印度電商

　　經(jīng)過(guò)六個(gè)月的談判，印度兩個(gè)最大的本土電商平臺(tái)Flipkart和Snapdeal的合并交易告吹。Snapdeal的兩位創(chuàng)始人Kunal 和Rohit在7月31日向公司內(nèi)部發(fā)送郵件稱與Flipkart的合并交易已經(jīng)終止，公司將繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展的道路。

Snapdeal的兩位創(chuàng)始人Kunal 和Rohit

　　接下來(lái)的道路將被稱為Snapdeal 2.0時(shí)代，印度的電商市場(chǎng)潛力是巨大的，留給公司的機(jī)會(huì)還有很多。Snapdeal將會(huì)把發(fā)展目標(biāo)聚焦在盈利方面，并將在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)

　　Snapdeal將會(huì)出售部分公司資產(chǎn)，并縮減公司規(guī)模以保證在未來(lái)一段時(shí)間里有充足的資金。

截圖

　　交易失敗的原因

　　交易失敗是出乎大多數(shù)人預(yù)料的，沒(méi)人想到Snapdeal的兩位創(chuàng)始人敢冒天下之大不違，在不通知股東的情況下行駛否決權(quán)。這一行為顯然有點(diǎn)不計(jì)后果，而且后果嚴(yán)重。但他們?yōu)槭裁淳瓦@么干了呢?

　　Flipkart和Snapdeal的合并談判本來(lái)就是軟銀孫正義拉郎配的結(jié)果。作為Snapdeal的最大股東(33%股份)，孫正義只給了Snapdeal三個(gè)選項(xiàng)：1.和Flipkart合并;2.和Paytm合并;3.軟銀對(duì)Snapdeal的投資減計(jì)為零。

　　孫正義過(guò)于強(qiáng)勢(shì)完全未考慮到Snapdeal創(chuàng)始人和股東的感受。一方面，軟銀出售Snapdeal的價(jià)格過(guò)低，只有不到10億美元(Flipkart最后的報(bào)價(jià)是9-9.5億美元)，這個(gè)價(jià)格絕對(duì)是賤賣了。要知道，作為本土第二大電商平臺(tái)，Snapdeal的頂峰時(shí)期的估值為65億美元。

　　這個(gè)價(jià)錢對(duì)于Snapdeal的一眾股東來(lái)說(shuō)，顯然不劃算。更何況有些股東仍然認(rèn)為Snapdeal還是很有前途的，認(rèn)為公司目前的商業(yè)模式正趨于健康并有望實(shí)現(xiàn)盈利。而且雖然電商業(yè)務(wù)在虧損，但平臺(tái)的物流部門Vulcan和移動(dòng)支付平臺(tái)Freecharge卻很有盈利前景。

　　公司股東已經(jīng)分化成兩派，同意合并的一派以軟銀(持股33%)以及Snapdeal的早期投資方Kalaari(持股8%)和Nexus(持股10%)為首。反對(duì)的一派包括塔塔集團(tuán)掌門人拉坦塔塔、Premji Invest以及一部分小股東。

　　而且Snapdeal的兩位創(chuàng)始人Kunal 和Rohit的待遇是拿到2000萬(wàn)美元現(xiàn)金離場(chǎng)。但兩人的要價(jià)是1億美元，結(jié)果似乎未能如愿。錢沒(méi)給夠，這也許是兩位創(chuàng)始人終止交易的一大原因。

　　當(dāng)然，公司的創(chuàng)始Kunal是非常自負(fù)的一個(gè)人，他的偶像是馬云，Snapdeal的商業(yè)模式也是參照淘寶的大平臺(tái)模式。Kunal本人一直想做印度的“馬云”，要做出一個(gè)像阿里那樣的生態(tài)出來(lái)。

　　Snapdeal曾經(jīng)一口氣收購(gòu)十多家企業(yè)，其中最著名的交易要數(shù)4.5億美元收購(gòu)印度移動(dòng)支付排名第二的企業(yè)FreeCharge?？上Ш镁安婚L(zhǎng)，F(xiàn)reeCharge于近日被以5000萬(wàn)美元的價(jià)格賤賣給了印度第三大私營(yíng)銀行Axis。其他被收購(gòu)的企業(yè)命運(yùn)大多悲慘，不是關(guān)門就是虧損嚴(yán)重。

Snpdeal生態(tài)圈中的相關(guān)企業(yè)

　　自從傳出Flipkart和Snapdeal合并的消息以來(lái)，Snapdeal儼然成了反面教材，出現(xiàn)了大量的文章分析Snapdeal失敗的原因。竺道自己就看到過(guò)不下10篇類似于“Snapdeal尸檢報(bào)告”的文章，這對(duì)于驕傲的Kunal來(lái)說(shuō)恐怕難以接受。

　　合并交易失敗造成的影響

　　對(duì)于交易失敗，最失望的恐怕要數(shù)軟銀。孫正義從去年年底開(kāi)始攜千億美元科技基金強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入印度，大有整合印度市場(chǎng)的架勢(shì)。通過(guò)促成Flipkart和Snapdeal的合并，軟銀就能集中力量與Amazon較量，進(jìn)而掌控整個(gè)印度電商產(chǎn)業(yè)，最終再培養(yǎng)出一個(gè)阿里巴巴。

　　本來(lái)軟銀是可以通過(guò)合并的方式間接獲得Flipkart股份、再以直接投資和從老股東(比如老虎資本)處購(gòu)買股份的方式掌控Flipkart的。但是交易失敗，軟銀只能自己向Flipkart投資了。

　　近日已經(jīng)有媒體報(bào)道，軟銀計(jì)劃向Flipkart投資20億美元，其中10億美元直接投資，另外10億美元從老虎資本(老虎在Flipkart的持股比例為30%，是最大股東)處直接購(gòu)買股份。但這樣投資想要掌控Flipkart的成本會(huì)大大增加。

　　Snapdeal的另一股東Kalaari集團(tuán)(持股比例為8%)的反應(yīng)則可以用驚怒來(lái)形容。該集團(tuán)的負(fù)責(zé)人Vani Kola公開(kāi)向Snapdeal的兩位創(chuàng)始人開(kāi)炮稱：“我對(duì)Snapdeal的創(chuàng)始人感到極度失望，他們完全無(wú)視投資人和公司員工的利益。我們事前未得到任何消息，完全未征得我們的同意和支持。這種行為損害的是整個(gè)創(chuàng)投生態(tài)的信譽(yù)。”

　　對(duì)于Snapdeal來(lái)說(shuō)，未來(lái)的路恐怕不好走。有分析師稱，Snapdeal今后恐怕只能從現(xiàn)有股東那里融資，但會(huì)很困難。獨(dú)立發(fā)展的Snapdeal將會(huì)面對(duì)來(lái)自Flipkart和Amazon的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　失望的還包括Snapdeal的員工。Snpadeal曾有數(shù)千員工，今年年初該公司裁員了600人，目前還有大約1300名員工。有媒體報(bào)道稱，Snapdeal最終只會(huì)保留200名員工。

　　有不愿意透露姓名的Snapdeal員工表示，團(tuán)隊(duì)里多數(shù)人早已經(jīng)離職，留下來(lái)的人是希望與Flipkart合并能把公司帶向更好的未來(lái)?，F(xiàn)在，交易失敗證明了公司創(chuàng)始人此前說(shuō)的都是謊言。自己很快會(huì)辭職，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有人會(huì)留下。

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