站長資訊網(wǎng)本文從三個方面來分享，關(guān)于一次完整的裂變活動包括的要素有哪些？一起來看看~
好氣噢，又看到有老師講裂變，我興高采烈的買了，內(nèi)容竟然就是把人家做活動的步驟寫出來了然后做個漂亮的排版，人家說這就叫案例干貨……所以我給自己磕了個頭，讓自己加把勁兒總結(jié)點能用的上的來安撫自己……
吶，這基本就是做一次裂變的主要步驟了。我們經(jīng)常接觸到的裂變活動大概有：群裂變、任務(wù)寶、分銷、打卡、測試、紅包、拼團、帶音效H5頁面、灰產(chǎn)，基本上都是這么一個裂變流程圖。
不管你是學(xué)習(xí)到的，還是工作中得到的這樣一個流程的概念，你知道這個流程，并不能提升你的轉(zhuǎn)化率，因為這僅僅算是個標(biāo)準(zhǔn)的工作流程規(guī)范。而且10月底微信就出新政策打擊外鏈了，你11月了還給我看這個套路？？？
10月底微信出的新政策大概是這樣的：
- 打擊利誘分享/關(guān)注/跳轉(zhuǎn)/下載。
- 打擊違規(guī)拼團類內(nèi)容。
- 打擊H5游戲、測試類。
- 打擊欺詐類內(nèi)容。
- 打擊違法經(jīng)營及可疑服務(wù)類內(nèi)容。
- 打擊謠言類內(nèi)容。
- 打擊騷擾信息、廣告信息及垃圾信息。
- 打擊題文不符、內(nèi)容低俗的信息。
- 打擊非法獲取和使用用戶數(shù)據(jù)、信息的行為。
- 打擊侵害他人權(quán)利的內(nèi)容。
- 打擊“宗教性捐獻”及相關(guān)信息。
- 打擊付費投票內(nèi)容。
- 打擊干擾正常使用、強制跳轉(zhuǎn)類內(nèi)容。
- 打擊與微信相似功能服務(wù)類的內(nèi)容。
- 打擊特殊識別碼、口令類信息。
- 打擊違反國家法律法規(guī)的內(nèi)容。
- 打擊惡意違規(guī)及對抗行為。
- 你違反我規(guī)定我就采用階梯處罰規(guī)則，封你鏈接、封你域名、封你IP、封你公號、限制你公號內(nèi)容、封你接口……
在這個制度里，我們要注意的關(guān)鍵詞是：外鏈、利誘、違法違規(guī)、強制、干擾、騷擾……所以我們做裂變到底會受到怎樣的影響，我們以后要怎么做裂變？
一次完整的裂變包括的要素有：
- 裂變誘餌；
- 目標(biāo)群體和渠道；
- 裂變規(guī)則。
接下來我就從這三個方面分享下我的看法。
一、成功的裂變誘餌應(yīng)該是一個好產(chǎn)品。
裂變誘餌的選擇
我們通常接觸到的裂變都是有干貨的裂變。有貨的裂變最大的好處就是：用戶精準(zhǔn)。
比如：你送的是UI設(shè)計課程或者尿不濕，那參加你活動的用戶一定是對UI課程感興趣，或者需要尿不濕的群體。當(dāng)然了，送實物要涉及到羊毛黨的篩選，所以現(xiàn)在送資料或者送到店體驗的活動更多一些。送資料的邊際成本無限低，到店體驗的轉(zhuǎn)化率相對高。我們要根據(jù)用戶需求和行業(yè)特性來選擇合適的誘餌進行投放。
無論什么行業(yè)，做裂變最常見的誘餌就是內(nèi)容，是資料。送資料最顯著的好處就是，如果你的內(nèi)容質(zhì)量真的還可以，能對用戶起到一定的幫助作用，那用戶的忠誠度就會一下就建立起來，這就是內(nèi)容自帶的權(quán)威性。
你想一下，你關(guān)注的干貨類的公眾號，在你初期接觸到的時候是不是就很認(rèn)同，所以你會關(guān)注，會點開，會下一次還點開，會響應(yīng)他的付費活動進而產(chǎn)生二次付費。也就是說，當(dāng)你對你的用戶形成“有用”這個概念后，他的轉(zhuǎn)化率會大大提升。這也能解釋為什么養(yǎng)生式的文章會被中老年人瘋傳，這都是根據(jù)用戶特性，打造的文章的權(quán)威性。
現(xiàn)在最常見的資料誘餌有三種：
- 課程（自我提升）；
- 總結(jié)性文檔（自我提升+焦慮+收集癖）；
- 資源群（群體訴求+資源共享）。
所以你的裂變誘餌一定要有用。“有用”這個概念其實就有很多點可以做，比如：出題老師日常教學(xué)時候的練習(xí)題集錦、比如大廠上個月增粉活動的案例分析，這些都是真的硬貨干貨。但是現(xiàn)在誘餌的同質(zhì)化嚴(yán)重，大家都說自己的是密訓(xùn)題目，都說自己有真實案例，那怎么辦呢？
有一家運營學(xué)院改良了產(chǎn)品形態(tài)，并且在裂變里摻雜了分銷，讓場裂變做出了非常好的長尾效應(yīng)。他們把一些內(nèi)容的要點概述做成了實物卡片的形式，這個就很有意思了，這是從產(chǎn)品呈現(xiàn)角度給用戶一個新體驗。
大家可以腦補下，同樣是寫要點123，一邊是一份WORD，一邊是一副可以扔在辦公室的卡牌，你會選擇哪個。而且你參與裂變就自然可以分銷分傭，又從利益的角度促使了裂變本身。他們那場裂變大概火了半年多，隨隨便便參與一下裂變的人都有大概一兩百的收入，所以不少人都進行了多次轉(zhuǎn)發(fā)。
很多人會覺得，送實體成本太高了，而且送資料不是更方便嗎？
在這里，“有用”的區(qū)別就能體現(xiàn)出來了。實體物品主打的是價值感，加上分銷手段，對用戶來說中和了購買成本，對活動方來說用利益去驅(qū)動用戶轉(zhuǎn)發(fā)能在產(chǎn)生收益的同時獲取更多用戶。而資料主打的是用戶的收集癖和焦慮，是讓用戶覺得“我以后用的到”所以我要存著，就比如我們存了一些PPT模板，但是我們看到有送PPT模板的，我們還是想看一看。
所以在“有用”這件事上我們可以參考很多產(chǎn)品形態(tài)，難道我們除了PPT除了試聽課就沒別的東西可以做誘餌了嗎。
在確定活動誘餌的時候有三個小技巧：
（1）看競品哪里被罵
競品被罵的就是用戶明確指出的你能做的點，比如：當(dāng)時的外賣，大家都在罵嚴(yán)重超時，然后準(zhǔn)時寶和準(zhǔn)時達就相繼出現(xiàn)。
（2）滿足細(xì)分需求
你一定不是開天辟地第一人，那么你就要做更垂直更細(xì)分的痛點。比如：做K12英語的有很多家，那你可以做英語口語；教如何漲粉的有很多課程，那你可以做某行業(yè)公眾號如何漲粉。
（3）即使實用
根據(jù)當(dāng)前大環(huán)境出內(nèi)容，讓你的用戶馬上用的到，比如：求職季金三銀四金九銀十，你可以在這個時候用簡歷模板做裂變；私域流量火了，你可以去用私域流量相關(guān)的資料去做裂變。
我們要根據(jù)用戶需求去選擇誘餌。用戶的需求是這件東西對他有用，那么有用這個概念，到底是我們提供的東西的價值（資料包），還是說我們這個東西能賦予用戶的價值（有逼格的邀請函）?；蛘哌@個東西自身具備一定的價值（實物），我們可以根據(jù)自己的行業(yè)特性來制定。我們要明確自己能為用戶提供的是什么，優(yōu)勢是什么。不是用戶需要，我剛好有，所以用戶會選擇我。也不是我有的很好，所以用戶需要，而是剛好用戶需要的是我們做的有優(yōu)勢的。
然后我們要做競品分析，優(yōu)化，或者避開競品的選擇，去強化痛點，突出自家的差異化和價值。這樣有利于我們找到第一批種子用戶，也就是初期分發(fā)群體。
誘餌的傳播載體——海報
在這樣的一場裂變里，我們的裂變介質(zhì)就是一張帶二維碼的海報。無論微信針對外鏈還是內(nèi)鏈有各種規(guī)定，他的主要目的還是要維護微信生態(tài)，消減用戶打擾。但是這并沒有禁止我們要求用戶做動作，也沒有禁止用戶主動做動作。所以我們發(fā)內(nèi)容發(fā)海報都是沒有關(guān)系的，只不過你的海報文案需要注意下，看看有沒有“利誘”之嫌。
在過去的海報文案模板里，大家都在強調(diào)即時利益和用戶所得，比如“限時免費”、“轉(zhuǎn)發(fā)即得”，我現(xiàn)在還沒有測試數(shù)據(jù)能看到，目前有這樣字眼的海報跳轉(zhuǎn)到公眾號是否會被限流，但是我們現(xiàn)在就要有避免這樣字眼的意識了。比如你在強調(diào)誘餌價值的時候，你如何能寫出你產(chǎn)品的好，來激發(fā)用戶掃你的海報，這就考驗?zāi)阒白龅挠脩粽{(diào)研和你的文字能力。比如“限時免費”寫成“500份贈完為止”，是不是感覺危險系數(shù)就小了很多。
一張合格的裂變海報應(yīng)該展示的元素：
①用戶身份
很多海報的左上角都有你的頭像，不知道大家注意過沒有。其實除了對一些大V來說，他們轉(zhuǎn)發(fā)帶有自己頭像的海報，可能能起到一點示范作用外，這個展示對普通用戶來說并不能給自己帶來歸屬感，也無法促使下一個轉(zhuǎn)發(fā)達成。
用戶身份的突出，多用在邀請函形式的海報上面，比如你的活動有大佬公司參與，或者你的活動在非常好聽名字的酒店舉辦，那你可以寫上用戶的名字或者ID。這種海報是用戶非常喜歡轉(zhuǎn)發(fā)的一種，因為這是在幫他表達他很厲害，他能參加大佬公司的活動，他能去高級酒店開會。這是讓用戶轉(zhuǎn)發(fā)的很強大的驅(qū)動力，大家發(fā)朋友圈很多時候都是為了展現(xiàn)自己。
還有一種用戶身份展示的方法，就是你的活動可能和其他活動區(qū)別不大，但是又想給用戶一個參與感在里面，同時又想展現(xiàn)你的活動的參與感，有一個形式如圖。
②海報主標(biāo)題和副標(biāo)題
主標(biāo)題就是海報上最大的字，一定要寫明白你是要做什么，這幾個字幾乎就是用戶點開你海報的全部理由。副標(biāo)題就是對你主標(biāo)題的一個進一步的表達，也就一行字的空間，用來強調(diào)需求痛點或者突出誘餌價值。
③誘餌價值闡述
你要盡可能的寫清楚誘餌產(chǎn)品的價值和優(yōu)勢，這里的文案要是一個結(jié)果性的語句。比如：100份實操活動策劃、10個方法讓你的社群活躍。還要想辦法體現(xiàn)你的品牌背書，比如和大佬公司聯(lián)合推出，比如出品人有如何的業(yè)績經(jīng)驗。在表達自家產(chǎn)品好的時候，還要烘托信任感，降低用戶的信任障礙。
④緊迫感和參與方式
一個活動告訴你超過300人掃碼就恢復(fù)原價了，你想不想?yún)⒓?？你掃碼就可以獲得一份最新的行業(yè)報告，你想不想看一看？你要設(shè)置各種限制來提升用戶的緊迫感和用戶即得利益，來激發(fā)他們的參與積極性。緊接著附上參與方式，提醒他們?nèi)绾螀⑴c活動。
⑤海報設(shè)計
有UI還是要UI來做，審美這個東西挺玄乎的，不是所有人都能審美在線，顏色的搭配和字體圖形的擺放都是很專業(yè)的事情。
所以做裂變的基礎(chǔ)是我們有個好產(chǎn)品，這個產(chǎn)品好的恰如其分；我們的海報做的吸睛并且簡明扼要，那接下來就是要找我們的目標(biāo)群體了。
二、找用戶和渠道，要線上線下兩手抓
1. 微信明擺著盯上裂變了，我還叨叨啥
先思考一個問題，大家在熱火朝天做裂變的時候，有多少小伙伴把“服務(wù)”做好了。在我們已經(jīng)非常熟練的能利用微信生態(tài)做好“轉(zhuǎn)化”的時候，我們進一步做一個客服系統(tǒng)可以嗎？我
在上家公司的時候就主張在公眾號運作一個完整的客服體系，因為微信生態(tài)里的傳播是一個主動的動作，微信的流量紅利是因為龐大的用戶群體數(shù)量而看起來流量充裕，不是平臺會給你分發(fā)流量。而“主動”這個動作，從我們的內(nèi)心來講，是有天然的障礙的。完
善的客服功能就是在促使用戶主動和你構(gòu)建聯(lián)系，除了公眾號的菜單欄、小插件、群管理員等常見的服務(wù)方式外，我們要主動的詢問用戶有什么問題需要我們解答或幫助。不要在群里@全體然后發(fā)“有問題隨時找我”，這太敷衍了，要群發(fā)消息，要從文案上想辦法勾引用戶回復(fù)你。
我們想讓用戶主動越來越難，那我們就把裂變的戰(zhàn)線拉長，我們的拉新要做的有基礎(chǔ)，除了誘餌本身是一件好產(chǎn)品外，在不違反平臺規(guī)則的情況下做裂變的時候，我們要注意服務(wù)和其他技巧。
（1）服務(wù)為主，讓利為輔，為老用戶賦能
為老用戶賦能是為了干嘛？當(dāng)然是為了傳播和復(fù)購了。購買過自家產(chǎn)品的用戶，一定是對你產(chǎn)品感知度最高的一個群體。不管對你是滿意還是不滿意，他對你都會造成一個傳播。比如產(chǎn)品不好，他會跟別人吐槽或者投訴；產(chǎn)品好，他可能會復(fù)購或者轉(zhuǎn)介紹。雖然不是全部用戶都會做這些行為，但是這些動作一定會發(fā)生。
不用懷疑，用戶是很樂意向別人推薦自己覺得好的產(chǎn)品的，這個比例遠大于向別人否定一件產(chǎn)品。這是因為用戶在向別人推薦好東西的這個過程里，其實也在完成一個他自己形象的塑造，每個人都希望別人覺得自己是一個正向的形象，這是我們內(nèi)心的一個自驅(qū)力。
那么，在你的準(zhǔn)用戶群體里，我們最不喜歡的是哪類人？是那種對我們充滿惡意的、對我們產(chǎn)品不滿意的、對我們提出抗議和投訴的人。但是這類人是可以被轉(zhuǎn)化的。
富蘭克林效應(yīng)是一個真實的故事。
富蘭克林當(dāng)時在選州議會議長，有一個他不是很了解的德高望重的人用一些很不好的言辭來攻擊他。當(dāng)時富蘭克林了解到，這個敵人有很多的藏書，于是他就寫了一封很正式的信，大概說的就是：我聽說您這有一本很珍貴的書，我很想看，您可以借給我嗎？
然后這個人就很莫名其妙，就覺得我是你的對立面，你為什么莫名其妙和我借書，但是這個人也確實借給富蘭克林了。然后富蘭克林過了一陣子，把書還回去，又寫了一封很正式的信表達感謝。就這么一件事情，從此以后這位敵人對富蘭克林的態(tài)度就轉(zhuǎn)變了，至此變的十分友好。
富蘭克林效應(yīng)說明，行為改變態(tài)度，要比態(tài)度改變行為來的快。所以我們要怎么改變用戶對我們的負(fù)面態(tài)度和不積極態(tài)度呢？
不是讓用戶幫你改個好評，或者幫你完成業(yè)績，而是在高效解決用戶問題的同時，進行無門檻的試用、試聽、貨到付款等等。這會最大程度的緩解用戶對你的不良印象，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)楹酶?，然后我們對用戶說“你能不能試用下我們的新產(chǎn)品，幫我們提點意見”。之后以你對用戶的了解為基礎(chǔ)，再加上一些日常的運營手段，相信對你的復(fù)購業(yè)績會有很大幫助。
（2）新用戶在哪里
如果我們?nèi)粘９ぷ骼镉幸恍┓e累，那我們肯定是能接觸到一些關(guān)系比較好的同行或者KOL，在他們那就有我們大量的用戶。無論是人情還是利益，去想辦法拿下這批資源。如果我們沒有積累，我們是剛?cè)胄械男率?，或者是公司在新行業(yè)有項目的情況下，在做競品分析的時候，我們肯定是要進到競品的一些用戶群里和行業(yè)垂直的社區(qū)里。我們可以觀察圈子里用戶的活躍度來接觸他們。
在我們?nèi)ブ苯咏佑|新用戶或者渠道的時候，一個好人設(shè)的buff效果非常重要。這個buff能讓別人自動的向你聚攏，并且產(chǎn)生莫名其妙的信任感。你在一個環(huán)境里是活潑的、專業(yè)的、樂于助人的、愛分享的……各種形象都能吸引來不同的人。
我們可以通過內(nèi)容出品的方式來吸引用戶。比如你在群里發(fā)言、網(wǎng)站投稿、社區(qū)發(fā)帖和回復(fù)。
很多平臺會有流量分發(fā)，那我們就把同一篇內(nèi)容發(fā)到多個平臺上去。抖音，一個視頻發(fā)出去給幾百流量，那我們就多手機多賬號多次發(fā)。即便是微信公眾號，我們可以去投稿啊。所以只要我們想，我們就能接觸到大批用戶。
著重說一句，現(xiàn)在大家對垂直社區(qū)的關(guān)注下降了很多，但是你必須要明白，在垂直社區(qū)成為KOL是一個很強大的背書。你在垂直社區(qū)不僅能打造自己的人設(shè)，獲得精準(zhǔn)流量，還能獲取到很多信息資源和行業(yè)動態(tài)。我們在這些平臺引流的時候，個人資料、私信、評論、回復(fù)等功能一定要用起來。
還有的就是一些商務(wù)和渠道方面的合作，比如你可以和同行做置換互推（我推你的文案課，你推我的裂變課）；如果是新團隊，沒有置換基礎(chǔ)，那可以在成本合適的情況下和同行做合作活動（同行要舉辦活動，我可以贊助或者分銷）；可以和有相同用戶群體的異業(yè)伙伴進行合作（K12公司和游樂場聯(lián)合活動）；可以找那些做社群的人合作分銷等等，這些都是獲取精準(zhǔn)用戶的好辦法。
我們可以在不違規(guī)的情況下在微信生態(tài)里獲客，我們可以在其他平臺吸引用戶到我們的微信私域里。我們只是在從前的裂變流程前，加強了養(yǎng)用戶的環(huán)節(jié)，其他的都沒有變。
還有一點，除了微信，還有哪里的用戶最多？從前在微信熱熱鬧鬧的裂變游戲，是不是在QQ也能玩一輪呢？
如果你覺得我上面說的辦法都太慢太低效，接觸用戶再獲取他們的周期太長，那我們還能怎么去獲客呢。想想上個月的頭像刷屏事件，人家也沒有二維碼，但是無論是傳播、品宣還是新增用戶數(shù)據(jù)來說，都是大滿貫。所以在各個平臺都開始限制推廣的時候，我們不妨重新考慮下傳播、考慮下品牌、考慮下用戶體驗。（上個月刷屏的復(fù)盤）
2. 別看不起線下流量
不知道為什么，自從“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念興起后，大家就越來越看不起線下流量。但是你知道嗎，瑞X英語在北京份額那么大，靠的是地推。一家傳統(tǒng)技能培訓(xùn)學(xué)校（對不起找不到名字了），只有線下校區(qū)卻年收入上億，靠的是地推。連前陣子做校園推廣，騙了很多校園代理上千萬的一位姑娘，也是做的地推。
這些都不是我胡說八道，都是行業(yè)內(nèi)的大佬出過數(shù)據(jù)的。雖然前兩年大家收割線上流量做的美滋滋，但是近年來，流量枯竭，獲客成本越來越高，綜合起來，反倒是做地推這種人和人的實際接觸溝通更劃算。尤其是做在線教育的朋友，我十分建議把線上課堂和線下活動穿插起來做。
因為線下活動的面對面的價值是無法取代的，這是一個群體的行為，真實存在的用戶之間的接觸和激勵是非常大的。
所以，重拾線下渠道，在當(dāng)前形勢下，不失為一個好辦法。大家不都戲稱么，所有事情都是個輪回，之前有用的辦法，過了幾年可能還會有用。
據(jù)我所知，大家不太看好線下，主要是因為接觸到的流量不夠多，效率不夠高，不像網(wǎng)上push一條內(nèi)容可能有千萬人看到，而且人力成本看起來十分大?？墒俏矣X得這還是和行業(yè)、項目、產(chǎn)品有很大關(guān)系。
比如你做教育，無論有沒有線下校區(qū)，去學(xué)生聚集地，或者直接找學(xué)校合作是必不可少的吧。前陣子一個朋友做純線上的K12課程，背靠網(wǎng)易大樹，做起裂變來還是撓頭。我問他為什么不去和幼兒園合作呢，他無奈的說：沒資源啊。
所以既然線上裂變的路有重重阻礙，為什么不去試試接觸線下的精準(zhǔn)用戶群呢。你在線上和社群渠道談合作，和你在線下找連鎖校區(qū)談合作，本質(zhì)上是沒有區(qū)別的。
還有做旅游的小伙伴，你要是做國內(nèi)游國外游，我可能確實沒有什么線下的好辦法去幫你找到精準(zhǔn)用戶，但是如果你做周邊游呢？
還有做零食做禮品做超市酒店蛋糕店打折卡的朋友們，你們倒是各企業(yè)跑一跑，談一談福利供給啊。
包括一些做到管理層的朋友，在做渠道的搭建和合作的時候，流水大一點的項目你都是一定要去線下拜訪主管來面談的。所以一定不能自廢武功，線下跑一跑，一年都吃飽！
三、裂變規(guī)則的制定
裂變規(guī)則就是你對參與裂變的用戶制定的標(biāo)準(zhǔn)行為。拿從前我們常見的海報裂變來說，最主要的規(guī)則就是：把海報發(fā)到朋友圈，集滿X個贊/邀請X個人助力即可得到一份禮品。我們一般接觸的裂變助力人數(shù)大概都是三五個人左右，要求助力太多就會有一個問題。
現(xiàn)在發(fā)這種帶二維碼的海報到群里肯定是不方便的，因為群主會限制，所以只能在朋友圈發(fā)。那如果只在朋友圈發(fā)，想湊夠太多人數(shù)幫自己關(guān)注公眾號是非常不容易的。于是用戶就會讓七大姑八大姨等行業(yè)不相干人員來幫自己助力，這就非常影響活動質(zhì)量，和我們平時刷粉是一個邏輯。
所以參與門檻不能太高。
低門檻的就相對容易傳播。如果你覺得門檻設(shè)置的低，用戶獲取成本太高，不劃算，那就要降低活動成本，或者提前預(yù)估好付費轉(zhuǎn)化率，不然就是自己在阻礙自己的傳播。
除了導(dǎo)流到公眾號，我們其實還可以導(dǎo)流到自己的用戶群里和企業(yè)個人號里，意思就是說海報上的二維碼可以是多種的。而且如果你把每個群的總?cè)藬?shù)限制在100以內(nèi)，每個個人號每天加人的人數(shù)限制一點，那應(yīng)該就不會觸發(fā)限流，這個具體人數(shù)你可以一點一點去試。
除了裂變海報，我們還可以裂變一個H5頁面。一張海報掃進去，有的時候就跳轉(zhuǎn)到你公眾號關(guān)注的那個頁面，有的就跳轉(zhuǎn)到一個詳情頁，這個詳情頁基本就是H5頁面。這個H5頁面其實就相當(dāng)于一個內(nèi)容更詳細(xì)的海報。所以內(nèi)容的制作可以參考海報。
H5頁面在四五線城市的傳播量依舊很大，用戶很喜歡那種美圖加音效這樣的文章。如果你的內(nèi)容做的非常好，即使不放二維碼，你用文字或者復(fù)制按鈕來誘導(dǎo)用戶手動添加你的公眾號/群/個人號，也是一種辦法。
如果你的規(guī)則如果出現(xiàn)在海報上，就不要寫的那么直觀，比如“邀請一位小伙伴”就可以說“帶上你的一位小伙伴”，我們通常不會把規(guī)則寫到海報上，這些規(guī)則一般都是你關(guān)注公眾號自動彈出來的，或者進群后機器人發(fā)出來的。還有一些指令，你可以要求用戶在發(fā)朋友圈海報的時候，復(fù)制到文字部分，這都是你可以設(shè)定的。
還有一個小細(xì)節(jié)，在你的裂變流程里千萬不要讓用戶做太多的操作。比如一個流程下來掃了五六個二維碼，或者關(guān)注了公眾號后需要回復(fù)XXX內(nèi)容才能算是幫別人助力了，不要做這些敗好感的事情，要先把用戶攏過來再考慮篩選問題。
這一個流程基本都走通了，在最后一步的時候，如何再加一把火促使用戶轉(zhuǎn)發(fā)呢？我覺得你可以隨機生成幾款海報讓用戶自己選擇，不是顏色不同風(fēng)格不同，而是要突出不同的用戶形象，這個我在嘗試，有了結(jié)論后再和大家詳細(xì)討論。
總結(jié)
用一個小例子結(jié)尾吧。最早期做裂變的時候，海報上的文案關(guān)鍵詞是“邀請好友分享/關(guān)注/轉(zhuǎn)發(fā)”，但是后來微信開始打擊這樣的詞語，于是一位鬼才把分享/關(guān)注/轉(zhuǎn)發(fā)換成了“助力”，之后行業(yè)內(nèi)紛紛效仿，又風(fēng)生水起的玩了很久。
這說明什么？
這說明，辦法總比困難多。做裂變、做推廣、做策劃、做運營、做商務(wù)真的是非常有趣的事，而且還能鍛煉人的綜合能力，特別建議大家去做這些事情來鍛煉自己。
希望今天寫的東西能對大家有一些幫助，加油吧大家！
有一個小問題希望和大家討論：帶有“免費贈送”“限時免費”這樣字眼的海報，掃進去要關(guān)注公眾號，這樣算不算利誘關(guān)注，會不會被微信打擊呢？
希望看到大家的想法。
作者：AK，國家人社部新媒體運營中級認(rèn)證，個人微信：superlclclc；公眾號：靈魂寫手研習(xí)社。
