優(yōu)酷在被阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)后就一直發(fā)展坎坷，但經(jīng)過幾年艱難的并購(gòu)整合下來，現(xiàn)在逐漸開始喜憂參半。“憂”的是優(yōu)酷與愛奇藝、騰訊視頻越拉越大的用戶與會(huì)員數(shù)量差距，以及視頻行業(yè)讓人絕望的，遲遲無法實(shí)現(xiàn)盈利的商業(yè)模式困境。“喜”的是優(yōu)酷終于迎來樊路遠(yuǎn)這個(gè)對(duì)的掌門人，其身上濃厚的阿里基因與歷史上的赫赫戰(zhàn)功，將讓優(yōu)酷真正有了值得信賴的組織根基，也讓外界對(duì)優(yōu)酷接下來的發(fā)展能夠繼續(xù)保持期待。

阿里大文娛輪值總裁兼優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)5月27日的一封致員工內(nèi)部信流出。在這封信中，樊路遠(yuǎn)稱，優(yōu)酷創(chuàng)下了2018年世界杯之后DAU的最高紀(jì)錄。他說，這是優(yōu)酷的新勝利，也是阿里大文娛在宣發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)、內(nèi)容三項(xiàng)打通上的新勝利!

除電視劇《我們都要好好的》外，《這就是街舞2》口碑、流量都全面超越第一季，獲得國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)綜藝9.5分的高分。樊路遠(yuǎn)說，《街舞》只是個(gè)開始，接下來將啟動(dòng)暑期戰(zhàn)役。面對(duì)暑期這場(chǎng)必須打贏的硬仗，他呼吁全員“積小勝，得大勝”，并立下“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的誓言。

作為第一梯隊(duì)的優(yōu)酷，從曾經(jīng)的行業(yè)巔峰地位，面臨如今的波折和頻繁的人事變動(dòng)，貌似有點(diǎn)掉隊(duì)了。在愛奇藝、騰訊會(huì)員數(shù)雙雙沖億的時(shí)候，優(yōu)酷的節(jié)奏顯然沒跟上。第二梯度的芒果TV背靠湖南廣電，最近又獲得中國(guó)移動(dòng)的資本加持，盡管還在第二梯隊(duì)領(lǐng)跑，但能在燒錢魔咒的視頻領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)盈利，還是對(duì)優(yōu)酷形成了一定的威脅。

背靠阿里巴巴集團(tuán)，作為大文娛事業(yè)群旗艦業(yè)務(wù)的優(yōu)酷，顯然應(yīng)該交出更漂亮的成績(jī)單。但優(yōu)酷在發(fā)力廣告與UGC業(yè)務(wù)的過程中，卻錯(cuò)過了會(huì)員業(yè)務(wù)發(fā)展和自制綜藝的熱潮。楊偉東接任后，優(yōu)酷開始后起直追，發(fā)力“這就是”系列綜藝，誰(shuí)料想還沒有等到亮劍，楊偉東卻因經(jīng)濟(jì)問題被警方調(diào)查。樊路遠(yuǎn)臨危受命，這個(gè)被稱為支付寶教父的人，能挽救優(yōu)酷于“敗軍”之際么?

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優(yōu)酷的至暗時(shí)刻

在愛奇藝、騰訊還沒出現(xiàn)的年代，優(yōu)酷在古永鏘帶領(lǐng)下，憑借巨資購(gòu)買帶寬提高播放體驗(yàn)，發(fā)展拍客發(fā)力UGC內(nèi)容，在視頻網(wǎng)站中一騎絕塵。2010年8月，優(yōu)酷在美國(guó)紐約證券交易所上市，成為全球首家獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站。次年，土豆網(wǎng)也成功實(shí)現(xiàn)IPO，正式登陸美國(guó)納斯達(dá)克。

彼時(shí)的愛奇藝和騰訊視頻才剛剛成立，根本無法與優(yōu)酷相提并論。2012年8月，優(yōu)酷和土豆以100%換股方式合并，古永鏘出任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。彼時(shí)，優(yōu)酷土豆月度用戶規(guī)模已突破4億，在視頻行業(yè)地位可謂無人能敵。

合并為優(yōu)酷帶來了土豆的優(yōu)質(zhì)資源，加上《鄉(xiāng)村愛情》《萬萬沒想到》等熱門劇目，優(yōu)酷成長(zhǎng)迅猛。艾瑞數(shù)據(jù)2013年底MUT數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷當(dāng)時(shí)的使用時(shí)長(zhǎng)占比達(dá)42%，幾乎等于排名第2-4位的網(wǎng)站總和，那時(shí)是優(yōu)酷的最高光時(shí)刻。

2013年，在創(chuàng)始人古永鏘的邀請(qǐng)下，楊偉東成為土豆的靈魂人物?？蓷顐|任職的土豆卻并不好過，除了有近一半的人離職，一年間，用戶覆蓋從2.16億降為1.54億，瀏覽時(shí)長(zhǎng)從2.62億小時(shí)，降為1.55億小時(shí)。盡管數(shù)據(jù)不好看，但楊偉東的運(yùn)氣很好。2015年優(yōu)土組織架構(gòu)調(diào)整，古永鏘將綜藝、娛樂、動(dòng)漫、音樂四大熱門內(nèi)容交到了楊偉東手中，公司的老人、優(yōu)酷總裁魏明，負(fù)責(zé)電視劇、資訊、教育三大內(nèi)容業(yè)務(wù)。

優(yōu)酷變動(dòng)的同時(shí)，愛奇藝、騰訊視頻也沒有閑著。愛奇藝《來自星星的你》《爸爸去哪兒》《奇葩說》等引進(jìn)和自制內(nèi)容爆款頻出，騰訊視頻好萊塢大片和引進(jìn)劇《權(quán)利的游戲》等也為其帶來巨大流量，再依靠背后的平臺(tái)倒流與充足的彈藥補(bǔ)給，兩大視頻平臺(tái)發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。

在兩大視頻網(wǎng)站紛爭(zhēng)的同時(shí)，視頻行業(yè)的重心也在悄然變化。版權(quán)被提到了前所未有的高度。沒有版權(quán)，就沒有任何播放的回旋余地，因此版權(quán)被炒到從未有過的價(jià)格，而頭部IP的爭(zhēng)奪對(duì)視頻平臺(tái)生死攸關(guān)。突然之間《奇葩說》等大制作、精品化的自制綜藝，成了真正的“帶客王”，沉迷于UGC的優(yōu)酷卻沒有及時(shí)反映。游戲規(guī)則變了，可優(yōu)酷沒及時(shí)跟上，因?yàn)閮?yōu)酷自己的變化也非常頻繁。

2015年10月，阿里巴巴集團(tuán)宣布全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)，為優(yōu)酷土豆的大戰(zhàn)提供充足的資源支撐。這種救場(chǎng)很有必要，因?yàn)?015年底，愛奇藝和騰訊分別以2.73億和2.03億的月度用戶數(shù)量分列行業(yè)一、二位，而優(yōu)酷僅僅以1.44億用戶的成績(jī)滑落至第三位。收購(gòu)?fù)瓿珊螅庞犁I將重點(diǎn)放在廣告運(yùn)營(yíng)和UGC內(nèi)容，使影響廣告業(yè)績(jī)的會(huì)員業(yè)務(wù)和需要重資投入的版權(quán)內(nèi)容都被擱置了，一些優(yōu)秀版權(quán)被談下來但無法落地，最終成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爆款。

不到一年之后，古永鏘宣布卸任，將大優(yōu)酷事業(yè)群總裁的位置交給了楊偉東。此后，朱向陽(yáng)、魏明等優(yōu)酷土豆的老人也紛紛出走，舞臺(tái)完全留給了楊偉東。站在舞臺(tái)中心的楊偉東，手握大權(quán)，卻沒有根。其實(shí)無論對(duì)土豆、優(yōu)酷，還是阿里，楊偉東一直都是個(gè)“局外人”，不是任何一家公司的創(chuàng)辦者，也沒有帶著任何一個(gè)公司的鮮明基因。正是因?yàn)闆]有明顯的身份標(biāo)簽，他成為最適合接盤子的人。但沒有深厚的根基，也同樣成為了楊偉東的致命軟肋。

到底是按照優(yōu)酷的“內(nèi)容主導(dǎo)”的思路行事，還是按照阿里的“數(shù)據(jù)導(dǎo)向”來管理企業(yè)?其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說兩種思路均可，只要埋頭苦干都有機(jī)會(huì)致勝，但可怕的是，決策者自己沒有堅(jiān)定的傾向，左右狐疑中就可能錯(cuò)失了很多戰(zhàn)機(jī)。內(nèi)部都沒能理順的優(yōu)酷，面對(duì)外部的變化自然會(huì)反應(yīng)遲鈍。2015-2016年間，騰訊、愛奇藝上線了《盜墓筆記》《余罪》《鬼吹燈》等爆款網(wǎng)生內(nèi)容，可優(yōu)酷卻缺席了這場(chǎng)戰(zhàn)斗。

除此之外，B站這樣的專業(yè)性網(wǎng)站，快手等短視頻網(wǎng)站的大量分流，讓優(yōu)酷本來就尷尬的境地雪上加霜。盡管阿里曾經(jīng)斥資收購(gòu)了A站，但而今其表現(xiàn)平平已經(jīng)完全不是B站的對(duì)手了。

2017年年底，楊偉東接任對(duì)他頗為賞識(shí)的俞永福，成為阿里大文娛第一任輪值總裁。楊偉東有了一個(gè)更大的舞臺(tái)來實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他提出要打造電影級(jí)制作的“超級(jí)劇集”，打造“這!就是”系列的超級(jí)網(wǎng)綜，還花重金買下俄羅斯世界杯的播放權(quán)。這些投入是有成效的，《白夜追兇》《軍師聯(lián)盟》《這!就是街舞》，尤其是世界杯給優(yōu)酷帶來的熱度顯而易見。財(cái)大氣粗的楊偉東，期待用豪氣砸出一個(gè)新優(yōu)酷，可危機(jī)卻悄然來臨了。

2017年優(yōu)酷以800萬/集的價(jià)格買下《春風(fēng)十里不如你》，而這一價(jià)錢是很多對(duì)手的4倍。范冰冰的《贏天下》、吳秀波的《大軍司馬懿之虎嘯龍吟》、《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》三部劇，就號(hào)稱花了優(yōu)酷17.24億版權(quán)費(fèi)。優(yōu)酷的《如懿傳》等古裝大劇總版權(quán)費(fèi)更是突破了10億大關(guān)。“這!就是”系列網(wǎng)綜的投入巨大，甚至直接導(dǎo)致了楊偉東被調(diào)查。

其實(shí)，優(yōu)酷和楊偉東一樣，在阿里內(nèi)部一直地位尷尬。盡管歸屬于阿里，但優(yōu)酷一直是游離狀態(tài)，沒能真正被注入阿里基因，這一點(diǎn)從樊路遠(yuǎn)入職時(shí)候?qū)?yōu)酷紀(jì)律的整頓中就可以看出來。有些員工反應(yīng)，很多本來應(yīng)該優(yōu)酷做主導(dǎo)的事情，都被派來的其他的人主導(dǎo)了。楊偉東后來通過接手天貓雙十一的晚會(huì)等動(dòng)作，企圖在阿里內(nèi)部增強(qiáng)優(yōu)酷的話語(yǔ)權(quán)，但還沒有見成效，楊偉東就倒下了。

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對(duì)的人做對(duì)的事

成功的企業(yè)之所以成功，無非就是找對(duì)的人，做對(duì)的事。盡管結(jié)果不得知，但樊路遠(yuǎn)對(duì)于優(yōu)酷、阿里大文娛來說，的確是那個(gè)對(duì)的人。

為了組建文娛集團(tuán)，阿里將優(yōu)酷土豆合并私有化;收購(gòu)文化中國(guó)成立阿里影業(yè);合并蝦米與天天動(dòng)聽，成立阿里音樂……如今阿里大文娛版塊囊括了阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部等等。這些業(yè)務(wù)部門沒有阿里內(nèi)生的，都是通過收購(gòu)來的，盡管被堆砌在一起了，卻很難真正的合并形成合力。內(nèi)部頻繁的人事變動(dòng)，不但難以聚合軍心，也讓阿里大文娛成為了貪腐重災(zāi)區(qū)。

2018年12月4日，楊偉東出事后，樊路遠(yuǎn)接下了“爛攤子”，將辦公室從阿里影業(yè)搬到了望京的優(yōu)酷總部，希望帶領(lǐng)優(yōu)酷渡過“至暗時(shí)刻”。兩年時(shí)間，樊路遠(yuǎn)從阿里影業(yè)CEO，后兼任大麥網(wǎng)CEO，再到如今接替楊偉東，對(duì)大文娛的業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的積淀。大文娛桌面上，古永鏘、高曉松、張強(qiáng)、俞永福、楊偉東等人，或淡出或離場(chǎng)，樊路遠(yuǎn)能否開啟“新時(shí)代”，他說“五年之后見分曉”。

不同于任何一位曾經(jīng)的掌門人，作為阿里最早的27位合伙人之一，樊路遠(yuǎn)身上帶著濃厚的阿里基因，阿里將此員大將置于優(yōu)酷，也可見重整的決心。作為“支付寶之父”，產(chǎn)品出身的樊路遠(yuǎn)的能力是毋庸置疑的。盡管并非視頻行業(yè)出身，但優(yōu)酷甚至阿里大文娛，的確需要一個(gè)立場(chǎng)堅(jiān)定的人，對(duì)整個(gè)生態(tài)完成文化重塑，讓這些“收養(yǎng)的孩子”真正的被注入阿里的基因，讓多個(gè)文娛版塊“化指為拳”。

初到阿里影業(yè)時(shí)，樊路遠(yuǎn)稱，一定要把阿里的血脈、價(jià)值觀體系貫徹到底：“每個(gè)人必須要具備阿里的那種味道。如果沒有，你就慢慢在環(huán)境當(dāng)中去磨合、去成長(zhǎng)。” 在和影業(yè)員工溝通中，樊路遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)了很多與阿里文化格格不入的現(xiàn)象，比如有的員工對(duì)工作喜歡說不、拿結(jié)果的能力弱、流程太慢等等。鐵腕治下，這些問題都被扳過來了。

樊路遠(yuǎn)將互聯(lián)網(wǎng)基因與阿里影業(yè)重新整合，要將阿里影業(yè)平臺(tái)化。樊路遠(yuǎn)稱，“阿里影業(yè)不是一家電影公司，而是一家影視互聯(lián)網(wǎng)公司。”做成用戶觀影決策平臺(tái)淘票票、一站式宣發(fā)平臺(tái)燈塔、衍生品授權(quán)與開發(fā)平臺(tái)阿里魚、影視金融服務(wù)平臺(tái)娛樂寶，讓阿里影業(yè)流淌上了阿里的血。

今天優(yōu)酷也需要這樣一個(gè)決絕的人，以優(yōu)酷為契機(jī)將阿里的大文娛全線打通，擰成一股繩。阿里大文娛大而不強(qiáng)的重要原因在于，板塊之間無法打通形成協(xié)同效應(yīng)。而樊路遠(yuǎn)無疑是最有魄力和公信力可以將這件事情做成的人。各個(gè)環(huán)節(jié)打通后，不但有希望從產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)維度為優(yōu)酷賦能，優(yōu)酷也會(huì)形成對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的反哺。打通大文娛，也是樊路遠(yuǎn)為自己定制的工作重點(diǎn)。

樊路遠(yuǎn)兼任優(yōu)酷總裁后，優(yōu)酷經(jīng)歷“查考勤”、“組織優(yōu)化”的動(dòng)作，來提升組織的運(yùn)行效率。3月，樊路遠(yuǎn)將原優(yōu)酷自制團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入阿里影業(yè)，將內(nèi)容原創(chuàng)板塊整合，同時(shí)繼續(xù)人員精簡(jiǎn)。樊路遠(yuǎn)還將阿里媽媽負(fù)責(zé)內(nèi)容營(yíng)銷的近200人團(tuán)隊(duì)調(diào)整到優(yōu)酷，提升優(yōu)酷內(nèi)容商業(yè)化的效率，發(fā)揮阿里媽媽全鏈路整合營(yíng)銷服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)支持優(yōu)酷的內(nèi)容商業(yè)化。內(nèi)部的協(xié)同和整合從各個(gè)方面被慢慢鋪開。

內(nèi)部協(xié)同之后，平臺(tái)間的合力還是很可觀的。2019年，淘票票與優(yōu)酷電影在合體后一同參與了電影《復(fù)聯(lián)4》的線上營(yíng)銷。電影開票首日，淘票票與優(yōu)酷雙端想看+預(yù)約數(shù)超過了360萬，雙端預(yù)告片超1000萬，打破進(jìn)口片想看+預(yù)約紀(jì)錄，為全網(wǎng)第一。這種新的嘗試，對(duì)電影B端的業(yè)務(wù)如宣發(fā)、創(chuàng)作等有指導(dǎo)作用。將票務(wù)、優(yōu)酷的會(huì)員打通，還能讓看《復(fù)聯(lián)4》的人去優(yōu)酷看前面三部形成倒流作用。未來還有很多新玩法，可以在內(nèi)部被探索出來。

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前路并非一片坦途

誠(chéng)然《這就是街舞2》取得了還不錯(cuò)的社會(huì)影響力，但能不能如樊路遠(yuǎn)所說，算是“2019年第一個(gè)全行業(yè)爆款”，筆者覺得這件事情是需要打個(gè)問號(hào)的。9.5的豆瓣評(píng)分，33237人評(píng)價(jià)，確實(shí)是自制綜藝很好的成績(jī)。對(duì)比起來愛奇藝的自制綜藝《樂隊(duì)的夏天》只有7.5的評(píng)分，9190人評(píng)價(jià)。騰訊的大熱綜藝《創(chuàng)造101》的評(píng)分為5.8，33539人評(píng)價(jià)。

貌似《這就是街舞2》完勝了。但我們?cè)倏纯船F(xiàn)象級(jí)綜藝《跑男》的狀況，跑男的第一季有7.5的評(píng)分，31498人評(píng)論，此后的幾季基本評(píng)分都在6分左右，參與評(píng)論人數(shù)也只有萬人左右?！吨袊?guó)好聲音》的評(píng)分也是6分左右。影視節(jié)目只用這個(gè)數(shù)據(jù)來定行業(yè)爆款，自然是不夠的。

毋庸置疑，《街舞2》中的嘉賓和選手都是流量級(jí)的人物，舞美也做的很漂亮，賽制也比較有新意，總體來說看點(diǎn)還是比較足的。對(duì)街舞知識(shí)的普及讓普通人也能看懂，受眾面自然更大了。制作團(tuán)隊(duì)是燦星公司，作為《中國(guó)好聲音》《蒙面唱將》等綜藝的制作團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師的表情細(xì)節(jié)捕捉的很好，但《街舞2》對(duì)選手的挖掘明顯不夠。

節(jié)目在機(jī)位的布置上，明顯不足，使選手很多細(xì)節(jié)和表情沒有辦法被很好的捕捉，從而使節(jié)目的可看性上打了折。這是《街舞2》真正成為現(xiàn)象級(jí)綜藝必須要過的一關(guān)，讓普通人都感受到專業(yè)、激情、趣味，《街舞2》在拍攝和后期剪輯中顯然還要繼續(xù)加力。

我們?cè)賮砜匆幌轮谱鲌F(tuán)隊(duì)。《熱血街舞團(tuán)》是由《中國(guó)有嘻哈》原班人馬打造的綜藝，總監(jiān)制愛奇藝高級(jí)副總裁陳偉，總導(dǎo)演車澈，換句話說，這是愛奇藝完全自生的內(nèi)容。騰訊視頻的熱播綜藝《創(chuàng)造101》是企鵝影視、七維動(dòng)力聯(lián)合研發(fā)制作的。而相比之下，《街舞2》的制作團(tuán)隊(duì)僅僅是燦星。所以這部綜藝在給優(yōu)酷帶來流量的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的鍛煉是非常有限的，距離真正的自制，優(yōu)酷還是有段路要走。

頭部IP的價(jià)格越來越高，明星制作團(tuán)隊(duì)的價(jià)格水漲船高是必然。因此，不做內(nèi)生，純粹依靠外部購(gòu)買，自然會(huì)讓成本高企，給本來就捉襟見肘的財(cái)務(wù)狀況增添更多壓力。芒果TV率先實(shí)現(xiàn)盈利，也正是源于湖南廣電的制作團(tuán)隊(duì)，從而帶來巨大的成本優(yōu)勢(shì)。無論是奈飛、還是國(guó)內(nèi)的愛奇藝也都在自制上不斷的加碼，從而拉大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)容生產(chǎn)不是一個(gè)一蹴而就的事情，優(yōu)酷還需要悉心培養(yǎng)。

但即使不怕花錢，大價(jià)格買來了版權(quán)，如果沒有源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，長(zhǎng)著腿的用戶還是會(huì)跑。數(shù)億元拿下世界杯的版權(quán)的確為優(yōu)酷帶來了短時(shí)間的好看數(shù)據(jù)，但隨后我們期待的協(xié)同效應(yīng)，并沒有能覆蓋版權(quán)購(gòu)買的巨大成本。而且熱度退去，觀眾流失就成了必然。因此，對(duì)優(yōu)酷來說，他需要的不是一兩個(gè)頭部現(xiàn)象級(jí)作品，而是一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)容池。需要的不是一時(shí)走高的用戶數(shù)據(jù)，而是穩(wěn)定的用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，這是一個(gè)艱難且長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。

因此，對(duì)優(yōu)酷的挑戰(zhàn)來說，打贏一場(chǎng)仗自然是不夠的，需要不斷的打勝仗，才能把用戶真正沉淀在自己的平臺(tái)上。不同于愛奇藝背靠的百度和騰訊視頻背后的騰訊，阿里的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)優(yōu)酷的倒流能力是有限的，而且目前優(yōu)酷平臺(tái)相對(duì)處于劣勢(shì)，頭部作品的議價(jià)能力自然有限。優(yōu)酷不自強(qiáng)的話，很難擊敗前面的兩個(gè)對(duì)手，盡管背靠阿里這個(gè)大樹，但阿里到底可以給優(yōu)酷多少耐心，大家都不確定。

在優(yōu)酷裁員消息爆出后，甚至有網(wǎng)傳優(yōu)酷會(huì)被出售給頭條母公司，樊路遠(yuǎn)氣憤的喊話“胡說八道”。這種謠言很容易識(shí)破，盡管目前優(yōu)酷的財(cái)務(wù)狀況不好，但視頻行業(yè)虧損是普遍現(xiàn)象，就連奈飛也不能幸免，優(yōu)酷不應(yīng)該因?yàn)檫@些被指責(zé)。而且從未來生態(tài)來看，視頻平臺(tái)是一個(gè)核心流量入口，邊看邊買非常理想的未來平臺(tái)，所以阿里自然不會(huì)放棄這個(gè)業(yè)務(wù)。

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結(jié)語(yǔ)

但，第一第二打架，把第三打死的事情不少見，優(yōu)酷化解危局確實(shí)任重道遠(yuǎn)。根據(jù)艾瑞指數(shù)2019年4月移動(dòng)APP排行榜，視頻企業(yè)中愛奇藝居首位，月度獨(dú)立設(shè)備為57559萬臺(tái)，騰訊視頻位居第二，為53263萬臺(tái)，優(yōu)酷視頻為37998萬臺(tái)。

但對(duì)優(yōu)酷而言，前方也并非都是壞消息，分析三個(gè)平臺(tái)的用戶構(gòu)成不難發(fā)現(xiàn)，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三個(gè)平臺(tái)的女性占比(單位%)分別為56.93、54.99、46.02。盡管女性視頻觀看更多，但男性在視頻領(lǐng)域一樣具有很大的貢獻(xiàn)，如在二次元、體育、美劇等領(lǐng)域。且男性消費(fèi)在逐漸崛起，他們可能為優(yōu)酷帶來不錯(cuò)的收視增長(zhǎng)。

這也是當(dāng)年馬云給優(yōu)酷指體育這條賽道的群眾基礎(chǔ)。在體育賽道上，優(yōu)酷有很好的受眾基礎(chǔ)，而且早年轟轟烈烈進(jìn)軍體育的樂視視頻倒下之后，各大視頻網(wǎng)站都在發(fā)力體育，但目前還沒有能形成旗幟鮮明的體育視頻平臺(tái)。優(yōu)酷背靠阿里巨大的資源支持，在體育方面有所作為還是很有希望的。而且體育對(duì)消費(fèi)的帶動(dòng)非常明顯，可以形成很好的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，不難猜想阿里會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持投入。

優(yōu)酷在被阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)后就一直發(fā)展坎坷，但經(jīng)過幾年艱難的并購(gòu)整合下來，現(xiàn)在逐漸開始喜憂參半。“憂”的是優(yōu)酷與愛奇藝、騰訊視頻越拉越大的用戶與會(huì)員數(shù)量差距，以及網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)讓人絕望的，遲遲無法實(shí)現(xiàn)盈利的商業(yè)模式困境。“喜”的是優(yōu)酷終于迎來樊路遠(yuǎn)這個(gè)對(duì)的掌門人，其身上濃厚的阿里基因與歷史上的赫赫戰(zhàn)功，將讓優(yōu)酷真正有了值得信賴的組織根基，也讓外界對(duì)優(yōu)酷接下來的發(fā)展能夠繼續(xù)保持期待。