
今晚阿里巴巴公布了今年第三季度財報:阿里巴巴集團營收為221.71億元人民幣(約合34.88億美元),較上年同期增長了32%,其中天貓GMV高達2750億元,同比增長56%,天貓本季度同比增長990億元交易額,相當于京東上個季度全平臺的交易額。
當今有聲音以為綜合電商的增長瓶頸已現(xiàn),天貓若想維持快速增長已非易事,而如今財報則用數(shù)字證明天貓依然在快車道上。
優(yōu)質(zhì)商家生態(tài)紅利
今年伊始,timberland、優(yōu)衣庫等一大批知名品牌便選擇將天貓作為唯一電商平臺,隨著大量一線品牌的入住,天貓已經(jīng)形成具有眾多一線優(yōu)質(zhì)商家的高品質(zhì)電商平臺。亞馬遜、騰訊、蘇寧等大批重量級企業(yè)也入駐天鬧,開設(shè)官方旗艦店。
對于消費者而言,旗艦店式的電商平臺完全拒絕假貨、水貨,提高用戶體驗。而對于商家來說,優(yōu)質(zhì)的商家生態(tài)可確保企業(yè)品牌不被稀釋,提高了商家參與的積極性,這顯然是有別于其他為銷貨而犧牲品牌的電商平臺的。
在此生態(tài)之下,平臺、用戶、商家三方的利益均可得到最大程度滿足,且已形成良性循環(huán)。隨著生態(tài)的繼續(xù)完善,生態(tài)紅利將在未來天貓的發(fā)展中扮演極為重要的角色。
天貓超市紅利
天貓超市自成立之后,便在北京市場以跑馬圈地之勢迅速占領(lǐng)市場。天貓?zhí)峁┑谋本┫M數(shù)據(jù)顯示,自7月迄今三個月以來,天貓超市北京地區(qū)用戶數(shù)量同比增長近6倍,交易額同比增長超過10倍,其中移動端交易額同比增長15倍。9月下旬至國慶期間,家電數(shù)碼來自移動端的銷量同比增長超過200%,其中手機銷量猛增458%。增458%,自7月迄今三個月以來,天貓超市北京地區(qū)用戶量同比增長近6倍。
數(shù)字的背后則是阿里生態(tài)圈的功勞,菜鳥物流負責物流當日達、次日達;商家資源負責商品的接入;阿里的流量生態(tài)降低了新產(chǎn)品的推廣成本。尤其值得注意的是,天貓超市雖然以低價以及快速配送迅速搶占市場,與其他電商平臺采用的以虧損換增速是有本質(zhì)區(qū)別的。原因也很簡單,天貓超市仍然是平臺,除倉儲以外,物流配送等諸多環(huán)節(jié)借由菜鳥物流合作快遞完成,與其他企業(yè)采取的高投入的自營物流模式是有本質(zhì)區(qū)別的。
天貓超市在北京地區(qū)發(fā)展迅速,除銷量增長以外,還未整個天貓爭取了時效敏感型用戶,提高了天貓在整個北方地區(qū)的品牌知名度。
隨著天貓超市在其他一線城市的布局完成,也必將成為天貓下一個業(yè)務(wù)增長點。
對手犯錯紅利
眾所周知,天貓對手是京東,對手犯錯在某種程度也是自身前進的助推器。
天貓今年以來,失誤連連,鐵哥總結(jié)為以下三類。
1.得罪供應(yīng)商
京東快速增長,一方面為京東增加與供應(yīng)商談判的籌碼,劉強東再也不必面對拜訪企業(yè)無人理的尷尬局面;而另一方面也使京東逐漸膨脹,在供應(yīng)商面前托大。
先是引導(dǎo)企業(yè)購買數(shù)百萬的流量框架,使開放平臺商家在京東無利潤可賺;后又單方面延長賬期,將行業(yè)普遍采用的30天延長至45天,增加了自營平臺供應(yīng)商的運營成本。
此外大牌商家由于京東自營商品采購渠道的不明恐有假貨在此,以擔心影響自身用戶為由紛紛逃離京東。
無優(yōu)質(zhì)商家的京東正面臨用戶的不信任難題。
2.失信消費者
京東此前一直以自營為傲,甚至以為自營可完全杜絕假貨,但事實是企業(yè)發(fā)展至今,采購的渠道不透明,其采購人員一旦放水假貨很容易進來。自營商品渠道不明,為追逐利益第三方商家多引進經(jīng)銷商少旗艦店,這些都成為京東假貨泛濫的重要原因。
蘋果手機返修機銷售事件,六六大戰(zhàn)京東也都從側(cè)面反映出京東售后的問題,即售后不再是標榜的為用戶解決問題,而是以推諉糊弄為目的。
諸多因素,消費者也逐漸遠離京東。
3.不自量力資金鏈恐危險
天貓推天貓超市之后,京東也宣布要進軍線上超市市場,并承諾當日達。對于京東而言,自營模式的高投入已經(jīng)使其財報難看至極,至今也沒看到盈利的前景。而接下來京東繼續(xù)做高投入的線上超市業(yè)務(wù),無疑將使京東繼續(xù)遠離盈利,而最為可怕的是一旦京東資金鏈跟不上快速配送,極有可能出現(xiàn)延期配送,屆時用戶可真要用手指投票了。
天貓深耕網(wǎng)上超市幾年后的今天,京東也宣布要進軍線上超市市場,并承諾當日達,實為將之前半死不活的食品類目直接切換成超市。
有以上人為或?qū)κ謳兔λ录t利,天貓距離外界所討論的“發(fā)展瓶頸”距離尚遠。