8月22日，被譽為“中國會員電商第一股”的云集發(fā)布了2019年第二季度財報。財報顯示，云集第二季度總GMV達到了82億人民幣，同比增長46.4%;付費會員達到1077萬人，相較于去年同期的463萬人，同比增長132.1%。而截至2019年6月30日，云集交易會員在過去的12個月從366萬增至823萬，同比增長125.1%。此外，于2019年年初推出的商城業(yè)務(wù)，上半年GMV則是達到了25.23億元。

　　透過財報數(shù)據(jù)，可以看出作為中國領(lǐng)先的精品會員電商平臺，云集近年來通過聚焦用戶價值，在會員模式的進化、平臺的構(gòu)建，以及產(chǎn)品供應(yīng)鏈的迭代等方面所取得的成效，云集領(lǐng)跑行業(yè)的會員電商模式，也為行業(yè)帶來了更大的商業(yè)想象力。

　　優(yōu)勢凸顯，云集會員電商模式已成領(lǐng)域標配

　　在近幾年的電商行業(yè)，會員制電商的價值日益凸顯，這一概念也備受巨頭們的關(guān)注和資本的青睞，而作為中國領(lǐng)先會員電商平臺的云集在其中的影響尤為重要。

　　云集探索出全新的零售模式，基于會員電商的核心邏輯，通過平臺提供激勵政策，用社交手段推薦與分享商品信息，解決了傳統(tǒng)電商模式下的經(jīng)營痛點。財報數(shù)據(jù)顯示，云集第二季度的付費會員數(shù)已經(jīng)突破千萬達到1077萬人。云集會員規(guī)模的穩(wěn)步增長，與其持續(xù)發(fā)揮社群優(yōu)勢的戰(zhàn)略核心密不可分。據(jù)悉，云集堅持保證會員利益并同時提升社群服務(wù)商收益，吸引越來越多的社交分享型會員電商進入市場，并將精選供應(yīng)鏈策略下獲得的更多的健康利潤分配給社群服務(wù)商，在保證會員利益的基礎(chǔ)上，更多的激發(fā)服務(wù)商積極性，進而確保能為會員、服務(wù)商和品牌商創(chuàng)造共贏的生態(tài)。

　　除此之外，云集會員制電商的更大意義在于為整個行業(yè)提供了極具探索價值的運營模式。通過中度溝通和爆款策略的機制實現(xiàn)對前端會員的擴展和穩(wěn)固，而極致性價比的商品精選和更為專業(yè)高效的服務(wù)也進一步實現(xiàn)對后端供應(yīng)鏈的強化與重構(gòu)。這種模式讓付費會員獲得了更多的價值感和樂趣感，也受到了行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)的效仿。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在我國消費升級的背景下，“會員電商”這一在西方發(fā)達國家流行多年的概念已悄然在國內(nèi)率先開花結(jié)果。近兩年來，阿里、京東、唯品會等電商平臺也紛紛推出了自己的付費會員系統(tǒng)。

　　特有的模式下，云集持續(xù)提供更厚的會員價值

　　對于任何一個電商平臺來說，吸引用戶成為會員的最行之有效的方式就是能夠讓他們清晰地感受到會員的價值，通俗來講就是品牌方必須給到足夠優(yōu)惠的會員價格。而以云集為代表的新一代會員制經(jīng)濟模式，正在重構(gòu)當前的電商模式，為會員創(chuàng)造更多的增值服務(wù)。

　　云集通過官方直營和品牌商直供的方式，消除了由于中間商的層層加價給消費者帶來的商品大幅溢價，在保證正品的前提下實現(xiàn)低價，每一件云集商品都是物超所值的正品、精品。這樣一來將中間商利潤返還給會員，保證會員們能以“批發(fā)價”買精品、買大牌。于2019年推出的商城平臺，更是秉承精選理念，嚴格把控入駐品牌品質(zhì)，為用戶提供更為豐富的高性價比商品。

　　回歸本質(zhì)，讓云集能夠擁有極高會員粘性的重要因素就是商品的極致性價比，更加專業(yè)高效的服務(wù)，以及自有品牌的占比的提高。云集通過這些最實際的感知讓用戶感受到了會員價值，并讓這些價值得以持續(xù)，而這也讓云集會員電商模式的成功成為了必然。

　　據(jù)悉，云集還將繼續(xù)大力發(fā)展自有品牌商品和獨家專供商品，以更有競爭力的品質(zhì)和價格、更滿足年輕主力用戶需求的標準打造千萬級、億級商品，持續(xù)升級商品供應(yīng)鏈以提供更厚的會員價值。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月30日的過去12個月里，云集平臺上33個品牌銷售額過億元，展現(xiàn)了云集在爆款打造上的巨大優(yōu)勢。

　　平臺持續(xù)賦能，云集為行業(yè)帶來更大的想象空間

　　基于自身獨特的會員電商模式，云集在近期持續(xù)對業(yè)務(wù)實現(xiàn)著快速優(yōu)化和升級，致力于打造“產(chǎn)品營銷一體化平臺”，并對電商行業(yè)持續(xù)賦能。

　　比如，在生態(tài)建設(shè)層面，云集啟動的“云零售”項目，將深厚的社群運營能力運用于線下門店管理，幫助門店運營私域流量，提升業(yè)績，線下門店同時將自身資源共享給云集，這一模式打造了線上+線下融合的多贏生態(tài);而在用戶體驗層面，云集結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求聯(lián)合多方第三方檢測機構(gòu)推出“云標”溯源服務(wù)，消費者通過掃描即可獲得質(zhì)檢，讓消費者買得放心;云集首個自建智能倉——華中智能倉，通過機器學(xué)習(xí)和智能算法的應(yīng)用加速了物流智慧化;而云集上線的“云雞農(nóng)場”小游戲，通過游戲化分享機制讓用戶更加開心地使用云集。

　　從這一系列的動作可以看出，云集對自身業(yè)務(wù)的不停迭代，通過改善品質(zhì)，提升效率，力爭以高于行業(yè)競爭水準的質(zhì)量更好地滿足會員需求。同時，這些投入和舉措也為整個電商行業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間。

　　隨著會員電商模式的快速崛起，各路電商企業(yè)紛紛入局，而會員制電商也被視為未來的行業(yè)趨勢。從云集發(fā)布的第二季度財報不難看出，云集正在各方面加大投入力度對業(yè)務(wù)模式進行著不斷地優(yōu)化升級，而這些戰(zhàn)略舉措也必然為云集未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時也為行業(yè)的發(fā)展提供更多的助力。

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