日前，零犀(北京)科技創(chuàng)始人夏仲璞首次對外分享其“認知流水線”理論。作為AI落地的創(chuàng)新思路，“認知流水線”將流水線思路跨界應用于智力服務，通過對服務過程的流程再造，從而讓AI在“原子級任務”上完全替代人工，從而大大提升協(xié)同效果。

　　這種AI落地思路，與目前業(yè)內主流方案截然不同。對此，夏仲璞表示，“對于AI未來會提升人類總體生產能力、替代人工，這幾乎是所有人的共識，而對于如何做，卻始終不夠明晰。目前，絕大多數AI探路者們的思路是，企圖一步到位，讓AI替代人。即使『人機耦合』或『RPA』這樣的思路，本質上，也還是讓AI學會人的做法，只是逐步漸進，直至完全替代。”

　　但他也提到，這種目標雖然美好，但“羅馬并非一日建成”，完全替代人力對于目前的AI技術來說還不太可能。一邊是技術局限，一邊是目標過于宏大，反而會損害市場對于AI的認知，實際上，外界很多“AI無用論”正產生于此。

　　“找到一個符合當下技術發(fā)展，又真正實現(xiàn)降本增效的落地路徑，才是最為重要的。”而“認知流水線”正是他找到的解題之道。

　　對于“認知流水線”，夏仲璞表示，其中“原子級的流程再造”是關鍵。“一百年前，流水線將勞動拆分為一百甚至一千個分工，讓機械有效滲透到流程之中，如今我們通過對智力服務的細化分工，讓AI在某些原子級的分工上完全取代人力，而將更有創(chuàng)造力、更需專業(yè)性的工作交給人來完成。”

　　這讓“降本增效”落到實處。一方面，依托AI強大且系統(tǒng)化的數據分析能力，智力服務的管理者第一次可以實現(xiàn)由始至終、事無巨細地全景審視，并將細節(jié)監(jiān)管落到實處，這為流水線的“流程再造”提供了基礎可能。另一方面，原子級的任務鎖定讓當下的AI技術的能量得以充分發(fā)揮，而AI技術的迭代，也讓這一服務范圍與服務效果水漲船高，最大化解放人力。

　　他特別強調，在這兩方面綜合作用之下，不僅服務人效得到提升，服務質量也將大大提升。“AI為人力分擔了高壓、枯燥的重復溝通，這讓人力可以更專注于法律或財務等技能價值領域。”

　　一直以來，以BPO為代表的智力服務行業(yè)普遍存在業(yè)務過程簡單粗暴的問題，而“認知流水線”的應用，則有望真正從“過程管理”實現(xiàn)“結果提升”。

　　據了解，作為L4級智能客服的代表者，零犀已經在NLU、DM、KG(知識圖譜技術)、DI(對話洞察)這套技術架構上領先業(yè)界，而“認知流水線”則打通了技術與運營合力的任督二脈，助力零犀為客戶解決更多商業(yè)問題。截止目前，零犀的認知流水線，已經以全新的方式，為金融、保險行業(yè)的幾十家客戶帶來了成效，隨著AI技術的迭代升級，“認知流水線”的高效落地將引發(fā)更大范圍的認知風暴。

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