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      網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)再受電商巨頭青睞,京東投入10億孵化超級網(wǎng)紅

        上周末的“夕陽紅粉絲團(tuán)”廢寢忘食、不舍晝夜的為周杰倫打榜刷爆網(wǎng)絡(luò),讓人們再次見證了粉絲的力量,“粉絲經(jīng)濟(jì)”也再一次引發(fā)公眾的熱議。近兩年,隨著直播、短視頻的盛行,網(wǎng)紅數(shù)量不斷增加,在美食、美妝、財經(jīng)等領(lǐng)域幾乎都有網(wǎng)紅的身影,滲透到了人們?nèi)粘I畹姆椒矫婷?,由網(wǎng)紅所引發(fā)的粉絲消費行為正在成為當(dāng)下最流行的商業(yè)模式。

        隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的不斷繁盛,有越來越多的機(jī)構(gòu)和組織加碼網(wǎng)紅的培養(yǎng)力度,而互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入,則為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入全新動力。昨日,有媒體爆料稱,京東投入至少10億資源推出紅人孵化計劃,會邀請重點MCN機(jī)構(gòu)參與選拔,最終孵化出不超過5名超級網(wǎng)紅,成為京東平臺獨有的“京品推薦官”。

        至少10億資源的投入,打造“京品推薦官”

        當(dāng)前,粉絲經(jīng)濟(jì)概念持續(xù)火熱,各大內(nèi)容社交平臺通過垂直KOL及頭部大V的推薦引流,持續(xù)向廣大的粉絲群體輸出產(chǎn)品推廣信息,促進(jìn)站內(nèi)訂單轉(zhuǎn)化,為平臺帶來了銷售的大幅增長。網(wǎng)紅帶貨以其低成本,高轉(zhuǎn)化的獨特優(yōu)勢,受到了眾多電商平臺的喜愛。

        據(jù)了解,京東此次推出的“京品推薦官”計劃,將匯集包括京東App發(fā)現(xiàn)頻道、視頻直播等站內(nèi)資源,以及抖音、快手、今日頭條等站外流量資源,為屈指可數(shù)的超級網(wǎng)紅搭建最強(qiáng)流量分發(fā)平臺,同時,通過最新推出的視頻營銷新玩法,最終入選的“京品推薦官”將有機(jī)會實現(xiàn)更高效的粉絲沉淀和轉(zhuǎn)化,幫助實現(xiàn)更為廣泛的粉絲傳播和品牌影響力。

        當(dāng)然,這10億的資源也不是誰都能輕易享用。要想最終成為萬眾矚目的“京品推薦官”還需要通過京東嚴(yán)格的層層篩選。

      網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)再受電商巨頭青睞,京東投入10億孵化超級網(wǎng)紅

        據(jù)介紹,京東紅人孵化計劃主要分為選拔期和孵化期。在選拔期,京東會邀請符合基礎(chǔ)要求的重點MCN機(jī)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)紅人參與其中,通過一定程度的資源傾斜,為紅人積累粉絲。光是進(jìn)入選拔期的紅人,本身就必須具備數(shù)十萬到數(shù)百萬的粉絲基礎(chǔ),同時后期還將重點考核紅人在京東站內(nèi)外的帶貨能力、直播內(nèi)容播放量、單場直播銷售爆發(fā)力、粉絲活躍度等維度。通過層層篩選,評選出最具市場潛力的超級網(wǎng)紅。進(jìn)入孵化期,京東會延續(xù)選拔期資源投入,聚焦于選定的孵化紅人,同時京東還會推薦平臺級、品類行業(yè)級、頭部品牌的大型營銷活動合作,最終孵化不超過5位超級網(wǎng)紅成為“京品推薦官”。

      網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)再受電商巨頭青睞,京東投入10億孵化超級網(wǎng)紅

        網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時代,京東探索新思路推動多方共贏

        有報告顯示,早在2018年,中國網(wǎng)紅電商 GMV 年度增長量高達(dá)62 %,電商仍然是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)的主要增長渠道。

        正基于對網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場的看好,作為國內(nèi)領(lǐng)先的電商零售巨頭,京東早已開啟了在網(wǎng)紅領(lǐng)域的探索。2018年8月8日,京東時尚在“京星計劃”中首次推出達(dá)人分層成長機(jī)制,與內(nèi)容創(chuàng)作者深度合作,分層打造明星網(wǎng)絡(luò)達(dá)人。實現(xiàn)品牌和商業(yè)的共贏。2019年3月,京東購物圈小程序啟動了超級合伙人計劃,希望孵化出一批購物圈“種草達(dá)人”,建立京東自己的種草達(dá)人社區(qū)平臺。

        而京東最新推出的“京品推薦官”計劃,可以說是京東首次嘗試整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源,謀求品牌、MCN機(jī)構(gòu)及消費者多方共贏的重要探索。京東利用超級網(wǎng)紅加速粉絲聚集,提升品牌影響力,針對特定的用戶展開內(nèi)容,吸引各個用戶群體的注意力,比如喜愛美妝的用戶更關(guān)注美妝類,而喜愛數(shù)碼產(chǎn)品的用戶關(guān)注數(shù)碼科技類,深耕用戶,整合資源,進(jìn)而進(jìn)行深度營銷合作,同時借助平臺的海量紅人全面承接流量,滿足消費者的多樣化需求。此外,通過優(yōu)質(zhì)的品牌商營銷活動資源導(dǎo)入,豐富的爆款內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗以及跨平臺的流量平臺推廣,京東幫助超級網(wǎng)紅形成持續(xù)性的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播路徑,形成持續(xù)的品牌影響力,改善傳統(tǒng)網(wǎng)紅模式下后繼乏力的發(fā)展困局。

        美國學(xué)者赫伯特·西蒙說,以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上都是注意力經(jīng)濟(jì)。作為擁有超過3億年度活躍用戶的電商平臺,京東正試圖通過營銷手段的持續(xù)創(chuàng)新,實現(xiàn)品牌、紅人與消費者的多方共贏。

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