這公司沒俞渝，會(huì)比現(xiàn)在好10倍

?？素?cái)經(jīng)：

李國慶：

3年前就已經(jīng)給我1000萬美金讓我探索新業(yè)務(wù)了，只是那時(shí)候沒離職。那是2014年。說好的，2014年10月她來管當(dāng)當(dāng)，我就都不管了，然后給我1000萬美金，我開拓新業(yè)務(wù)。2015、2016、2017開拓了3年。當(dāng)當(dāng)以LP身份，就是你別指手劃腳了，你不能有人權(quán)、財(cái)權(quán)，給我一個(gè)全權(quán)，這樣老當(dāng)當(dāng)我就全交權(quán)了，都?xì)w俞渝管，是這么個(gè)事。

那是2014年10月。那個(gè)10月是我主動(dòng)的。老吵，老打，最后兒子說——兒子跟高西慶的兒子同學(xué)，高一吧，人家倆人還分頭跟我們倆問，問答完，最后得出結(jié)論，說媽媽管老當(dāng)當(dāng)，爸爸你去做新業(yè)務(wù)。結(jié)果俞渝就聽成了，兒子就怕你管老當(dāng)當(dāng)，把老當(dāng)當(dāng)給弄翻了。那時(shí)候當(dāng)當(dāng)才1個(gè)億的利潤，剛私有化。我記住的是這句話，兒子說，只有爸爸能開拓新業(yè)務(wù)。你理解了吧?于是2014年10月6號，我跟高管開會(huì)，在鄉(xiāng)下，6個(gè)副總，明年1月1號，俞渝管了，俞渝不僅管人力、財(cái)務(wù)，全管，我?guī)е?000萬美金去做新業(yè)務(wù)。

這事我微博發(fā)過，當(dāng)時(shí)有一個(gè)副總“唰”就站起來了，管少兒圖書的王悅。她說，你要不管，我就辭職，轉(zhuǎn)身就要走。在鄉(xiāng)下，我們開會(huì)，然后我把他請回來。另一個(gè)女副總，鄧一飛管服裝，服裝從零做到了給當(dāng)當(dāng)帶來毛利1億3，年利毛利1億3，從零開始干了兩年，她也立刻流下了眼淚。她說她也要想一想了。高級副總裁姚丹騫跟了我們十幾年，眼圈通紅，說國慶這都是不現(xiàn)實(shí)的事，你怎么能讓俞渝管老當(dāng)當(dāng)呢?那不現(xiàn)實(shí)。另外一個(gè)管客服、運(yùn)作、物流的副總段宇也非常地困惑。

海克財(cái)經(jīng)：

李國慶：很有感情。這些人現(xiàn)在只留下了一個(gè)，其他人都走了，我不管的這3年都陸續(xù)走了，這是結(jié)果。我沒想到有這結(jié)果，我覺得，不對呀，我說哥們們、副總們，你們大多都跟了我10年了，你們一直被夫妻店折磨著，終于現(xiàn)在只向一個(gè)老板匯報(bào)了，你們應(yīng)該高興啊。你看，我這人就這么簡單。

我就全管新業(yè)務(wù)，我保證對老業(yè)務(wù)不指手劃腳，你們應(yīng)該高興啊。這是2014年10月6號我“禪讓”，因?yàn)閮鹤?。我至今也跟兒子說，老當(dāng)當(dāng)服裝利潤俞渝接管，逐年下滑50%，到現(xiàn)在還沒恢復(fù)到我管的時(shí)候那個(gè)最高點(diǎn)。

?？素?cái)經(jīng)：

李國慶：

我說了，你們倆不承擔(dān)決策責(zé)任，你們是參考，決策責(zé)任是我們擔(dān)。你讓倆高中生擔(dān)責(zé)任?擔(dān)不了這責(zé)任。還跟我們倆談話，弄了十幾個(gè)問題交叉談話，分頭交叉談完，還單獨(dú)議論一下得出的結(jié)論。但是當(dāng)然我是覺得該給俞渝一次舞臺，這么多年都是我?guī)еf部，帶著打下當(dāng)當(dāng)，俞渝也從來承認(rèn)，沒有李國慶就沒有當(dāng)當(dāng)，沒有俞渝可以有當(dāng)當(dāng)。我也老開玩笑，我說你是史上最貴的CFO，一半嘛。結(jié)果她說，什么呀，我什么都不管，我就是你老婆你也該給我一半。我說對對，這倒是。

?？素?cái)經(jīng)：

李國慶：

是，然后俞渝還跟我說，咱倆哪天分開了，你也不會(huì)黑我的，你這人品這么好。我說你啥意思?說沒事，你多拿點(diǎn)，我少拿點(diǎn)，咱倆三七、四六，我拿四。我說不不不，你干和不干都該五五開。都說到這個(gè)話了。但是我覺得當(dāng)年我把人家從美國華爾街騙回來，我以前忽視了，我知道她有這個(gè)舞臺感、舞臺欲，有女企業(yè)家欲望，所以我一想，也該給人家一次機(jī)會(huì)，我就做了這個(gè)決定。你上，加上競爭格局已定，是吧?我那15年，第一個(gè)5年打淘寶，第二個(gè)5年打亞馬遜中國，第三個(gè)5年打京東，格局已定，你干吧。

結(jié)果我就挑新業(yè)務(wù)，那我新業(yè)務(wù)帶來的一年的利潤都是他們的1/3，還是整個(gè)利潤的1/3。2018年1月人家要收回，強(qiáng)迫我交出。

海克財(cái)經(jīng)：

李國慶：

有自出版、實(shí)體書店、電子書、百貨自有品牌，還有文創(chuàng)。

?？素?cái)經(jīng)：

李國慶：

人家老當(dāng)當(dāng)3000多人，我們才300人。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)就是這樣，2014年10月我們倆商量決定自2015年1月1號起，老當(dāng)當(dāng)交她管，我管新當(dāng)當(dāng)、小當(dāng)當(dāng)，然后到2018年1月中，人家要奪權(quán)讓新當(dāng)當(dāng)也交給她，養(yǎng)著我，然后只管政府事務(wù)，到2018年七八月我把政府事務(wù)也不要了，我不管，我沒法管，俞渝咱倆理念不一致，請你拿走。人家說我養(yǎng)著你，永遠(yuǎn)養(yǎng)著你。我說賣了海航，你這話都是屁話，你都沒這權(quán)力了。

?？素?cái)經(jīng)：

李國慶：

是。2014年是我“禪讓”，我覺得該給我老婆舞臺。這個(gè)是我格局小。蔚來汽車?yán)畋笤?jīng)在當(dāng)當(dāng)前身干過，他跟俞渝打過交道，是我們當(dāng)當(dāng)前身的總經(jīng)理。十多年過去，他的觀點(diǎn)至今沒變：這公司沒俞渝，會(huì)比現(xiàn)在好10倍。當(dāng)年凡客陳年跟我說，哎呦，多虧你有這樣一個(gè)老婆呀，能幫你融資。全錯(cuò)，重要的融資都不是她。從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，2014年我是主動(dòng)，這就是我格局小，所以我當(dāng)不了馬云和劉強(qiáng)東，我連自己的老婆都搞不定。

?？素?cái)經(jīng)：

李國慶：

就是太念舊情嘛。我1996年把人家從紐約騙回來，人家也想執(zhí)掌一方。

?？素?cái)經(jīng)：

李國慶：

兒女情長，為情所困。

?？素?cái)經(jīng)：

李國慶：

2018年1月為什么要給我奪走?我的怨氣在這。論業(yè)績指標(biāo)，論財(cái)務(wù)指標(biāo)，你給我奪走干嘛?

?？素?cái)經(jīng)：

李國慶：

為什么2018年要逼我交出新業(yè)務(wù)，我為什么要交?我不想交啊。為什么要交?2014年10月我是主動(dòng)讓，2015年1月1號我主動(dòng)讓給俞渝，那2018年1月人家逼我交，我為什么要交?問題就在這，我怨氣在這，這是我一輩子不能原諒俞渝的。

交的理由就說，別干擾賣海航的進(jìn)程。我一想別耽誤大家發(fā)財(cái)，跟著我這么多年甚至10年以上的團(tuán)隊(duì)，都奔50了，人家著急這把發(fā)財(cái);也別耽誤俞渝發(fā)財(cái)，這是一個(gè)重要原因，我要繼續(xù)越撕越對公司的發(fā)展不利。

這其實(shí)是第二個(gè)原因。第一個(gè)原因，不交不行啊，股份在那擺著了，我27.5%，人家俞渝64.5%，還有那占8%的小股東擁護(hù)她，你說我怎么辦?