‘跨境補貨’問題如刀子般頂在每個賣家團隊喉尖。這是一個你必須回答，“要錢還是要命”的選擇題。

　　有的人要錢：“因為要的不是我的命。”

　　有的人要命：“而且這個問題很要命。”

　　“如果靠公式就能解決亞馬遜FBA補貨問題，我還要你來干嘛？”

　　—— Leo，深圳，聯(lián)合創(chuàng)始人

　　1000+SKU，日單量5000+，自發(fā)貨+海外倉

　　“跨境補貨沒有萬能的公式。

　　每個團隊，包括我們頭2年摸爬滾打過來，無不是在一次次斷貨、新一輪積壓事后，組織各部門聯(lián)動分析，調(diào)整流程，優(yōu)化公式，來逐步完善自己的‘大腦’。”

　　( Leo現(xiàn)用ERP的補貨邏輯設(shè)置 )

　　Leo分享：“跨境補貨的本質(zhì)化繁為簡就是‘尋求供需關(guān)系的最優(yōu)利潤平衡’。”

　　而它的繁雜在于，你讓1名銷售去厘清2個店鋪30件SKU的補貨需求，是OK的。

　　但你不可能讓業(yè)務(wù)負責(zé)人每周帶著團隊統(tǒng)籌N個平臺，N+N個店鋪，成百上千件SKU，同時還要對接采購、倉儲部門將若干張供應(yīng)鏈表格合并進來考慮，為不同站點的庫存去做補貨計劃。

　　一是客觀的效率和準(zhǔn)確性問題。

　　二是每位業(yè)務(wù)人員從自身利益最大化的角度出發(fā)，都得優(yōu)先保證不斷貨，尤其部分爆款產(chǎn)品，誰不會爭先占用庫存？這是主觀問題。

　　但這無非是用Excel去統(tǒng)計，還是由ERP去計算的選擇題。

　　( 圖例：勝途跨境電商ERP‘智能補貨’界面 )

　　“在系統(tǒng)自動化、智能化給出的補貨建議基礎(chǔ)上，結(jié)合市場的預(yù)測和策略差異，該如何計劃調(diào)整，來規(guī)避斷貨。滯銷的積壓該通過哪些市場渠道或活動將它變現(xiàn)，這才是每個業(yè)務(wù)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)著重去考慮的事情。而不當(dāng)將資源消耗在統(tǒng)計這件表象工程上。”

　　“跨境補貨是個系統(tǒng)工程。系統(tǒng)工程，就應(yīng)當(dāng)由系統(tǒng)來協(xié)同管理。”

　　—— Frank，杭州，CEO

　　50+SKU，日單量300+，Amazon FBA

　　“我所理解的跨境補貨難點在于，它不是單一的業(yè)務(wù)場景邏輯，而是系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思維。”

　　Frank表示：

　　“在外，它表現(xiàn)于貨物在市場上的流通。對內(nèi)，其核心是信息在部門間的流轉(zhuǎn)。”

　　3個常見的場景。

　　1、運營部門一定不會僅依據(jù)SKU的加權(quán)平均銷量，去提采購計劃。大家會綜合商品從備貨到入庫上架的時間長短、以及期望產(chǎn)品的銷售天數(shù)等因素，來計算需求。

　　2、以前，我們采購、倉儲部門無時不在抱怨FBA庫存混亂，倉與倉之間的挪用、調(diào)撥數(shù)量混淆，在途、質(zhì)檢、入庫、退換等環(huán)節(jié)難以跟蹤記錄。

　　3、而很多公司的財務(wù)，至今都無法核算每個店鋪、每件SKU、每筆訂單的分?jǐn)偝杀竞屠麧櫋?/p>

　　上述其實都是每家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，在某一階段，必須捅破的信息化管理瓶頸。

　　因此我們不難理解，為什么很多直接通過店鋪后臺管理庫存的新手賣家，時常會碰到預(yù)估不精準(zhǔn)、缺貨沒能及時提醒、補貨來不及的情況發(fā)生。

　　后臺數(shù)據(jù)恰恰缺失了許多第三方因素的綜合考量。

　　同時，對于跨平臺、多賬號、多SKU、多倉庫、多物流方式的成熟大賣而言，其數(shù)據(jù)采集、實時同步、計算預(yù)測的難度將呈幾何倍數(shù)的放大和增長。

　　系統(tǒng)的工程，就應(yīng)當(dāng)交由系統(tǒng)來協(xié)同管理。

　　這是目前成本最低、效率最高，橫向打通各部門信息孤島以及縱向貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的連接方式。

　　為了能夠最大限度幫助跨境賣家提高補貨策略的及時性和精準(zhǔn)度，釋放人力、管控成本、科學(xué)規(guī)避斷貨與滯銷的循環(huán)影響，我們將文中提及的這款業(yè)內(nèi)有口皆碑、專業(yè)的ERP軟件——勝途跨境電商ERP，推薦給您。

　　區(qū)別于市場上主流由賣家背景研發(fā)的“ERP”產(chǎn)品，勝途跨境電商ERP依托自身15年傳統(tǒng)ERP項目積淀以及8年電商ERP的研發(fā)與服務(wù)經(jīng)驗，其核心團隊與生俱來企業(yè)信息流、物流、資金流的整體管控基因。

　　因此，在業(yè)務(wù)流程設(shè)計、規(guī)范化管理、財務(wù)報表、智能協(xié)同方面的表現(xiàn)，尤為突出。

　　同時，勝途跨境電商ERP內(nèi)置的3項采購管理模塊，對應(yīng)滿足3種出海模式賣家的智能補貨需求：

　　1、亞馬遜FBA補貨建議：適合純FBA模式的跨境賣家。

　　(勝途跨境電商ERP‘FBA補貨建議’圖示)

　　系統(tǒng)將自動結(jié)合賣家在FBA各站點的可售庫存、FBA移庫數(shù)量、FBA尚沒接收完全的庫存、afn-inbound-working-quantity、afn-inbound-shipped-quantity、本地倉庫存以及采購在途、不同商品的日均銷量等變量，給出補貨提醒與建議。

　　2、智能補貨：兼顧海外倉模式(亞馬遜FBA、第三方倉、自建倉)和國內(nèi)直發(fā)并存的跨境賣家補貨分析需求。

　　根據(jù)用戶預(yù)設(shè)的計算公式，以及合倉、庫存挪用的條件，排除不可用倉庫和凍結(jié)因特殊情況未能入庫的在途商品，勝途跨境電商ERP能夠每天定時自動化分析出不同倉庫、不同商品的供需平衡情況。

　　業(yè)務(wù)人員可以直觀、高效地依據(jù)系統(tǒng)給出的補貨建議，結(jié)合實際情況，合理安排采購與配發(fā)。

　　3、發(fā)貨需求分析：適合國內(nèi)直發(fā)，或出于成本考量，主要備貨庫存在國內(nèi)倉，按需再發(fā)海外倉，以節(jié)省海外倉儲費用的跨境賣家。

　　去年8月，勝途跨境電商ERP在業(yè)內(nèi)首次提出“32天無理由退款”商業(yè)模式，妥善解決了企業(yè)采購/更換ERP服務(wù)的 3 點風(fēng)險之憂：“銷售主張”與“產(chǎn)品體驗”的沖突， “免費試用”與“企業(yè)適用”的沖突，“服務(wù)支撐”與“售后需求”的沖突。

　　歡迎大家進入勝途跨境電商erp官網(wǎng)進行溝通，大家可以多多與勝途跨境電商ERP總經(jīng)理王曉華女士和她的團隊對接起來，共同梳理、碰撞業(yè)務(wù)邏輯，提高跨境出口供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理效益。

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