產(chǎn)品類別不斷增加，真的會減少他們對產(chǎn)品的專注嗎?

　　原本只有電腦業(yè)務，后來加了音樂播放器，然后加了手機，再然后加了平板，再再然后加了手表，也許未來還有汽車等等。對，我們說的就是 1997 年之后的蘋果公司。我們在上面說的只是主要的硬件業(yè)務，如果要算上軟件服務，那么蘋果還有 iTunes、iCloud、Apple Pay 等等。用一句來概括就是：蘋果的產(chǎn)品線越來越多了。

　　也正因為如此，現(xiàn)在有越來越多的“專家”認為蘋果產(chǎn)品線的復雜化實際上是重新走 1997 年之前的道路。喬布斯重返蘋果之后做的第一件大事，就是將產(chǎn)品線進行了精簡，其主要業(yè)務只剩下 Mac 電腦。在喬布斯去世之前，蘋果的主要業(yè)務只有四個：iPod、iPhone、iPad 和 Mac。

　　曾幾何時，蘋果支持者可以嘲笑谷歌“雜而不精”，因為谷歌涉及到的領域范圍很廣，但其中有很多產(chǎn)品都是不溫不火，最令人難忘的仍然是他們的搜索、地圖等少數(shù)服務。如今，蘋果最令人記住的也仍然是 iPod、 iPhone、iPad 和 Mac 這幾條產(chǎn)品線。別忘了，在這幾條產(chǎn)品當中，iPod 現(xiàn)在已經(jīng)是半死不活狀態(tài)，而 iPad 也遭遇到了連續(xù)兩年的市場萎縮。

　　蘋果手中握著超過 2000 億美元的現(xiàn)金，擴展業(yè)務似乎是水到渠成的。曾經(jīng)有人這樣形容喬布斯去世前后的蘋果：打江山和守江山的區(qū)別。當初為了讓蘋果起死回生，蘋果不得不孤注一擲，把所有賭注都放在 iPod 和后來的 iPhone 身上。如今蘋果已貴為全球第一市值企業(yè)，他們的選擇比當年多了很多。

　　產(chǎn)品線越來越復雜對于蘋果公司來說是好事還是壞事?現(xiàn)在下定論也許還太早。對于我們普通消費者而言，只要蘋果能夠保持他們對產(chǎn)品的精益求精，產(chǎn)品線越來越廣也不見得是壞事，不是嗎?