春風(fēng)之后,萬物生長。

　　每個(gè)創(chuàng)始人或企業(yè)家都有一個(gè)“百年企業(yè)”的夢(mèng)想,通過企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)財(cái)富和價(jià)值觀的代際傳承。

　　日本有世界上最多的“百年老店”。

　　回望世紀(jì)之交,索尼、松下、夏普、東芝、豐田等日本制造業(yè)巨頭紛紛陷入困境,人們幾度以為日本制造已回天乏術(shù)。但近幾年數(shù)據(jù)做出相反證明:日本制造業(yè)整體盈利,從十年前的9萬億日元開始增長,不斷刷新紀(jì)錄,2018年已接近40萬億;而少子化與泡沫破滅,導(dǎo)致消費(fèi)人群萎縮,令零售業(yè)營商環(huán)境急轉(zhuǎn)直下。但德勤《2018年全球250大零售商》數(shù)據(jù)顯示,日本有32家零售企業(yè)上榜,占全亞洲一半,營業(yè)額達(dá)到18萬億人民幣,人均水平和消費(fèi)者體驗(yàn),是全球表現(xiàn)最優(yōu)秀的零售市場(chǎng)。

　　日本零售業(yè)和制造業(yè)是如何面對(duì)種種不利,逆天改命,基業(yè)長青呢?

　　幾乎所有偉大的公司,都曾歷經(jīng)挫折或失誤,而基業(yè)長青的關(guān)鍵在于不斷自我進(jìn)化,在新的機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。日本企業(yè)家更以令人贊嘆的韌性,在逆境中持續(xù)生長。

　　無獨(dú)有偶,中國經(jīng)歷了20年的人口與開放紅利,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展增速放緩。即便是流量紅利最可觀的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),也正如騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰所言:“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)已經(jīng)接近尾聲,下半場(chǎng)的序幕正在拉開。伴隨數(shù)字化進(jìn)程,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng),正在從上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),向下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。”

　　下半場(chǎng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次升級(jí),更是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的交匯融合,這場(chǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)乎著未來中國企業(yè)的新形態(tài)。

　　騰訊青騰匯決定攜手30位企業(yè)家及創(chuàng)始人共同探索,擷取他山之石,尋找基業(yè)長青的密碼。

　　2019年3月31日至4月5日,騰訊青騰匯全球私訪(五)即將開啟:本季“日本消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”,是與歷屆不一樣的主題,卻一樣的頂級(jí)陣容。

　　在6天的訪問行程中,有大名如雷貫耳的日本企業(yè)家:佳能公司董事長御手洗富士夫、東芝董事長兼CEO車谷暢昭、日立集團(tuán)會(huì)長中西宏明、索尼公司CFO十時(shí)裕樹、Nitori創(chuàng)始人CEO似鳥昭雄、著名企業(yè)家卡樂比前會(huì)長松本晃、羅森中國董事長CEO三宅示修,還有獨(dú)一無二的專家學(xué)者:《第四消費(fèi)時(shí)代》的作者三浦展、《新物種爆炸》作者吳聲、711前執(zhí)行董事鈴木敏文之子鈴木康弘、優(yōu)衣庫董事長柳井正顧問楠木建等擔(dān)任名師大咖,為企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與路徑參考,一起探討產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來。

　　本次青騰匯全球私訪由青騰大學(xué)教務(wù)長楊國安教授帶隊(duì),騰訊CSIG總裁湯道生、騰訊云總裁邱躍鵬擔(dān)任私訪業(yè)務(wù)顧問。私訪成員更是匯集了眾多中國頂級(jí)企業(yè)家,包括中國制造的擎旗手格力集團(tuán)董事長董明珠,搜狗公司極客CEO王小川、中國炒貨第一股洽洽集團(tuán)董事長陳先寶、開店侵掠如火的名創(chuàng)優(yōu)品董事長葉國富、從音箱制造升級(jí)到智慧家庭的三諾集團(tuán)董事長劉志雄等30位中國商界代表人物。

　　在這平成最后的櫻花季,讓進(jìn)化升級(jí)與轉(zhuǎn)型自然地發(fā)生。

　　部分訪問企業(yè)家與大師預(yù)告:

　　日立集團(tuán)會(huì)長 中西宏明

　　分享主題:社會(huì)5.0

　　在日本電子制造業(yè)巨頭中,日立轉(zhuǎn)型啟動(dòng)最早。在創(chuàng)紀(jì)錄的巨虧面前,2010年出任會(huì)長的中西宏明,果斷剝離幾乎一切消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型的回報(bào)來得非?？?當(dāng)2012年夏普、索尼和松下的股價(jià)跌去七成之際,日立同期上漲16%,市值等于三家總和。

　　中西會(huì)長帶領(lǐng)日立轉(zhuǎn)型成為“智慧城市”賽道的領(lǐng)跑者,業(yè)務(wù)覆蓋電力、能源、產(chǎn)業(yè)、流通、水、城市建設(shè)、公共、醫(yī)療健康等領(lǐng)域。此次私訪中,日立集團(tuán)會(huì)長中西宏明將與中國企業(yè)家和創(chuàng)始人分享日本如何實(shí)現(xiàn)“社會(huì)5.0”。

　　NITORI創(chuàng)始人 似鳥昭雄

　　分享主題:沒有一種運(yùn)氣是偶然

　　Nitori在日本打敗了宜家,并連續(xù)32年(1987-2018)銷售額與凈利潤雙增長。創(chuàng)始人似鳥昭雄可被封為新一代經(jīng)營之神。

　　在日本家具毫無設(shè)計(jì)風(fēng)格,商品毫無品質(zhì)感可言的70年代初,蝸居在北海道偏僻小城、面臨破產(chǎn)的似鳥昭雄,竟然有“讓世界上更多的人享受到與歐美同等的優(yōu)質(zhì)居家環(huán)境”的強(qiáng)烈愿景和使命,更制定了跨度三十年的發(fā)展規(guī)劃(開100家店、營業(yè)額達(dá)到1000億)。夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)摩肩擦踵,按時(shí)交付夢(mèng)想的創(chuàng)始人屈指可數(shù)。“站在終點(diǎn)思考公司運(yùn)行方式”的似鳥昭雄,只比原計(jì)劃晚一年達(dá)成目標(biāo)。他不僅將在此次私訪中分享經(jīng)營理念,還會(huì)闡述企業(yè)接班人的選拔原則。

　　大企業(yè)的救火隊(duì)長 松本晃

　　分享主題:決定企業(yè)長青的一課

　　松本晃在伊藤忠商事、日本強(qiáng)生、卡樂比三家業(yè)務(wù)截然不同的企業(yè),均大幅度拓展了銷售額和利潤。他被日本商界公認(rèn)為解決企業(yè)增長乏力問題的專家。他的底層方法是什么,又用了怎樣的管理使企業(yè)起死回生?

　　松本會(huì)長將講述經(jīng)歷,構(gòu)建出優(yōu)秀企業(yè)家的能力模型,還會(huì)與到訪的中國企業(yè)家分享永不退休、不斷跨界的商場(chǎng)人生。

　　佳能集團(tuán)董事長 御手洗富士夫

　　分享主題:從相機(jī)巨頭到全面布局IOT

　　御手洗富士夫被譽(yù)為日本“財(cái)界總理”。這位家族企業(yè)創(chuàng)始人的侄子,在接班后砍掉了已運(yùn)轉(zhuǎn)40年的流水線作業(yè)模式,轉(zhuǎn)而實(shí)行嶄新的單元式生產(chǎn)方式。這項(xiàng)豪賭讓佳能挺過了最難捱的九十年代中期。當(dāng)年近八旬之時(shí),他認(rèn)定佳能不可重蹈柯達(dá)覆轍,決定不再依賴高利潤的單反相機(jī)和鏡頭經(jīng)營下去;轉(zhuǎn)而主動(dòng)擁抱云計(jì)算、醫(yī)療設(shè)備、安防等B2B產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　領(lǐng)導(dǎo)佳能二十年,御手洗富士夫做過許多艱難決策。他將在東京為中國企業(yè)家講述改造傳統(tǒng)企業(yè)、擁抱變化的故事。

　　索尼集團(tuán)CFO 十時(shí)裕樹

　　分享主題:制造業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型

　　老牌的電子制造業(yè)巨頭索尼曾一度岌岌可危,金融業(yè)成為了公司最穩(wěn)定的盈利業(yè)務(wù)。兩年前開始,索尼終于迎來了轉(zhuǎn)型的階段性成功。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代至少有超過千億量級(jí)的圖像傳感器需求。作為基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的索尼,憑借灰暗時(shí)代在影像傳感器上的持續(xù)耕耘,以及在無人駕駛、安防、工廠自動(dòng)化等眾多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道上的布局,準(zhǔn)備好了下一次崛起。親歷索尼轉(zhuǎn)型年代的十時(shí)裕樹,將與中國企業(yè)家和創(chuàng)始人分享守業(yè)維艱的故事。

　　社會(huì)學(xué)家 三浦展

　　分享主題:一個(gè)社會(huì)的消費(fèi)變遷

　　三浦展是日本趨勢(shì)預(yù)測(cè)大師。2005年憑借增印15次、銷量逾百萬的《下流社會(huì)》,在早已失去“一億總中流”信心的日本社會(huì)獲得了無數(shù)共鳴。他也專注于各個(gè)商業(yè)要素之間的演進(jìn)與互動(dòng),用宏大視野和入微分析,寫出了日本社會(huì)消費(fèi)變遷的杰作:《第四消費(fèi)時(shí)代》。

　　20年后中國的人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)力,也許會(huì)非常接近當(dāng)下的日本。借助本次私訪第一位日方嘉賓的工具和方法論,我們可以理解日本在完整經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)所走過的路,并將這些經(jīng)驗(yàn)投射到情況更復(fù)雜的中國,得到有關(guān)未來的啟示。

　　優(yōu)衣庫董事長柳井正顧問 楠木建

　　分享主題:如何打造長青企業(yè)競爭力

　　楠木建是日本一橋大學(xué)國際企業(yè)戰(zhàn)略研究院的教授,其學(xué)術(shù)主攻方向?yàn)槠髽I(yè)競爭戰(zhàn)略與創(chuàng)新。他的《戰(zhàn)略就是講故事》榮獲日本2011年經(jīng)管圖書大獎(jiǎng),一年銷售23萬冊(cè)。

　　作為優(yōu)衣庫董事長柳井正的顧問,楠木建曾建言:企業(yè)要不斷Update,才能為每一位用戶提供更加適合其生活方式的商品和服務(wù)。楠木建將為來訪的中國企業(yè)家講述:如何打造長青企業(yè)競爭力。

　　管理大師 楊國安

　　楊國安教授(Arthur Yeung)被譽(yù)為世界華人杰出管理大師。楊教授專注于研究企業(yè)組織能力建設(shè)、組織變革和轉(zhuǎn)型、全球化管理、以及戰(zhàn)略人力資源管理;曾出任許多國際知名企業(yè)的管理顧問,現(xiàn)任騰訊公司高級(jí)管理顧問、青騰大學(xué)教務(wù)長。

　　20年前,楊教授提出“企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略方向×組織能力”。第五季青騰匯全球私訪中,楊教授將帶領(lǐng)企業(yè)家進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)與復(fù)盤,為中日企業(yè)轉(zhuǎn)型案例勾勒出清晰的脈絡(luò)。

　　青騰匯全球私訪(五)嘉賓總覽: