來源：尋找中國創(chuàng)客 統(tǒng)籌：閆麗嬌　　

　　還有九天就要立冬，但求職者們似乎提前感知到了寒意。

　　最近，有爆料者在脈脈上留言稱，阿里已全面縮減headcount（職員數(shù)），引發(fā)大家對求職形勢的關(guān)注。雖然阿里已經(jīng)辟謠，但隨后京東、華為也都相繼被曝“縮招”。

　　在對華為縮招傳聞的討論中，有分析說，以應(yīng)屆生和內(nèi)部流動代替外部招聘的方式，或是因為要解決用人成本高企的問題。也有人表示，這均是為了應(yīng)對經(jīng)濟下行的壓力。

　　企業(yè)在什么情況下會選擇減少招聘？會率先縮減哪些職位？即便“寒冬”來臨，又有哪些職位是不可或缺的？對于創(chuàng)企或大廠的“縮招”跡象，我們與6位創(chuàng)業(yè)者聊了聊。

　　如果你最近恰巧在求職，也歡迎你來留言聊聊境遇。冬意漸濃，小酒館，有酒有友，有故事。 

　　霍祥 | 上啥班CEO 縮招同時把非核心業(yè)務(wù)外包

　　我們是做招聘的，對于大公司的縮招傳聞，自然關(guān)注得比較早。

　　成本問題、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)轉(zhuǎn)型等，都會是企業(yè)縮招的原因。無論是大公司還是小公司，人力成本都占開支很大的一部分，縮招肯定能積極地降低公司的成本，但是對于業(yè)務(wù)的影響就要看公司崗位的具體職責。

　　首先縮招的肯定是那些不能對公司產(chǎn)生直接效益的，或者是砍掉對原有業(yè)務(wù)不會有太大影響的職位。我認為基礎(chǔ)崗位人群是不容易被考慮到裁員里面的，像銷售、導(dǎo)購、客服、快遞、外賣等等，這些需求量特別大、流動性特別大?，F(xiàn)在這個人群招人還很難，縮減的可能性不會太大，但是他們會做一定的淘汰。

　　具體到我們公司，在一些不能產(chǎn)生直接效益的崗位上，要先放一放。文職類的工作，包括獵頭、銷售都已經(jīng)不再擴招了，我們其他崗位基本上也會保持穩(wěn)定，甚至有些崗位會裁員。但對于實習(xí)生，我們在一些重要的崗位上面，比如說運營，還有技術(shù)上面其實還是放開的。

　　我們在縮招的同時，也會采取一些策略，把非核心的業(yè)務(wù)外包給第三方。比如一些簡單的文案設(shè)計、h5頁面的制作等等，這樣可以大幅度降低成本。

　　在我們的員工工作并不飽和的情況下，也會適當增加原本不屬于他們自己范疇的工作，當然這個要提前跟員工溝通。（記者 萬珮）

　　某內(nèi)容生產(chǎn)平臺管理層 除非有人離職，不會招收新人

　　除了騰訊、阿里、華為，也聽到一些其他大公司縮招的傳聞，尤其是社招。主要因為社招用人成本比較高，不如校招從頭培養(yǎng)的成本低。

　　我們公司最近除非有人離職，否則不會招收新人入職了。一些不太重要的工作，會招實習(xí)生來做，也是出于成本考慮。還會通過外包的方式降低成本，比如會簽約一些非全職作者，請他們供稿。

　　說到經(jīng)濟狀況，其實對于大廠和獨角獸，比對小創(chuàng)公司的影響要小。現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況下，人力和資金都是求穩(wěn)，傾向于堆到頭部企業(yè)。小創(chuàng)公司獲取融資不如之前那么容易了，同時用人成本也不低，縮招或者不招也是出于經(jīng)營狀況的無奈。

　　縮招時，一些運營崗位會提前縮招，但是一些關(guān)鍵崗位和核心崗位是不會縮招的，甚至要多招收幾個人，才以防有人辭職出現(xiàn)空缺的情況。

　　最近和一些實習(xí)生交流，他們也反映周圍的同學(xué)找工作時，用人單位的門檻比往年要高一些，對實習(xí)的工作經(jīng)歷等了解得更詳細，他們認為公司是想用校招的價格招到社招標準的人，公司更想找到入職就能直接工作的“成手”，而不是從零培養(yǎng)。在現(xiàn)在的用人市場大環(huán)境下，其實是競爭更激烈了，打鐵還需自身硬。（記者 張姝欣）

　　曾令霖 | 寶動國際CEO 行政法務(wù)等非業(yè)務(wù)性部門可能最先縮招

　　對頭部企業(yè)縮減招聘的傳聞，我也聽說了。企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況適時調(diào)整用工數(shù)量，以調(diào)節(jié)人員成本開支，其實是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要手段。

　　我覺得這很正常，但原因有很多方面：業(yè)務(wù)增長出現(xiàn)下降甚至出現(xiàn)負增長；用工成本高企；業(yè)務(wù)板塊變化，例如部分業(yè)務(wù)板塊外遷國外，造成部分地區(qū)用工縮減；對未來業(yè)務(wù)發(fā)展持悲觀態(tài)度，主動縮減人力成本等。

　　企業(yè)在縮招時，一般會采取的策略包括減少招聘會數(shù)量和減少招聘人員數(shù)量；提高招聘門檻；減少人力投放開支，尤其是獵頭方面的投入；增加企業(yè)內(nèi)部人員流通以達到人員復(fù)用；削減部門，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分流現(xiàn)有人員。

　　縮招本身就意味著用工數(shù)量的減少，因此對公司的成本控制有直接的幫助，但是減少招聘同時也意味著公司的人員流動性受到限制，容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模同樣因為人力限制受到影響。

　　因為業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我們公司一直在進行招聘，招聘的名額和方式并沒有太多的變化。實習(xí)生的招聘也保持正常的招聘數(shù)量。

　　如果真的要采取縮招策略，首先被考慮的有可能是：行政、人力、法務(wù)、客服等非業(yè)務(wù)性部門。（記者 閆麗嬌）

　　升哲科技創(chuàng)始人兼CEO趙武陽 人員利用率高就不必考慮縮招

　　通常情況下，大環(huán)境不好時，也是企業(yè)進攻的最好時機，這個時候往往是競爭對手最薄弱的時候。如果有足夠的能量，應(yīng)該拼命往前沖。大家兜里沒錢，我沖出去，等到大家都有錢時，要達到我的水平，就要付出更高的代價了。

　　我認為，所謂的縮招只是表面現(xiàn)象，它體現(xiàn)的是可能未來三到五年經(jīng)濟環(huán)境都不像前幾年了。如果只是短期經(jīng)濟下行，我會拼命往前沖，但如果是長期，大家都會受影響。

　　對企業(yè)用人而言，實習(xí)生會受到比較大的影響，因為我能招到合適的人，就不會招實習(xí)生。

　　我是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，這已經(jīng)是我第三次創(chuàng)業(yè)了。我們公司發(fā)展了四五年，到現(xiàn)在也才150人?，F(xiàn)在公司的每一個人，每一個崗位，都是不可替代的。

　　正是因為以前多次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過困難時期，我們有一種如履薄冰的心態(tài)?，F(xiàn)在要縮招或裁員不太可能，因為每個部門都很緊湊，人員利用率本來就很高。（記者 黎明）

　　獵頭公司CGL合伙人肖瑪峰 部分公司不再委托獵頭改走普通招聘

　　一般來說，普通崗位是通過社招、校招等普通渠道招聘，但一些核心關(guān)鍵崗位，市面上又供應(yīng)不多的，例如專業(yè)技術(shù)崗、較高層的崗位，通過獵頭公司招聘。

　　我的感受是，隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司融資進程的減慢，有些公司也收縮了擴展進程，招人變得更為謹慎。但是關(guān)鍵崗位和中高層的崗位數(shù)量沒有明顯的縮減，最大的變化是，原來是招聘的速度優(yōu)于質(zhì)量，現(xiàn)在是質(zhì)量優(yōu)于速度，公司都傾向于多花點時間，多比較幾個人。

　　雖然之前客戶也會對我們提出要求，多推薦幾位應(yīng)聘者，但現(xiàn)在，從面試輪次和入職時間上，能夠看出客戶更傾向于花更長時間招合適的人。不是像以前，因為公司發(fā)展進程很快、崗位空缺多，急需人來補上。

　　另一個變化是，有獨角獸公司明確表示，低于總監(jiān)級別，又不是核心業(yè)務(wù)崗位的，停止委托獵頭服務(wù)，改為走普通招聘渠道，這也是出于對成本控制的考慮。（記者 張姝欣）

　　千鳥互聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO劉聞波 需持續(xù)燒錢搶市場的企業(yè)會最“受傷”

　　一直以來，人力成本在公司的日常開支里都是占大頭的。一些不需要進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人力成本要占到企業(yè)支出的百分之七八十。

　　我的上一個創(chuàng)業(yè)項目有過幾次裁員，所以我對這方面感受比較深刻。當一個公司沒有持續(xù)的營收能力，一直處于燒錢狀態(tài)時，一旦公司賬面上的資金低于未來10個月的開銷，就會非常危險。而如果你的融資情況比較惡劣，那就沒有辦法了，只能裁掉一些人來讓公司活下去。

　　我們看過去10年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟下行的時候，最受影響的都是那些需要持續(xù)燒錢來獲得市場份額的企業(yè)，比如早期的團購、后來的打車、無人貨架、便利店這些。如果你的業(yè)務(wù)不能給企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的收入，但又要燒掉大量的資金，那肯定要裁員。

　　創(chuàng)業(yè)公司是一個蘿卜一個坑，每個人都定在那里動不了，但是BAT這種大型互聯(lián)網(wǎng)公司有大量的人員會去做主業(yè)以外的創(chuàng)新型研究，去開擴一些新項目、新業(yè)務(wù)。從決策的層面，如果我是企業(yè)的負責人，為了節(jié)省成本，如果一定要進行人員的縮減，可能會先砍掉主營業(yè)務(wù)以外的這些新業(yè)務(wù)。

　　我肯定會優(yōu)先去保證我的主營業(yè)務(wù)不受影響，在這個基礎(chǔ)下才會有能力、財力和精力去支持創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢對于那些可以持續(xù)有收入，比如像我們這樣To B的企業(yè)，影響不會有那么大。因為你的客戶相對穩(wěn)定，只要這個產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)生太大變化，主營業(yè)務(wù)又能持續(xù)地貢獻收入，那我們就沒必要進行裁員。

　　實際上，我們最近也調(diào)整了策略。過去，我們的策略是快速擴張，現(xiàn)在改成了“保守型擴張”。以前只要有毛利的生意，我們就會做，現(xiàn)在必須要求有凈利才可以做。（記者 薛星星）