據(jù)國外媒體報(bào)道，EMC和戴爾周一正式宣布兩家公司將合并的消息，這也是科技行業(yè)歷史上規(guī)模最大的并購交易之一。這兩家企業(yè)技術(shù)巨頭可能合并或收購的消息對(duì)很多人來說都有些意外，但是其實(shí)這兩家公司都已經(jīng)考慮了相當(dāng)長的一段時(shí)間了。下面就讓我們來看看它們是如何一步一步走到今天的。

　　2013年

　　1月：彭博社的一篇報(bào)道指出，戴爾一直在跟兩家私募公司進(jìn)行談判，希望后者能夠收購它。財(cái)富雜志的丹·普里馬科(Dan Primack)稱：“我感覺這非常非常困難。”

　　2月：戴爾與銀湖官員達(dá)成交易。交易金額是多少? 244億美元。

　　3月：激進(jìn)投資者卡爾·伊坎大舉買入戴爾股份。

　　5月：伊坎向邁克爾·戴爾(Michael Dell)和銀湖合作伙伴施壓，要求他們提高交易價(jià)格。

　　9月：伊坎向戴爾和銀湖做出讓步。

　　10月：銀湖披露了對(duì)戴爾的追加投資。

　　2014年

　　5月：在財(cái)富雜志頭腦風(fēng)暴綠色大會(huì)上接受安迪·瑟沃爾(Andy Serwer)采訪時(shí)，邁克爾·戴爾承認(rèn)公司還有強(qiáng)勁的現(xiàn)金流，IT服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好，這也給公司提供了一個(gè)更大的市場(chǎng)。

　　8月：VMware首席執(zhí)行官帕特·杰辛格(Pat Gelsinger)在公司年度客戶會(huì)議上表示：“改變是不可避免的，破裂是不可避免的。”

　　10月：惠普宣布分拆，戴爾發(fā)言人對(duì)公司發(fā)起猛烈攻擊，稱之為“復(fù)雜的”和“讓人分心”。

　　11月：私有化滿一年，幾乎沒有人知道戴爾私有化之后的財(cái)務(wù)業(yè)績是否提高了。

　　2015年

　　4月：戴爾推出一項(xiàng)積極的營銷活動(dòng)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整到規(guī)模為1萬億美元的IT服務(wù)市場(chǎng)。

　　5月：EMC以12億美元的價(jià)格收購云計(jì)算軟件公司Virtustream。

　　6月：財(cái)富雜志記者巴爾布·達(dá)羅(Barb Darrow)對(duì)EMC的云戰(zhàn)略提出疑問。 她問道：“這是客戶選擇的勝利，又或者情況會(huì)變得更加復(fù)雜。”

　　7月：在財(cái)富雜志舉辦的頭腦風(fēng)暴技術(shù)大會(huì)接受采訪時(shí)，銀湖執(zhí)行合伙人埃貢·德班(Egon Durban)表示他很贊賞EMC的聯(lián)盟模式。單月晚些時(shí)候，市場(chǎng)傳出戴爾向分拆CyberWorks并獨(dú)立上市。 與此同時(shí)，EMC首席執(zhí)行官喬·圖奇在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上否認(rèn)了業(yè)績持平的想法，并且將Syncplicity分拆出去。

　　8月，EMC一直承受著來自投資者Elliott Management的壓力，有文章稱VMware可以收購它自己的母公司。 VMware的兩名高管離開公司。 EMC聯(lián)盟CEO保羅·馬瑞茲(Paul Maritz)離職。

　　9月：EMC的一名高管在一次行業(yè)會(huì)議上為公司的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)進(jìn)行辯護(hù)。

　　10月：最初的一篇報(bào)道認(rèn)為EMC和戴爾調(diào)查交易。一周之后，戴爾與EMC的并購交易演變到呼之欲出的地步，然后官方出面證實(shí)了這些內(nèi)容。 最后，EMC公司價(jià)值達(dá)到670億美元。