)可。

　　十年如一日、獨(dú)具匠心的打造，終于迎來(lái)亮劍時(shí)刻

　　知乎作為國(guó)內(nèi)最大的知識(shí)分享社區(qū)之一，連接著各行各業(yè)精英人群。2010年，知乎以邀請(qǐng)注冊(cè)的封閉方式保證參與互動(dòng)人群精英化、社區(qū)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)化。直到2013年，知乎才向公眾開(kāi)放注冊(cè)，吸引了更多的知識(shí)分子、行業(yè)精英的加入，讓知乎成為了一個(gè)公眾交流專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與見(jiàn)解的社區(qū)。在眾多社區(qū)產(chǎn)品中，知乎別具一格，其社區(qū)用戶更具有忠誠(chéng)度，社區(qū)互動(dòng)內(nèi)容更優(yōu)質(zhì)更有價(jià)值。

　　此次知乎獲得D輪融資，創(chuàng)始人周源在其員工內(nèi)部信中表示，知乎把內(nèi)容和用戶的質(zhì)量放在發(fā)展的首位，而非單純追逐數(shù)量和流量，從而獲得了今日資本等一系列投資人青睞。在流量為王、拼搶用戶的時(shí)代，知乎反其道而行之，不受流量思維桎梏，設(shè)置社區(qū)準(zhǔn)入高門檻，留住社會(huì)精英的小眾人群，引導(dǎo)用戶參與高端內(nèi)容問(wèn)答，營(yíng)造理性的社區(qū)氛圍。

　　包括內(nèi)容付費(fèi)在內(nèi)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑。十年磨一劍，一朝試鋒芒，希望知乎繼續(xù)堅(jiān)守工匠精神，專注深挖用戶價(jià)值，潛心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展回歸內(nèi)容本質(zhì)，贏得更大的勝利。

　　內(nèi)容付費(fèi)發(fā)展條件成熟，有可期的未來(lái)

　　我們生活在一個(gè)信息過(guò)載的時(shí)代。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息生產(chǎn)的門檻被拉低，導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)信息越來(lái)越龐雜，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被泛濫的信息海洋所淹沒(méi)，用戶獲取有效信息難上加難。如今，恰逢國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)浪潮來(lái)臨，已經(jīng)有相當(dāng)一部分用戶肯為稀缺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)。作為一種理想的內(nèi)容創(chuàng)收方式，內(nèi)容付費(fèi)已經(jīng)具備了一定的發(fā)展條件。

　　在一個(gè)免費(fèi)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)空間，構(gòu)筑一個(gè)需要“繳費(fèi)入場(chǎng)”的封閉空間，并非沒(méi)有先例。經(jīng)過(guò)近10年用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)視頻市場(chǎng)從無(wú)到有，用戶開(kāi)始為視頻版權(quán)買單;起點(diǎn)中文網(wǎng)采用付費(fèi)閱讀的模式，才得以讓作者們持續(xù)地寫下去，迎來(lái)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展高峰。當(dāng)作者獲得應(yīng)得的收益，讀者獲得高質(zhì)量的內(nèi)容與良好的產(chǎn)品體驗(yàn)，即可以達(dá)到長(zhǎng)久的利益平衡。

　　內(nèi)容質(zhì)量是建設(shè)內(nèi)容付費(fèi)平臺(tái)的第一要義

　　不過(guò)，去年不少平臺(tái)初步試水內(nèi)容付費(fèi)，大都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的繁榮。產(chǎn)品上線之初，邀請(qǐng)知識(shí)界網(wǎng)紅參與互動(dòng)，吸引了大量的注意力而火了一時(shí)。接下來(lái)，由于新的產(chǎn)品形態(tài)并沒(méi)有產(chǎn)生新增價(jià)值，僅僅滿足了用戶的偷窺欲或一時(shí)熱情，很快就失去了新鮮感，產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代也就被擱置下來(lái)。所謂的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品走著粉絲經(jīng)濟(jì)的老路，用戶參與的熱情更多的是基于對(duì)偶像的崇拜與擁躉，最終獲益的僅僅是個(gè)別的網(wǎng)紅級(jí)內(nèi)容創(chuàng)作者。

　　其實(shí)，搭建好內(nèi)容付費(fèi)的平臺(tái)只是形式的創(chuàng)新。當(dāng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)成為進(jìn)行交易的商品，這種商品必然要物有所值，要么內(nèi)容是開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)上稀缺的，要么內(nèi)容是有針對(duì)性服務(wù)于個(gè)體的，那么用戶才愿意為此而付費(fèi)。滿足了用戶的切實(shí)所需，解決了信息獲取中的痛點(diǎn)，內(nèi)容創(chuàng)作者勞有所得，平臺(tái)內(nèi)形成內(nèi)容產(chǎn)出、變現(xiàn)、再生產(chǎn)的循環(huán)生態(tài)，達(dá)成了內(nèi)容付費(fèi)的模式。

　　新業(yè)態(tài)不會(huì)無(wú)緣無(wú)故產(chǎn)生，一定是為了滿足新需求而出現(xiàn)

　　也許討論內(nèi)容付費(fèi)能否實(shí)現(xiàn)，并非是最重要的，如何滿足用戶高效獲取有效信息的需求才是最重要的，也是根本問(wèn)題。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨于成熟，接下來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)新則愈發(fā)需要思想、理念來(lái)推動(dòng)。從用戶需求的源頭出發(fā)去思考，去迎接內(nèi)容付費(fèi)發(fā)展過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題與抉擇，或許是無(wú)數(shù)未知數(shù)中唯一可以確認(rèn)的。

　　掃除外物，直覽本質(zhì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，急用戶之所急，謀用戶之所利，才會(huì)離成功更近。