從看不懂到現(xiàn)在公開點(diǎn)贊，再到一窩蜂跟隨，樂視生態(tài)模式就在這種巨大的反差中完成了逆轉(zhuǎn)。從被人嘲諷到現(xiàn)在成為對手以及創(chuàng)業(yè)者眼中的偶像，可以看到“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)已經(jīng)成功。

　　現(xiàn)在，越來越多的人加入到模仿樂視生態(tài)的洪流中。日前，華為就與華策簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，在華為終端消費(fèi)品上承載華策的視頻產(chǎn)品，學(xué)習(xí)樂視超級手機(jī)的生態(tài)玩法。而將樂視超級電視視為最大競爭對手的創(chuàng)維，則從一開始的質(zhì)疑、嘲諷轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的公開恭維，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文在接受媒體采訪時更毫不掩飾地表達(dá)出他對樂視的欣賞，認(rèn)為樂視創(chuàng)始人賈躍亭是一個認(rèn)真做事、有理想、有抱負(fù)的企業(yè)家。

　　而在6日的中企領(lǐng)袖峰會上，搜狗CEO王小川認(rèn)為，樂視生態(tài)模式是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中區(qū)別于BAT的創(chuàng)新模式。在他看來，目前互聯(lián)網(wǎng)的流行方法一是合并，二是類似阿里模式的全資收購整合，以及像騰訊模式那樣參與投資，但并不參與被投公司的運(yùn)營。只有樂視模式，是通過自建生態(tài)的商業(yè)模式打通7個不同產(chǎn)業(yè)，其成功路徑更值得創(chuàng)業(yè)者追隨。

　　樂視生態(tài)模式從當(dāng)初時的萬人看不懂，到現(xiàn)在成為創(chuàng)業(yè)者和對手的公開恭維，它是怎樣完成這一逆轉(zhuǎn)的?

　　事實證明樂視生態(tài)的戰(zhàn)略正確及前瞻

　　樂視生態(tài)模式過于前瞻，所以別人看不懂。以至于在樂視一開始提出生態(tài)模式的時候，整個行業(yè)都在抱怨看不懂，學(xué)不會。但現(xiàn)在，隨著樂視生態(tài)取得一個個成績，大家都恍然大悟——樂視生態(tài)創(chuàng)新模式不僅正確，而且前瞻。

　　樂視生態(tài)創(chuàng)造了很多奇跡。在2015年的雙11全民電商節(jié)、“黑色919 紅色樂迷節(jié)”中，樂視生態(tài)得到完美釋放。

　　雙11電商節(jié)，樂視生態(tài)收獲15.2億!超級電視售38.6萬臺，超級手機(jī)售26.3萬臺，樂1s僅憑預(yù)售勇奪京東新品、千元旗艦雙冠，會員收入3000萬。9.19當(dāng)天，樂視全生態(tài)總銷售額突破17.8億，超級電視總銷量突破38.2萬臺，超級手機(jī)總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量破120萬件。 超級電視在樂視商城銷量達(dá)到23.3萬，第三方電商(京東、天貓)銷量達(dá)到14.9萬。

　　從雙11、9.19來看，樂視這些年來打造的生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)被用戶接受和認(rèn)可。但雙11、9.19只是樂視生態(tài)成功的一個橫截面，放大到整個樂視生態(tài)來看，它更創(chuàng)造了很多企業(yè)難以企及的成績。

　　目前，樂視已經(jīng)形成了跨越全球互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)為基礎(chǔ)的7大子生態(tài)。7大子生態(tài)的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)，然后互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)之上有6個子生態(tài)。分別是內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

　　目前， 7個生態(tài)當(dāng)中，幾乎每一個子生態(tài)都是行業(yè)前三，有的甚至是行業(yè)第一。能夠在七個產(chǎn)業(yè)中都能做出成績，在過去無法想象。但樂視做到了。

　　樂視創(chuàng)始人賈躍亭解釋了這個原因：全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)跨過了工業(yè)時代、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)進(jìn)入到更深層次的下一代創(chuàng)新驅(qū)動周期。因此，傳統(tǒng)工業(yè)時代下的專業(yè)化分工理論已經(jīng)落伍，雖然專業(yè)化分工曾經(jīng)在資源不足、信息溝通效率低下的情況下帶來了高效率的工業(yè)化大生產(chǎn)，但是也帶來了非常多的弊端，尤其是對于創(chuàng)新的遏制。

　　樂視生態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，實現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)。它每一天都是新的，它源源不斷的創(chuàng)新動能，強(qiáng)化反才能產(chǎn)生全新元素，不斷為用戶創(chuàng)造全新價值。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造的價值小于向用戶攫取的利潤，它便開始自掘墳?zāi)?。?dāng)企業(yè)不再創(chuàng)造價值了，表明企業(yè)開始走下坡路，倒逼企業(yè)不斷創(chuàng)造新價值。

　　而樂視生態(tài)便是不斷通過倒逼自己創(chuàng)新，來取得成功。

　　樂視生態(tài)成功的必然性

　　樂視生態(tài)的成功，從另一個角度印證了工業(yè)時代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代所遵從的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，已經(jīng)看不到未來。三星、蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的落伍，便是專業(yè)化思維下產(chǎn)物。

　　作為樂視的創(chuàng)始人，賈躍亭充分看到了工業(yè)時代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的弊端。他認(rèn)為普通的創(chuàng)新、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新已經(jīng)滿足不了時代的需要，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的模式創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法驅(qū)動全球經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式發(fā)展，樂視必須釋放跨界創(chuàng)新的潛力，才有可能產(chǎn)生核變效應(yīng)，才能產(chǎn)生全新價值。

　　樂視生態(tài)創(chuàng)新的核心和理論基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓跨界創(chuàng)新成為真實的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，讓產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)成為可能，創(chuàng)造全新的用戶價值和社會價值。

　　樂視生態(tài)創(chuàng)新模式是全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，融合了全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全新創(chuàng)新理念。它是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，從而重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造全新經(jīng)濟(jì)價值的完整開放式閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系將會創(chuàng)造出新經(jīng)濟(jì)價值。

　　只有這種模式，才能驅(qū)動全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下一個階段。技術(shù)的創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新，曾經(jīng)是工業(yè)時代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的標(biāo)志。但在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代下，傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，工業(yè)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的模式創(chuàng)新已經(jīng)落伍。

　　20年前是日本企業(yè)的時代，現(xiàn)在索尼、松下、日立隕落;10年前是韓國企業(yè)引領(lǐng)，但現(xiàn)在三星、LG都開始走下坡路了。

　　為什么呢?因為日韓企業(yè)只有工業(yè)，沒有互聯(lián)網(wǎng)。所以它在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代下自然而然開始頹廢，落伍。而美國現(xiàn)在雖然處于行業(yè)前沿，但在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下時代它也無法成為主角。因為它雖然有互聯(lián)網(wǎng)，卻沒有制造。

　　現(xiàn)在，僵化了數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)格局，讓美國經(jīng)濟(jì)不再擁有活力。這標(biāo)志著美國曾引以為傲的工業(yè)化時代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代下，創(chuàng)造的高度專業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)格局，恰恰成為現(xiàn)在創(chuàng)新與發(fā)展的最大障礙。注定要有一股外力由外而內(nèi)來打破和變革。

　　未來10年，將是中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)全面超越歐美日韓企業(yè)的歷史機(jī)遇。中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子企業(yè)將在全球范圍內(nèi)真正戰(zhàn)勝歐美日韓企業(yè)，取得全球化的成功。恰恰只有中國的企業(yè)才具互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合、互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子融合是未來重要的發(fā)展趨勢。

　　而樂視生態(tài)創(chuàng)新便具備了這樣核心的優(yōu)勢。他現(xiàn)在已經(jīng)打破科技與文化的邊界。打破文化與價值觀的壁壘，為全球用戶提供超越歐美日韓傳統(tǒng)產(chǎn)品的全新價值。將軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)電子融合在一起。

　　樂視北洛硅戰(zhàn)略的提出，便是它試圖將科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的核心優(yōu)勢融合在一起的事實?，F(xiàn)在正處于強(qiáng)化反初期。

　　樂視生態(tài)沒有對手

　　樂視生態(tài)模式和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論背道而馳，它注定沒有對手。

　　軟硬結(jié)合的蘋果模式被大部分人認(rèn)為是當(dāng)下最偉大的商業(yè)模式，被全球互聯(lián)網(wǎng)科技公司模仿。但軟硬結(jié)合的蘋果生態(tài)，只是工業(yè)化時代下專業(yè)化分工思維的產(chǎn)物，代表的是第一代的傳統(tǒng)模式。工業(yè)時代講究的是專注，眾多企業(yè)圍繞一個產(chǎn)業(yè)鏈分工合作，然后對自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)做深、做透、做精，然后成為一個偉大的公司。

　　正是基于這樣的認(rèn)識，讓樂視看到了大家眼里神一樣的蘋果其實是處于帝國黃昏，它封閉的閉環(huán)商業(yè)模式已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的阻礙。

　　樂視生態(tài)模式完全顛覆了蘋果模式。樂視生態(tài)，是軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)完美融合的體現(xiàn)，垂直整合戰(zhàn)勝專業(yè)分工。在密切跟蹤新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資界里，樂視生態(tài)被投資者形容為一個神奇的小宇宙——它互聯(lián)、互通、互補(bǔ)、互助、高度協(xié)同。在這個體系上，隨著智能化程度的不斷提升，樂視生態(tài)還將衍生出一個更重要的功能——互創(chuàng)，可以在體系內(nèi)不斷創(chuàng)新。

　　在已經(jīng)領(lǐng)悟樂視生態(tài)訣竅的投資者看來，樂視垂直整合的生態(tài)模式更符合互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力。它能為用戶打造極致體驗的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造最大價值;可以打破創(chuàng)新邊界、跨越創(chuàng)新鴻溝;推動各個環(huán)節(jié)協(xié)同，引發(fā)化學(xué)反應(yīng);開放聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴，共同創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟(jì)價值。

　　樂視1027發(fā)布會、414發(fā)布會，創(chuàng)造了品牌廣告贊助的全新發(fā)布會新模式。如果不是依托樂視生態(tài)，不是依托樂視背后的龐大用戶人群，這些企業(yè)會進(jìn)入嗎?

　　樂視生態(tài)的前瞻及正確性，令傳統(tǒng)彩電廠商都為之折服。日前，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文在采訪時毫不掩飾對樂視的欣賞。他表示樂視模式將電視產(chǎn)業(yè)從夕陽變成了朝陽產(chǎn)業(yè)，賈躍亭是一個認(rèn)真做事，有理想、有抱負(fù)的企業(yè)家。

　　在楊東文看來，超級電視的橫空出世讓傳統(tǒng)彩電商集體陷入生死抉擇之中：跟隨樂視定價，必然面對無利可圖的局面;不跟隨，面對樂視的凌厲攻勢，顯然生存艱難。“賈躍亭提出了硬件+內(nèi)容的模式，而且很認(rèn)真的在實施。做這件事需要夢想，更需要勇氣。”

　　中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌評價：“說的簡單點(diǎn)，后加入的企業(yè)就是復(fù)制了樂視做電視的路子。” 不難看出，電視行業(yè)的玩法已經(jīng)改變，而改寫規(guī)則的是樂視和其背后的樂視生態(tài)。

　　從樂視生態(tài)的戰(zhàn)略高度而言，樂視生態(tài)沒有敵手。這并非預(yù)言，只是提前將結(jié)果說出而已。