最近2年來，華為、小米們用品質(zhì)，用營(yíng)銷，用粉絲們的推薦，贏得了市場(chǎng)喜愛。特別是華為，躍升為全球出貨量第三的品牌，僅次于蘋果和三星，讓很多國(guó)產(chǎn)迷們覺得振奮人心。

　　但經(jīng)理哥發(fā)現(xiàn)，包括華為在內(nèi)很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)無法用一句話去描述，用經(jīng)理哥的定義，叫做缺乏“性格標(biāo)簽”。

　　也許你會(huì)說，粉絲們都把華為當(dāng)作國(guó)產(chǎn)機(jī)的代表，用“愛國(guó)”可以嗎?是，愛國(guó)是一種情懷，但現(xiàn)在國(guó)際化特別復(fù)雜，手機(jī)的供應(yīng)鏈里全部國(guó)產(chǎn)，完全不現(xiàn)實(shí)。

　　而且有句話不知道該不該說：你用愛國(guó)來代表，征求過小米、魅族、OPPO、Vivo這些國(guó)產(chǎn)機(jī)粉絲們的意見嗎?大家都是一個(gè)體系里走出來的，說什么挑戰(zhàn)這種見外的話?對(duì)不對(duì)?

　　這時(shí)候，我看了一眼老羅。

　　被錘醒的國(guó)產(chǎn)機(jī)

　　記得第一次看錘子新品發(fā)布會(huì)的時(shí)候，經(jīng)理哥改變了對(duì)老羅貼上的標(biāo)簽。

　　以前，大家總是說老羅是個(gè)大噴子，是一名從“老羅語錄”段子手出發(fā)，走向砸冰箱的“網(wǎng)絡(luò)紅人”，最后來做手機(jī)的“創(chuàng)業(yè)者”“企業(yè)家”。老羅的角色變化太快了，正常人類很難一時(shí)半會(huì)去接受這樣的人物設(shè)定。所以，很多人不喜歡他，當(dāng)然也有一些鐵桿粉絲愿意追隨他。

　　從這一點(diǎn)來看，老羅的起點(diǎn)是比較低的，大家都當(dāng)他是個(gè)門外漢，也許熱不過三天，就當(dāng)這個(gè)段子手玩行為藝術(shù)吧!

　　因此，當(dāng)這個(gè)外行人像模像樣地做出錘子手機(jī)的時(shí)候，贏得了我的尊重。

　　因?yàn)檫@個(gè)世界上吹牛的人很多，但是像老羅一樣把牛吹出去，不管路上有多難，都堅(jiān)持下來的人，值得我們尊敬。

　　也許，很多人對(duì)于冰箱一下關(guān)不嚴(yán)不在意，大不了再推一下。老羅這種人放在我們生活里大都非常難以相處，生活里我們往往會(huì)說這樣的人是個(gè)“傻X”，但如果要做出好產(chǎn)品，真得這類人。

　　況且，網(wǎng)紅老羅真的拿出來了一部手機(jī)，而且還讓人驚艷了一下，變成企業(yè)家老羅。

　　也許，專業(yè)的手機(jī)網(wǎng)站會(huì)說：不就是做了一個(gè)ROM嘛，但經(jīng)理哥覺得其中有一點(diǎn)特別值得中國(guó)制造去學(xué)習(xí)，而這一點(diǎn)，是幾乎所有中國(guó)品牌的短板。

　　對(duì)，注重美感。

　　錘子的設(shè)計(jì)，還在蘋果奠定的智能手機(jī)制造的金字塔之下，沒有顛覆式創(chuàng)新，但卻在國(guó)產(chǎn)機(jī)里做到了“顛覆式創(chuàng)新”。錘子之前，沒有幾個(gè)手機(jī)品牌意識(shí)到“原來安卓這么丑”，而是覺得“大家都是這樣”。

　　不循規(guī)不蹈矩，把視覺享受納入到了使用體驗(yàn)之中，讓錘子成為國(guó)產(chǎn)機(jī)使用體驗(yàn)里特立獨(dú)行的那一個(gè)。大家這才發(fā)現(xiàn)，不要以不時(shí)尚為榮，提升一下審美，還是有必要的。

　　這種感覺，就像習(xí)慣于你從有牛糞的印度大街上，突然走到了日本小鎮(zhèn)。這個(gè)方向上，錘子走出了第一步。

　　打破蘋果統(tǒng)治的是誰？

　　從手機(jī)品牌圈子來看，很多國(guó)產(chǎn)機(jī)眼里，圈里等級(jí)里是蘋果和三星兩個(gè)超級(jí)大國(guó)的天下。蘋果奠定了如今我們使用的智能手機(jī)的概念，三星則在安卓領(lǐng)域生做到登峰造極。

　　但是，蘋果取代諾基亞，不是因?yàn)樯a(chǎn)制造多么優(yōu)秀，而是因?yàn)閱滩妓垢牧剂酥悄苁謾C(jī)，用一種全新的使用體驗(yàn)和使喲空間，涵蓋并替代了功能機(jī)的天下。

　　國(guó)產(chǎn)們需要認(rèn)識(shí)到，就算生產(chǎn)制造有多么卓越，他們也無法突破蘋果制定的游戲空間，最多只能在安卓機(jī)挑戰(zhàn)一下三星的地位，僅此而已，而且這不會(huì)動(dòng)搖蘋果在手機(jī)行業(yè)90%左右利潤(rùn)中的一分一毫。

　　未來，挑戰(zhàn)蘋果霸權(quán)的品牌，肯定不是一個(gè)生產(chǎn)制造者，而是提出新的概念和落實(shí)概念的人。就這一點(diǎn)而言，我們需要有攪局者，顛覆式創(chuàng)新的人出現(xiàn)。

　　需要說清楚，經(jīng)理哥不是說羅永浩就是“新喬布斯”，不是，我的意思是，老羅比目前國(guó)產(chǎn)機(jī)制造者們更接近一些，因?yàn)樗也环?/p>

　　喬布斯在開發(fā)出蘋果之前，也沒有做過手機(jī)，對(duì)嗎?當(dāng)然老羅肯定比喬布斯做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)差遠(yuǎn)了，也許這是為什么喬布斯是獨(dú)一無二。

　　但是，經(jīng)理哥覺得，為什么我們中國(guó)人就不能更大膽一些，突破思想的天空，給老羅多一些寬容呢?為什么不呢?

　　對(duì)于做產(chǎn)品而言，生產(chǎn)、細(xì)節(jié)決定的是溫飽，思維、思想決定了最終的上限。做手機(jī)很難，而且做出手機(jī)行業(yè)顛覆式創(chuàng)新，也許百年難得一遇。但如果我們國(guó)產(chǎn)機(jī)們不敢挑戰(zhàn)思維定式，何談將來出現(xiàn)誰誰誰打敗蘋果呢?

　　未來，一定不是現(xiàn)在的華為超越蘋果，而是集華為們、小米們、錘子們的一個(gè)大成者，更有所突破的品牌成為“新蘋果”。

　　值得一提的是，在咱們吹牛那一天到來前，我們必須得有更多的錘子出現(xiàn)。