11月25日，由北京大學光華管理學院聯合騰訊研究院網絡空間研究中心、騰訊眾創(chuàng)空間聯合發(fā)起的“互聯網新經濟下的雙創(chuàng)生態(tài)研討會”在北京大學舉辦。北大光華管理學院博士生導師董小英、騰訊移動互聯網事業(yè)群副總裁侯曉楠、昌發(fā)展總經理王穎、英諾創(chuàng)新空間CEO李竹、夢想+CEO王曉魯、蘿卜科技合伙人楊恒、每日優(yōu)鮮CFO孫原，以及國家發(fā)改委、中國科協、中國信通院、中國互聯網協會、中關村管委會等專家和領導出席研討會，并就“各參與主體如何構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共贏生態(tài),推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的理論發(fā)展、體制完善和實踐創(chuàng)新”展開熱烈討論。

　　會上，騰訊移動互聯網事業(yè)群副總裁侯曉楠從創(chuàng)業(yè)平臺角度，分享了騰訊眾創(chuàng)空間在促進雙創(chuàng)生態(tài)發(fā)展中取得的成績，并做了《雙創(chuàng)大不同》的主題闡釋。此外，北大光華管理學院還聯合騰訊網絡空間研究中心、騰訊開放平臺共同發(fā)布了《2016騰訊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展報告》，并由董小英教授分享了報告主要成果，該報告指出，目前我國雙創(chuàng)生態(tài)呈現政府、大企業(yè)、運營型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)等多主體共生的“漣漪”模型。而借助眾創(chuàng)空間的平臺，以雙創(chuàng)活動為核心的區(qū)域創(chuàng)新互動系統正在形成。

圖：騰訊移動互聯網事業(yè)群副總裁侯曉楠發(fā)表主題演講

　　　　觀點交鋒：政企學三方深度探討如何構建雙創(chuàng)生態(tài)

　　董小英教授現場分享了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價值模式和特色，她認為，要營造有助于創(chuàng)新互動系統發(fā)展需要四個條件：一是來自外部環(huán)境的激勵機制，二是對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)試錯的包容性，三是資源要素的可獲得性，四是主體資源的整合互補。

　　作為創(chuàng)新實踐的先行者，夢想+CEO王曉魯、蘿卜科技合伙人楊恒、每日優(yōu)鮮CFO孫原三位創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表從自身行業(yè)和實踐角度出發(fā)，提出自身遇到的行業(yè)困惑。他們一致認為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有大量的不確定性和風險，需要政府、大企業(yè)、運營商與投資人等從多維度為創(chuàng)業(yè)團隊提供所需的各類資源和服務，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

　　如何解決這些創(chuàng)業(yè)者的普遍問題，成為構筑雙創(chuàng)生態(tài)的當務之急。國家政策的鼓勵在雙創(chuàng)生態(tài)的搭建上首先發(fā)力。我國政府對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高度重視,從政策體系、公平環(huán)境、簡政放權、人才機制、資金支持、平臺建設六大要素上支持雙創(chuàng)發(fā)展。各地政府深入貫徹落實國家雙創(chuàng)政策,結合區(qū)域經濟發(fā)展和當地特色,形成了不同的政策特色。

　　除了國家政策的鼓勵，社會企業(yè)對創(chuàng)業(yè)平臺的搭建也非常重要。作為創(chuàng)業(yè)平臺的代表，為了更好的服務創(chuàng)業(yè)者，騰訊開放平臺在過去五年時間經歷三次開放歷程，現在更是升級為騰訊眾創(chuàng)空間，并提出創(chuàng)業(yè)扶持的五大服務矩陣，切實為創(chuàng)業(yè)者服務。騰訊開放戰(zhàn)略之外，騰訊眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)服務的成果還來源于與騰訊第三方合作伙伴和學術研究機構的深度連接。

　　作為創(chuàng)業(yè)平臺的經營方代表，昌發(fā)展總經理王穎、英諾創(chuàng)新空間CEO李竹分享了他們在雙創(chuàng)領域的實踐經驗。以回龍觀騰訊眾創(chuàng)空間為例，王穎表示，空間不僅集合傳統產業(yè)優(yōu)勢、人才以及周圍科技資源于一體，而且實現了從空間孵化概念到線上線下立體化孵化平臺，資本要素的集聚以及多層次的產城融合。針對運營方如何實現創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，李竹認為主要有三點：成功的創(chuàng)新空間需要以大企業(yè)的創(chuàng)新需求為支持;空間運營方最了解創(chuàng)業(yè)者需求，因此可以為他們提供最適合的服務;對線下孵化空間而言，服務和運營最重要，也是最值得關注的部分。

　　　　發(fā)布報告：理論層面提出 雙創(chuàng)生態(tài)“漣漪”模型

　　除了嘉賓分享和圓桌會議，本次會議還發(fā)布了《2016騰訊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展報告》。報告從全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現狀入手，分析了我國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策的特色，并提出構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的共贏機制——“漣漪”模型。

圖：雙創(chuàng)生態(tài)“漣漪”模型

　　“漣漪”模型涵蓋了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各相關利益主體，在多層主體之間形成了內在共生、優(yōu)勢互補、相互促進與深度關聯協同機制，一定程度上展示了以眾創(chuàng)空間為平臺，聚合國家和地方政府、大企業(yè)、運營企業(yè)(內含投資人)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)多主體的創(chuàng)新互動系統。在政策層面，國家大力發(fā)展推動“雙創(chuàng)”生態(tài)建設，自2015年來出臺了2000多項相關政策;在企業(yè)運營層面，以騰訊為代表的互聯網企業(yè)對“雙創(chuàng)”推進起到帶動者、領頭人和推進器的重要作用。騰訊眾創(chuàng)空間作為連接器, 一方面不斷開放自身資源給創(chuàng)業(yè)者，另一方面集合政府、服務商資源于一體，為創(chuàng)業(yè)者提供最需要的創(chuàng)業(yè)服務,打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　報告指出，大企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)對接能夠發(fā)揮差異性互補帶來的組合優(yōu)勢,有利于雙方共贏，而騰訊眾創(chuàng)空間的發(fā)展，則很好的詮釋了“漣漪”模型的作用機制。

　　自2014年起，騰訊積極響應國家政策號召，為了更好地服務創(chuàng)業(yè)者，推出騰訊眾創(chuàng)空間。此后，騰訊眾創(chuàng)空間形成五大開放戰(zhàn)略，打造全要素立體式的創(chuàng)業(yè)者服務，推出提供線下孵化空間的“創(chuàng)孵”平臺、提供創(chuàng)業(yè)服務的“創(chuàng)服”平臺、全面關注創(chuàng)業(yè)者成長的“創(chuàng)培”平臺、遴選創(chuàng)業(yè)新星的“創(chuàng)星”平臺、助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)投融資的“創(chuàng)投”平臺，通過五大平臺合力推動全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

　　在騰訊開放平臺，創(chuàng)業(yè)者可以獲得政府的優(yōu)惠政策、大企業(yè)開放的資源、運營企業(yè)的服務和投資人的融資支持,自身有更多經理專注于企業(yè)的發(fā)展和核心產品的創(chuàng)新迭代,實現自身的快速成長和盈利。截至2016年，騰訊開放平臺應用數量已經達450萬，涵蓋娛樂、生活、媒體、教育等廣泛的領域。平臺注冊開發(fā)者也已超過600萬，騰訊為第三方合作伙伴帶來的總收益也超過160億，合作伙伴總估值超過3000億，30家公司在騰訊的幫助下實現了上市夢想。

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