(中國電子商務研究中心訊)完整的個人信息，真實的工作經(jīng)歷，這是都是招聘企業(yè)希望詳細了解的。在傳統(tǒng)招聘過程中，雇主不可能充分了解求職者的背景信息，有可能造成企業(yè)與求職者的利益損失。而現(xiàn)在通過SNS，企業(yè)能夠詳細了解求職者的經(jīng)歷背景，優(yōu)秀的求職者也能獲得更多的職業(yè)信息和機會。

　　SNS經(jīng)過幾年的發(fā)展越來越需要垂直細分市場。這時候，商務社交網(wǎng)站便成為職場商務人士集中的線上社區(qū)。而其互動招聘功能漸漸表現(xiàn)出其不可比擬的優(yōu)勢。LinkedIn是國外最大的商務社交網(wǎng)站，于2003年開始運營。至2011年，已遍布200多個國家并超過1億的用戶。LinkedIn不同于智聯(lián)招聘或51job這樣的專業(yè)招聘網(wǎng)站，用戶并沒有明確的找工作意向。但是通過LinkedIn上的朋友和圈子，很容易認識到許多專業(yè)人士，用戶的工作背景就是一個現(xiàn)成的真實簡歷。

　　如同國內(nèi)所有大型網(wǎng)站效仿國外網(wǎng)站一樣，LinkedIn的成功也引來了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的跟隨，從網(wǎng)站定位、網(wǎng)站服務、網(wǎng)站產(chǎn)品、網(wǎng)站設計、盈利模式等等方面進行效仿，但卻鮮有能與LinkedIn一決高下的。雖有個別商務社交網(wǎng)站受到風險投資的青睞，但均無法積累起足夠的人氣，更不要說探索出自己的盈利模式。國內(nèi)的商務社交網(wǎng)站為何不溫不火，究其原因如下：

　　用戶缺乏對網(wǎng)站的信任，缺乏根基的商務社交網(wǎng)站不能帶給用戶足夠的安全感而提交詳實的資料，國內(nèi)商務社交網(wǎng)站上登記的資料。絕大多數(shù)都沒有電話號碼，甚至沒有IM，只是留了私人郵件或博客地址。

　　用人公司的招聘機構(gòu)太過依賴于傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站，51job、ChinaHR等網(wǎng)站提供的服務已經(jīng)足夠滿足他們的需求，而在高端人才市場上，獵頭需要更為詳實的目標信息，這恰恰又是現(xiàn)有商務社交網(wǎng)站的短板。

　　所以，建立一個取得用戶信任的并且能完全滿足于企業(yè)招聘需求的專業(yè)商務SNS網(wǎng)站就顯的十分必要。而國內(nèi)第一家專注于金融行業(yè)的商務社交網(wǎng)站—金融圈(www.jrq.cn)，其出現(xiàn)為國內(nèi)商務SNS網(wǎng)站帶來了”強心劑”。

　　金融圈覆蓋全國80%以上的金融人士，人脈涵蓋全國100多家證券機構(gòu)，2000多家營業(yè)廳。目標用戶直達金融人群，使網(wǎng)站的用戶更具商業(yè)價值。用戶通過個人品牌的樹立，可以快速從眾多的求職者中脫穎而出，獲取企業(yè)的青睞。企業(yè)用戶可在金融圈內(nèi)進行立體式人才搜索，在眾多金融從業(yè)人員中找到、接觸并獲得最優(yōu)秀的人才候選者。

　　金融圈還根據(jù)企業(yè)對人才的需求條件，主動為企業(yè)進行人才的搜索與人才的確認和匹配，再將人才建立推薦到企業(yè)面前，為企業(yè)和人才搭建相互溝通的橋梁，切合實現(xiàn)人才與企業(yè)的對接。使“伯樂”在最短的時間內(nèi)找到中意的“千里馬”，為求職者與企業(yè)構(gòu)建一個真正的互動求職交流平臺。