隨著零售技術(shù)的創(chuàng)新與迭代，中國(guó)的零售業(yè)也在不斷升級(jí)，促使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為零售業(yè)發(fā)展的主流。怎樣將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為成果，讓數(shù)據(jù)真正賦能于業(yè)務(wù)?如何借助于新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)換代?儼然已成為眾多品牌方的一大課題。

　　2019年5月16日，阿里聯(lián)合伯俊軟件共同舉辦的“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 賦能零售未來”新零售沙龍?jiān)谏虾Ｕ匍_。其中，伯俊軟件一直專注于零售行業(yè)管理軟件系統(tǒng)的研究、開發(fā)與服務(wù)，先后為眾多國(guó)內(nèi)外一線品牌提供信息化解決方案。

　　本次會(huì)議聚集了多位行業(yè)意見領(lǐng)袖、領(lǐng)軍企業(yè)代表，一起前瞻未來發(fā)展趨勢(shì)、分享創(chuàng)新邏輯，共同探討如何用大數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者需求，助力企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與創(chuàng)新!

　　新零售沙龍留影

　　會(huì)上，伯俊軟件總裁孫一暉、阿里巴巴集團(tuán)副總裁肖利華、伯俊軟件研究院院長(zhǎng)高融、伯俊軟件新零售拓展總監(jiān)Eric、阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)部商業(yè)應(yīng)用總監(jiān)列文分別發(fā)表主題演講。

　　伯俊軟件總裁 孫一暉

　　伯俊軟件總裁孫一暉以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)零售”為主題發(fā)表演講。他認(rèn)為新零售將通過數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯深度結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)方逆向遷移產(chǎn)生的變革，將傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行量化處理、數(shù)據(jù)建模，優(yōu)化資源配置，重塑了零售供應(yīng)鏈，催生了零售新業(yè)態(tài)。

　　并表達(dá)了新零售的實(shí)質(zhì)就是用大數(shù)據(jù)賦能，進(jìn)行人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)。品牌應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求做整體的分析規(guī)劃最后落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，基于場(chǎng)景得出差異原因，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。

　　阿里巴巴集團(tuán)副總裁 肖利華

　　阿里巴巴集團(tuán)副總裁肖利華發(fā)表了主題為“新零售、新商業(yè)、新動(dòng)能時(shí)代的全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革之道”的演講。

　　他表示，從市場(chǎng)發(fā)展來看，過去是品牌主導(dǎo)的年代，現(xiàn)在是消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代，這讓商業(yè)零售發(fā)生了巨大的變化。為什么數(shù)字化如此重要?因?yàn)楫?dāng)消費(fèi)者在線的情況下，門店的導(dǎo)購和服務(wù)還沒在線，這時(shí)候數(shù)字化就能幫助更多品牌方去解決這一問題。

　　就如盒馬，不斷通過數(shù)據(jù)在實(shí)時(shí)優(yōu)化商業(yè)，不斷迭代優(yōu)化商品，所以現(xiàn)在做出了有目共睹的成績(jī)。品牌是在做實(shí)體商業(yè)，為地產(chǎn)“打工”的同時(shí)，租金每時(shí)每刻都在發(fā)生，零售講求的是店效，人效，時(shí)效，坪效，而在線上有眾多的數(shù)字化用戶，如何去覆蓋這線上市場(chǎng)，同時(shí)優(yōu)化實(shí)體市場(chǎng)，是品牌值得思考的問題。

　　伯俊軟件研究院院長(zhǎng) 高融

　　伯俊軟件研究院院長(zhǎng)高融以“大數(shù)據(jù)賦能零售玩轉(zhuǎn)人貨場(chǎng)”為主題發(fā)表演講。她認(rèn)為，庫存積壓是困擾零售品牌多年的一大問題。究其原因是貨品沒有在正確的時(shí)間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)，以準(zhǔn)確的數(shù)量觸達(dá)消費(fèi)者，也就是所謂的TOC原理。

　　為了幫助企業(yè)解決庫存問題，伯俊軟件通過對(duì)庫存平衡機(jī)制業(yè)務(wù)流的理解，以及結(jié)合TOC原理，研發(fā)出AI智能高階庫存管理模式，通過對(duì)影響庫存平衡因素的分析，整合商品數(shù)據(jù)、門店數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，結(jié)合先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)，對(duì)庫存進(jìn)行預(yù)測(cè)，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，為配補(bǔ)貨提供決策支撐，幫助企業(yè)做到配貨、調(diào)貨、補(bǔ)貨的全智能化。

　　伯俊軟件新零售拓展總監(jiān) Eric

　　伯俊軟件新零售拓展總監(jiān)分享了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新零售，實(shí)現(xiàn)智能商業(yè)決策”的主題演講。他表示，現(xiàn)在的品牌企業(yè)在做決策時(shí)，都是基于結(jié)果型的數(shù)據(jù)，其實(shí)顧客在買單之前也會(huì)發(fā)生很多的場(chǎng)景數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)同樣應(yīng)該在計(jì)算范圍內(nèi)。品牌可以通過門店的場(chǎng)景數(shù)據(jù)分析得出顧客對(duì)于喜歡的款式為什么最后沒有購買等，這些在訂單數(shù)據(jù)上不會(huì)體現(xiàn)的信息，從而更好的指導(dǎo)商品調(diào)整運(yùn)營(yíng)決策。

　　為了更好的采集這些場(chǎng)景數(shù)據(jù)，門店勢(shì)必會(huì)增加很多的硬件設(shè)備和應(yīng)用設(shè)備。這時(shí)門店的智能設(shè)備應(yīng)用一定要統(tǒng)一它的管理入口。不然在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景數(shù)據(jù)分散，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面，直接影響到品牌后期的決策判斷;以及設(shè)備應(yīng)用需要迭代時(shí)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)應(yīng)用都是獨(dú)立的管理后臺(tái)，增加了很多不必要的運(yùn)營(yíng)成本。

　　阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)部商業(yè)應(yīng)用總監(jiān) 列文

　　阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)部商業(yè)應(yīng)用總監(jiān)列文以“數(shù)據(jù)中臺(tái)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)”為主題發(fā)表演講。他表示，數(shù)據(jù)中臺(tái)的出現(xiàn)，彌補(bǔ)了數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用開發(fā)之間，由于開發(fā)速度不匹配，出現(xiàn)的響應(yīng)力跟不上的問題。

　　例如，數(shù)據(jù)中臺(tái)解決了數(shù)據(jù)倉庫不能處理的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和報(bào)表開發(fā)周期長(zhǎng)的問題。把企業(yè)所有的數(shù)據(jù)都抽取出來放到一起，成為一個(gè)大的數(shù)據(jù)集，其中有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生需求時(shí)，把需要的若干個(gè)小數(shù)據(jù)集單獨(dú)提取出來，以數(shù)據(jù)集的形式提供給數(shù)據(jù)應(yīng)用，從而賦能業(yè)務(wù)決策。

　　伯俊軟件作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零售服務(wù)商，以“讓零售變得更簡(jiǎn)單”為使命，已經(jīng)舉辦過多期的行業(yè)主題分享沙龍。通過這些沙龍，伯俊軟件與戰(zhàn)略合作伙伴們共同探討新零售環(huán)境下的“新”變革，分享業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿案例等，通過信息化手段幫助品牌企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力!