在資本的幻象面前，馮鑫像是一個(gè)生澀的、迷了路的誤闖者。

文 | 萬(wàn)珮 楊健楷

來(lái)源 | 投中網(wǎng)商業(yè)深度

“我們已經(jīng)這么慘了，暴風(fēng)是一家上市公司，有什么新的情況會(huì)及時(shí)更新公告。”馮鑫擺擺手，苦笑著對(duì)投中網(wǎng)說(shuō)。

一個(gè)月前，投中網(wǎng)曾在暴風(fēng)影音16的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)見到了馮鑫。發(fā)布會(huì)地點(diǎn)定在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)博物館，現(xiàn)場(chǎng)只有五六排塑料椅，十幾家媒體，寥寥幾個(gè)嘉賓，與當(dāng)年暴風(fēng)發(fā)布會(huì)兩三千人的盛況反差極大。

發(fā)布會(huì)不到一小時(shí)便結(jié)束。會(huì)后，馮鑫和一眾金山的老同事去了地下一樓的一間會(huì)客廳，房間里不時(shí)有歡笑聲傳來(lái)。當(dāng)被問(wèn)及暴風(fēng)TV欠薪等問(wèn)題，他的回答即是“等待公告”。

但等來(lái)的公告卻令人意外。

7月28日晚間，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司實(shí)際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，相關(guān)事項(xiàng)尚待公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步調(diào)查。

根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》報(bào)道，馮鑫被批捕或因在此前的收購(gòu)案的融資過(guò)程中存在行賄行為，而該項(xiàng)目為暴風(fēng)集團(tuán)2016年與光大資本投資有限公司共同發(fā)起收購(gòu)的英國(guó)體育版權(quán)公司MP&Silva Holdings S.A.(以下簡(jiǎn)稱“MPS”)。

暴風(fēng)這家公司的命運(yùn)可以用戲劇性來(lái)形容。它在最好的時(shí)機(jī)被資本催熟進(jìn)入A股，一度擁有300多億人民幣市值。

如今，暴風(fēng)集團(tuán)總市值僅剩20億相比高點(diǎn)時(shí)已經(jīng)跌去九成以上，已經(jīng)無(wú)力承擔(dān)自己的債務(wù)，馮鑫的上市公司股票，早已經(jīng)全數(shù)被質(zhì)押或凍結(jié)。熟悉資本市場(chǎng)的人士稱，目前的情況下，由于暴風(fēng)、ofo等新經(jīng)濟(jì)公司輕資產(chǎn)等特點(diǎn)，比較難重整。暴風(fēng)最壞的結(jié)果是破產(chǎn)清算。

在資本的幻象面前，馮鑫像是一個(gè)生澀的、迷了路的誤闖者。

投中網(wǎng)采訪過(guò)數(shù)十位來(lái)自暴風(fēng)魔鏡、體育、TV等各個(gè)業(yè)務(wù)線的前員工，他們無(wú)一例外認(rèn)為馮鑫是一個(gè)“沒有架子的性情中人”，一個(gè)“文藝的好人”。但他們也同樣觀望著硬幣的另一面：暴風(fēng)今日之失敗，在資本、戰(zhàn)略、管理上存在嚴(yán)重問(wèn)題。

甚至有人認(rèn)為，如果暴風(fēng)能夠推遲兩年上市，公司會(huì)有一個(gè)更合理的估值，也會(huì)更加健康良性地發(fā)展。

以下是其中幾位暴風(fēng)集團(tuán)前員工的口述——關(guān)于暴風(fēng)集團(tuán)，關(guān)于馮鑫這個(gè)人可能面臨的結(jié)局。

暴風(fēng)體育曾想做體育領(lǐng)域的今日頭條

暴風(fēng)體育前員工：

我大概是2017年的時(shí)候在暴風(fēng)，待的時(shí)間不到一年。當(dāng)時(shí)公司剛拿到融資沒多長(zhǎng)時(shí)間，想在體育方面有一個(gè)大規(guī)模的擴(kuò)展，定的戰(zhàn)略是做體育垂直領(lǐng)域的今日頭條，基于這個(gè)戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)我們對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)出和算法崗位上有比較高的要求。

當(dāng)時(shí)令我印象比較深的是暴風(fēng)體育在招人上的成本管控其實(shí)是非常嚴(yán)格的。一方面對(duì)人才的要求比較高，另一方面內(nèi)部薪資卡得比較嚴(yán)格。我們主要是從樂(lè)視體育招人，再加上整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育處于一個(gè)井噴期，整個(gè)外部人才的盤子比較充裕。

我個(gè)人感覺當(dāng)時(shí)暴風(fēng)的品牌吸引力還是比較大的，我自己也是因?yàn)檫@個(gè)原因加入的暴風(fēng)體育。

體育這塊的架構(gòu)其實(shí)是很清晰，當(dāng)時(shí)主要是以產(chǎn)品為主導(dǎo)，所以有一個(gè)產(chǎn)品部門，這個(gè)和我們的COO是產(chǎn)品出身有關(guān)系，基于此，有技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)，此外還有商務(wù)變現(xiàn)部門、市場(chǎng)部門和職能支撐部門。

當(dāng)時(shí)暴風(fēng)體育的最高負(fù)責(zé)人就是COO趙靜坤，她是暴風(fēng)的老員工，從暴風(fēng)的產(chǎn)品一直做到產(chǎn)品VP。據(jù)我了解，馮鑫對(duì)體育這塊的干預(yù)并不強(qiáng)，還是比較放權(quán)的管理方式，最終決策人還是趙靜坤。

但我感覺她在管理上其實(shí)并沒有那么強(qiáng)，原因在于她是產(chǎn)品出身，對(duì)于技術(shù)、內(nèi)容和變現(xiàn)的重視程度并不高。但是在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們的B輪融資遲遲沒有到，公司要考慮一個(gè)存活的問(wèn)題，而我們實(shí)際上就沒有什么變現(xiàn)的能力。錢基本上都花在了買版權(quán)上。

大概2017年中，暴風(fēng)體育有操作過(guò)一次大的裁員，比例大概是30%——40%。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司這種結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化很正常，所以在那個(gè)時(shí)候，我們其實(shí)還是會(huì)比較相信公司只是在調(diào)頭去尋找一個(gè)新方向。

暴風(fēng)一個(gè)很大的問(wèn)題是老員工居多，我們當(dāng)時(shí)裁員的時(shí)候，上面也有明確要求說(shuō)要保“老人”。此外，我們的核心骨干，比如技術(shù)，還有產(chǎn)品的核心人員都是從總公司那邊過(guò)來(lái)的。

一般來(lái)說(shuō)，新成立一個(gè)子公司，如果現(xiàn)有的人員能直接拿過(guò)來(lái)用會(huì)是比較不錯(cuò)的，在這種情況下，大家的目標(biāo)感應(yīng)該會(huì)更強(qiáng)，更團(tuán)結(jié)，但實(shí)際上的氛圍，我認(rèn)為不應(yīng)該是我看到的那個(gè)樣子，其實(shí)整體效率并不高。當(dāng)時(shí)的情況是市場(chǎng)部門的人一直申訴產(chǎn)品、技術(shù)部門不配合。

最主要是高層這邊的目標(biāo)感也不是很明確。其實(shí)暴風(fēng)這些做事的人關(guān)系都非常好，然后整個(gè)氛圍文化其實(shí)都還不錯(cuò)，但是高層之間的關(guān)系看上去沒有那么好，他們?cè)诤献魃隙紩?huì)感覺很難。

從我的角度上講，我可能會(huì)認(rèn)為收購(gòu)MPS是公司的一個(gè)敗筆，因?yàn)槲覀儼阉召?gòu)過(guò)來(lái)之后，實(shí)際上對(duì)于那家公司的運(yùn)營(yíng)并不成功，導(dǎo)致收購(gòu)的這個(gè)東西并不是一個(gè)正向的資產(chǎn)。

我覺得暴風(fēng)體育失敗其實(shí)也跟整個(gè)行業(yè)有關(guān)系，其實(shí)不只是暴風(fēng)體育的商業(yè)模式?jīng)]跑通，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育都是如此。

馮鑫是一個(gè)性情中人

暴風(fēng)魔鏡技術(shù)合伙人：

馮總是一個(gè)真性情的人。要說(shuō)他和賈躍亭有什么像的地方，就是這兩個(gè)山西人都喜歡一個(gè)叫野子的歌手，而且馮總還在發(fā)布會(huì)上唱過(guò)他的歌。

我是在一個(gè)科技媒體的沙龍上，知道暴風(fēng)在招合伙人的。當(dāng)時(shí)馮總在會(huì)上講，有興趣的可以聯(lián)系他，不管是從業(yè)者，還是發(fā)燒友，都行。

我算是比較早面試的那一批。他沒那么大架子，辦公桌上沒有一臺(tái)電腦，就一個(gè)桌子。當(dāng)時(shí)和他聊天，他很放松，簡(jiǎn)歷都不會(huì)看，也不管你是做技術(shù)、市場(chǎng)，還是管理的。上來(lái)之后，他會(huì)先問(wèn)你，你覺得自己做過(guò)的最了不起的事是啥?他也不跟你扯很多專業(yè)問(wèn)題，就是比較隨性的聊天。但是問(wèn)幾句，他基本上就有判斷了。

有一次我在忙一些事情，他路過(guò)的時(shí)候看到我了，就跟我講辦完事來(lái)找他，之后就聊了一個(gè)小時(shí)左右。其實(shí)，他聊的事情還蠻重要的，但他不會(huì)刻意就今天找你，而是說(shuō)，可能明天順路經(jīng)過(guò)你這兒，和你聊一聊。

我們當(dāng)時(shí)主要聊一些業(yè)務(wù)，比方會(huì)講VR應(yīng)用在汽車領(lǐng)域應(yīng)該是什么樣的?4S店有沒有這個(gè)需求?有沒啥痛點(diǎn)可以打動(dòng)他們?有了大概的答案，他就會(huì)講你要趕緊去做，抓緊時(shí)間招人干，這個(gè)事情你要全權(quán)負(fù)責(zé)起來(lái)。

但是總的來(lái)說(shuō)是“無(wú)為而治”。他的管理風(fēng)格是啥?就是他一定要對(duì)你足夠信任，怎么樣才信任你呢?就是你要經(jīng)歷過(guò)一些大項(xiàng)目的歷練，而當(dāng)時(shí)一些比較重要的項(xiàng)目又是多放在老人的手里面。

在他信任了你之后，他就放手讓你去做了，讓你不斷地去嘗試，如果沒做出來(lái)，沒關(guān)系，他會(huì)和你復(fù)盤，分析這個(gè)原因究竟是為什么，然后再讓你去試。

對(duì)于一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，暴風(fēng)不像其他的一些互聯(lián)網(wǎng)公司，要求必須達(dá)到什么KPI之類的。當(dāng)時(shí)，有人做了一個(gè)類似頭盔的東西給馮鑫看，馮鑫看了看開玩笑說(shuō)，我都不會(huì)用，用戶怎么會(huì)用這個(gè)東西，說(shuō)完就是挺輕松的。

暴風(fēng)的管理是比較寬松的，在一些具體的實(shí)操方面，他可能也懶得管。馮總的專長(zhǎng)不在于管理，而在于市場(chǎng)營(yíng)銷。他在90年代做過(guò)三株口服液的銷售，后來(lái)又去了金山負(fù)責(zé)銷售，當(dāng)時(shí)是雷軍的下屬。所以，他的經(jīng)歷造就了他的這個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)是很強(qiáng)的，市場(chǎng)部的一些重大事件，他基本上都深度參與，場(chǎng)控能力很強(qiáng)。

暴風(fēng)最開始的幸運(yùn)是源于搭上VR風(fēng)口的早班車。2016年，全世界所有的科技巨頭，產(chǎn)品不跟VR有什么關(guān)系的話，感覺就是已經(jīng)落伍了，甚至賣硬盤的、賣主板的都調(diào)用魔鏡的產(chǎn)品支持VR。

當(dāng)時(shí)，魔鏡開發(fā)布會(huì)，資本市場(chǎng)的反應(yīng)非常敏感，整個(gè)跟VR相關(guān)的光學(xué)、供應(yīng)鏈公司全都漲停，但我覺得產(chǎn)品本身并沒有什么特別之處，一個(gè)小小的產(chǎn)品，可以攪動(dòng)這么大一個(gè)浪?

暴風(fēng)魔鏡第四款產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)后，公司內(nèi)部也開了一個(gè)發(fā)布會(huì)。員工將可以容納五六百人的酒店會(huì)場(chǎng)坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，王偉這才意識(shí)到，短短幾個(gè)月之內(nèi)，公司的人數(shù)從200多人漲到了500多人。

但實(shí)際上，除了市場(chǎng)嗅覺非常敏銳，馮總對(duì)于技術(shù)究竟發(fā)展到哪個(gè)地步、什么時(shí)候能夠成熟，其實(shí)沒人給他把關(guān)，說(shuō)起來(lái)全中國(guó)可能也沒幾個(gè)人真正懂VR，這個(gè)東西實(shí)在是太復(fù)雜了。

資本是一把雙刃劍

暴風(fēng)影音技術(shù)負(fù)責(zé)人：

我在暴風(fēng)待了四五年，也經(jīng)歷了暴風(fēng)上市的過(guò)程，如果要用一個(gè)詞來(lái)形容那就是荒誕，這個(gè)公司的實(shí)際價(jià)值和它在資本市場(chǎng)上的市值是完全不符的。我記得比較清楚的是，在暴風(fēng)上市那年的年會(huì)上，馮鑫還給我們每個(gè)人發(fā)了一臺(tái)iPhone。

在上市之前，暴風(fēng)其實(shí)就是一個(gè)兩三百人的小公司，它靠廣告的收入活得很滋潤(rùn)。內(nèi)部當(dāng)時(shí)提的是要對(duì)標(biāo)優(yōu)酷，也一直以上市為目標(biāo)。不過(guò)這兩者其實(shí)是矛盾的，優(yōu)酷做的是版權(quán)，要花很多錢投入在內(nèi)容上，但是如果上市的話，則不能在上面花太多錢，所以公司當(dāng)是還是以利潤(rùn)為第一優(yōu)先級(jí)。

上市之后，有錢了，感覺整個(gè)風(fēng)格就從保守變?yōu)榧みM(jìn)，馮鑫做了一些嘗試，但其實(shí)都是在跟風(fēng)并沒有自己真正思考清楚。

我個(gè)人認(rèn)為，可能這個(gè)觀點(diǎn)比較主觀，他做小生意可能還可以，做大了的話就感覺比較投機(jī)。具體在暴風(fēng)影音這塊，比如說(shuō)短視頻、直播，但都是東一榔頭，西一棒槌，沒有什么成效的話他就會(huì)撒手不做了，公司也一直處于一個(gè)沒有核心業(yè)務(wù)模式的狀態(tài)。

我覺得馮鑫可能看人不是特別準(zhǔn)，有些人可能當(dāng)時(shí)談的比較好聽，他就輕信了。另外，他是一個(gè)老文青，感覺非常特立獨(dú)行的那種，這種特性就導(dǎo)致他管理上其實(shí)有很大的問(wèn)題。

我當(dāng)時(shí)離開暴風(fēng)最主要的原因就是感覺里邊的氛圍不太好，老人居多，并且很多人干活積極性不高，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

在管理上存在的最大問(wèn)題其實(shí)就是職責(zé)劃分不明確，有些事情你想做，但是不知道有沒有權(quán)利去做，不做的話，可能后面出問(wèn)題也不知道是誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)責(zé)。這就導(dǎo)致在暴風(fēng)待的前兩三年，你還會(huì)感覺到有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，到后面其實(shí)就在止步不前了，做的事情跟之前都是一樣的。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，這會(huì)是一個(gè)很大的問(wèn)題，新人基本上很少進(jìn)去，然后也沒有提升，就是一潭死水。

我是2016年底離職，當(dāng)時(shí)有限制性股票沒有到期需要回購(gòu)，暴風(fēng)給我拖了半年。當(dāng)時(shí)發(fā)股票的時(shí)候是按30多的價(jià)格買的，50%貸款，最后我還賠了2萬(wàn)多利息。

對(duì)于暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，它如果推遲兩年上市可能會(huì)有一個(gè)合理的估值，當(dāng)時(shí)那么高的估值很多人都套現(xiàn)了，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是一地雞毛。