在剛剛結(jié)束的智博會(huì)上，李彥宏對(duì)過去一年人工智能行業(yè)的變化作出了闡述。他說，以前大眾會(huì)關(guān)注某一輛無人駕駛在高速上跑了幾千公里，現(xiàn)在大眾會(huì)更關(guān)注無人駕駛怎么才能實(shí)現(xiàn)真正的安全;以前大眾比較喜歡傳人工智能又戰(zhàn)勝了世界圍棋冠軍，但今天大眾更關(guān)注人工智能給生活帶來了什么樣的便利、提升了什么樣的效率。他認(rèn)為，從講究酷炫到扎實(shí)推進(jìn)，人工智能正在越來越實(shí)際地讓每個(gè)人的生活發(fā)生巨大的變化。

　　這些年，李彥宏身上最鮮明的標(biāo)簽就是“人工智能”，不僅在百度身體力行推動(dòng)技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展，還在兩會(huì)提案、行業(yè)峰會(huì)、出書寫評(píng)論……等各種場(chǎng)合不遺余力地為人工智能搖旗吶喊。有人說中國人工智能得以形成當(dāng)前的創(chuàng)新氛圍，有很大一部分原因要落在“AI先生”李彥宏身上。

　　人工智能對(duì)于大眾來說，可能是一個(gè)新共識(shí)，對(duì)于李彥宏和百度來說，則是每天都在思考的發(fā)展問題。2019年，這個(gè)問題核心不是確定方向、不是衡量投入，不是擴(kuò)大推廣，而是：如何在AI的路上走的更遠(yuǎn)?

　　正如李彥宏在百度二季度財(cái)報(bào)公開信中所說，從2019年年初開始，面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)以及疲軟的宏觀環(huán)境，公司自上而下推動(dòng)了一系列顛覆性變革，涉及組織架構(gòu)、人事變動(dòng)、業(yè)務(wù)盤整等等。

　　一方面，他對(duì)管理層提出「對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)」的明確要求，整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程責(zé)任到人，用具體的約束、追求、賞罰，提升組織能力和個(gè)體能動(dòng)性。另一方面，打通內(nèi)部通路，進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)梳理，縮短流程提高組織能力。以此在管理上開始“減脂”的瘦身清理。

　　推行OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)是其中的關(guān)鍵動(dòng)作之一。這一改變，取代了使用19年的量化考核體系(KPI)，并確保OKR的上下嵌套和統(tǒng)一，完成內(nèi)部員工底線價(jià)值觀的“對(duì)齊”。

　　這套系統(tǒng)從上到下，幾乎覆蓋百度所有成員，連李彥宏本人的目標(biāo)也有明確的規(guī)定和描述。通過把每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相統(tǒng)一，確保上層管理者的意志在多層傳達(dá)、流轉(zhuǎn)之后，不會(huì)發(fā)生根本偏離。

　　同時(shí)，李彥宏的用人策略也發(fā)生相應(yīng)變化。在OKR系統(tǒng)下，百度的高管空降比例下降，新晉高管幾乎都是和百度一起成長起來的，比如沈抖、景鯤、侯振宇。這三位均是打過硬仗的“鐵軍”，成績(jī)突出，又具備強(qiáng)技術(shù)背景，在和李彥宏共同進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，價(jià)值觀上更加統(tǒng)一而穩(wěn)定。

　　這些漸進(jìn)累積的小變革，逐漸為百度“增肌”，將內(nèi)部力量不斷聚攏，成為凝聚力和向心力，反過來促進(jìn)OKR的推進(jìn)。

　　變革的效果無疑是有目共睹的。在百度Q1交出了虧損的財(cái)報(bào)后，李彥宏迅速帶領(lǐng)百度在Q2實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，第二季度百度實(shí)現(xiàn)營收263億元人民幣，環(huán)比增長9%，高于市場(chǎng)預(yù)期，并實(shí)現(xiàn)凈利潤人民幣24億元。

　　核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。百度APP日活用戶超越2億，從春節(jié)與央視合作搖紅包后，新增了4000萬，對(duì)比整體大環(huán)境用戶增長加速放緩，顯得尤為突出。根據(jù)Canalys 2019年第二季度全球智能音箱出貨量報(bào)告，小度Q2出貨量450萬臺(tái)，首次超越Google位列全球第二，創(chuàng)造了中國智能音箱季度出貨量最佳排名。百度智能小程序月活用戶達(dá)2.7億，在三個(gè)月內(nèi)增長了49%。除了長尾信息，智能小程序還為用戶提供了更廣泛的服務(wù)。百家號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作者達(dá)到220萬，這些創(chuàng)作者生產(chǎn)的內(nèi)容，不僅可以在信息流和短視頻應(yīng)用中分發(fā)，還可以被搜索到……

　　李彥宏認(rèn)為這是百度的“關(guān)鍵時(shí)刻”，也是未來更長遠(yuǎn)變革與發(fā)展的起始。“這些變革帶來階段性陣痛，更將帶來積極而深遠(yuǎn)的影響，讓百度走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。”

　　此前一次活動(dòng)中，李彥宏曾分享過自己在生活中的一些小細(xì)節(jié)。他說自己每天都會(huì)保證充足的睡眠時(shí)間，做到早睡早起，作息規(guī)律。并且，熱愛跑步，堅(jiān)持健身，能夠平衡好工作和生活的關(guān)系，時(shí)刻保持對(duì)工作的激情。

　　這些細(xì)節(jié)看起來沒什么太大的了不起，但想要做到幾十年如一日，卻決非易事。李彥宏回國創(chuàng)業(yè)的二十年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的二十年，是百度一路壯大的二十年。從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到即將到來的AI時(shí)代，百度的發(fā)展史幾乎縮影了中國互聯(lián)網(wǎng)的半部發(fā)家史。在人工智能深入產(chǎn)業(yè)的當(dāng)下，李彥宏帶領(lǐng)百度所做的增肌減脂，能否讓百度憑借健身后的體型在BAT中保持站位有待觀察，但其間李彥宏和百度所表現(xiàn)出來的果決和毅力，則無疑已經(jīng)回到了百度暮然回首的初心。

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