?？素斀?jīng)：秘密離職這事，你和俞渝早前怎么談的？

李國慶：3年前就已經(jīng)給我1000萬美金讓我探索新業(yè)務了，只是那時候沒離職。那是2014年。說好的，2014年10月她來管當當，我就都不管了，然后給我1000萬美金，我開拓新業(yè)務。2015、2016、2017開拓了3年。當當以LP身份，就是你別指手劃腳了，你不能有人權、財權，給我一個全權，這樣老當當我就全交權了，都歸俞渝管，是這么個事。

那是2014年10月。那個10月是我主動的。老吵，老打，最后兒子說——兒子跟高西慶的兒子同學，高一吧，人家倆人還分頭跟我們倆問，問答完，最后得出結論，說媽媽管老當當，爸爸你去做新業(yè)務。結果俞渝就聽成了，兒子就怕你管老當當，把老當當給弄翻了。那時候當當才1個億的利潤，剛私有化。我記住的是這句話，兒子說，只有爸爸能開拓新業(yè)務。你理解了吧?于是2014年10月6號，我跟高管開會，在鄉(xiāng)下，6個副總，明年1月1號，俞渝管了，俞渝不僅管人力、財務，全管，我?guī)е?000萬美金去做新業(yè)務。

這事我微博發(fā)過，當時有一個副總“唰”就站起來了，管少兒圖書的王悅。她說，你要不管，我就辭職，轉(zhuǎn)身就要走。在鄉(xiāng)下，我們開會，然后我把他請回來。另一個女副總，鄧一飛管服裝，服裝從零做到了給當當帶來毛利1億3，年利毛利1億3，從零開始干了兩年，她也立刻流下了眼淚。她說她也要想一想了。高級副總裁姚丹騫跟了我們十幾年，眼圈通紅，說國慶這都是不現(xiàn)實的事，你怎么能讓俞渝管老當當呢?那不現(xiàn)實。另外一個管客服、運作、物流的副總段宇也非常地困惑。

?？素斀?jīng)：他們跟你還是非常有感情的。

李國慶：很有感情。這些人現(xiàn)在只留下了一個，其他人都走了，我不管的這3年都陸續(xù)走了，這是結果。我沒想到有這結果，我覺得，不對呀，我說哥們們、副總們，你們大多都跟了我10年了，你們一直被夫妻店折磨著，終于現(xiàn)在只向一個老板匯報了，你們應該高興啊。你看，我這人就這么簡單。

我就全管新業(yè)務，我保證對老業(yè)務不指手劃腳，你們應該高興啊。這是2014年10月6號我“禪讓”，因為兒子。我至今也跟兒子說，老當當服裝利潤俞渝接管，逐年下滑50%，到現(xiàn)在還沒恢復到我管的時候那個最高點。

?？素斀?jīng)：這倆小哥們做的研究報告影響挺大啊。

李國慶：我說了，你們倆不承擔決策責任，你們是參考，決策責任是我們擔。你讓倆高中生擔責任?擔不了這責任。還跟我們倆談話，弄了十幾個問題交叉談話，分頭交叉談完，還單獨議論一下得出的結論。但是當然我是覺得該給俞渝一次舞臺，這么多年都是我?guī)еf部，帶著打下當當，俞渝也從來承認，沒有李國慶就沒有當當，沒有俞渝可以有當當。我也老開玩笑，我說你是史上最貴的CFO，一半嘛。結果她說，什么呀，我什么都不管，我就是你老婆你也該給我一半。我說對對，這倒是。

?？素斀?jīng)：沒錯。

李國慶：是，然后俞渝還跟我說，咱倆哪天分開了，你也不會黑我的，你這人品這么好。我說你啥意思?說沒事，你多拿點，我少拿點，咱倆三七、四六，我拿四。我說不不不，你干和不干都該五五開。都說到這個話了。但是我覺得當年我把人家從美國華爾街騙回來，我以前忽視了，我知道她有這個舞臺感、舞臺欲，有女企業(yè)家欲望，所以我一想，也該給人家一次機會，我就做了這個決定。你上，加上競爭格局已定，是吧?我那15年，第一個5年打淘寶，第二個5年打亞馬遜中國，第三個5年打京東，格局已定，你干吧。

結果我就挑新業(yè)務，那我新業(yè)務帶來的一年的利潤都是他們的1/3，還是整個利潤的1/3。2018年1月人家要收回，強迫我交出。