近來，各媒體上相關的人才管理探討此起彼伏，國內(nèi)外眾多研究機構(gòu)紛紛表示人才管理時代已然到來。屆時人才管理技術也將顛覆人力資源管理技術，從技術層面改變原有人力資源管理模式。

　　這一觀點也引起了業(yè)界的爭議，人才管理究竟是人力資源發(fā)展的下一個階段、是管理理念的升級？還是僅僅是為了商業(yè)淘金而進行的概念炒作？

　　人才管理果真是趨勢？

　　眾所周知，人力資源按其發(fā)展階段基本可劃分為人事階段、人力資源管理階段、戰(zhàn)略人力資源管理階段。目前，中國企業(yè)大多處在人力資源管理階段和戰(zhàn)略人力資源管理階段，構(gòu)建了相對完善的人力資源管理體系、并極力滿足戰(zhàn)略的需要。隨著時代的發(fā)展，HR對于人才的渴求度已經(jīng)上升一個高度，但他們?nèi)跃窒抻谠谠泄ぷ髂Ｊ缴献黾毼⒄{(diào)整希望能夠改變這一困境，并沒有從管理理念上實現(xiàn)實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。

　　但也有少數(shù)國內(nèi)知名企業(yè)已經(jīng)超越了這兩個階段，從管理理念上進行了升級，更注重用循環(huán)的理念來思考企業(yè)人才。如萬科、通用、聯(lián)想等企業(yè)對于人才的定義、人才的培養(yǎng)與發(fā)展、人才的保留都有了非常明確的概念和體系。這些措施最大的優(yōu)勢在于：在其他企業(yè)非常薄弱的人才培養(yǎng)、儲備、繼任等方面獲得了巨大的成功，敦促企業(yè)進入人力資源下一個階段。

　　而今，中國企業(yè)普遍需求在于人才和體系化的人才管理模式，這些需求既有顯性需求也有隱性需求，而這些需求恰恰印證了人才管理時代的首要特征：人才和整合！人才管理時代企業(yè)將更著眼于依據(jù)企業(yè)靈活的特性尋求特定人才，并對其實現(xiàn)招募、發(fā)展、管理、留任，令其為企業(yè)提供最大效益；而整合的工作流程將是構(gòu)建人才管理體系的先決條件，體系則是保證為企業(yè)提供持續(xù)人才的重要環(huán)節(jié)。

　　人才管理平臺是不是炒作？

　　日前，作為國內(nèi)最大的人才管理和測評解決方案提供商——北森發(fā)布了其下一個五年戰(zhàn)略，欲打造世界領先的人才管理平臺，為客戶提供一體化的隨需而變的人才管理解決方案。

　　什么是人才管理平臺？是全新的管理視角還是純粹的概念炒作？

　　與北森戰(zhàn)略發(fā)布的幾乎同時，中國第一份人才管理調(diào)查報告由北森和中國人民大學勞動人事學院聯(lián)合發(fā)布，報告認為：中國企業(yè)HR已經(jīng)充分認識到人才的重要性，但是礙于管理理念和實踐技術的匱乏造成了企業(yè)在人才管理實踐上非常欠缺。

　　人才管理僅從意識上開始影響HR，但從推進角度來講HR還遠不能勝任！

　　對此，北森意圖在人才管理技術上有所突破。當前人力資源領域較為通用的是eHR人力資源軟件，但是eHR軟件僅是關注如何提升HR部門的工作效率，優(yōu)化工作流程，但是對于人才的發(fā)展、繼任與培養(yǎng)體系則涉及的很少。人才管理平臺則有望在優(yōu)化效率的基礎上，增加學習管理、領導力開發(fā)、繼任計劃等多個非流程層面的內(nèi)容，讓HR的相關工作有章可循?？梢奺HR軟件將從功能上遠遜于人才管理平臺。

　　不管人才管理平臺是否是概念的炒作，只要這一平臺提供給HR的是一個快捷的、可操作的、科學的、整合的人才管理體系構(gòu)建模式，能夠幫助企業(yè)解決企業(yè)當前人力資源管理中遇到的困境，就將是中國企業(yè)的一大福祉。

　　HR該如何應對？

　　一個新的時代的到來讓敏而好學的中國HR倍感不安，如何才能將新的理念運用于實際工作。這就需要對人才管理的核心理念進行梳理，針對性的提升：

　　首先，定義人才。對人才的評估將貫穿整個人才管理的始末，因此HR需要對“人”有更好的把握，提升識人的能力或者借助各種評估工具，甚至借助第三方機構(gòu)的幫助，更加精準的把握人才。

　　其次，發(fā)展人才。有數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)關鍵人才的流失第三大原因就是缺乏發(fā)展規(guī)劃。因此，通過有效的職業(yè)規(guī)劃為人才提供發(fā)展路徑，為其提供培養(yǎng)計劃、學習計劃、開發(fā)計劃將成為發(fā)展、留住人才的重要因素。

　　再者，整合流程。整合人力資源各模塊是一個非常龐大的工作，但只有將其整合的來看待才能更好的梳理人才的發(fā)展路徑，盤點人員各方信息為決策提供參考。

　　人才管理更確切的講是一種管理思路上的轉(zhuǎn)變，由過去單純的以工作職能開展工作向整合的管理體系的轉(zhuǎn)變，人成為工作的中心貫穿人力資源工作的各個環(huán)節(jié)。北森總裁王朝暉在其戰(zhàn)略發(fā)布時表示：“我們并不強行界定當前中國企業(yè)處在哪一個階段，我們更希望通過人才管理的理念幫助企業(yè)更好的構(gòu)建人才體系，增強企業(yè)的人才競爭力。”

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