本報記者 紀佳鵬

　　實習記者 潘彩霞 北京報道

　　一年一度的中國互聯(lián)網大會在北京召開。

　　根據(jù)互聯(lián)網大會上披露的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網網民目前達到6.32億，普及率達到46.9%，其中手機網民達到5.27億，網站總數(shù)突破350萬個。

　　工信部副部長尚冰表示，移動互聯(lián)網已經成為基礎電信企業(yè)收入增長的第一引擎，貢獻率達1.29%。移動互聯(lián)網產業(yè)鏈更加細分，業(yè)務應用日益豐富，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，帶動了整個互聯(lián)網產業(yè)和行業(yè)格局的加速變革。

　　而在這個大會上，曾經的互聯(lián)網“人民公敵”騰訊，繼續(xù)其開放戰(zhàn)略的布局。8月26日，騰訊SNG(社交網絡事業(yè)群)副總裁林松濤表示，未來兩年騰訊開放平臺將為開發(fā)者帶來超百億的收益，并宣布與中遠博鰲達成戰(zhàn)略合作，將今年十月底召開的“2014騰訊全球合作伙伴大會”舉辦地設置在博鰲，目的是將互聯(lián)網經濟作為新的“主體經濟”代表。

　　林松濤接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，對于開放，騰訊的思想其實一直沒有變化，騰訊開放的目的不是收益最大化，而是建立產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。“巨頭很難在一個垂直領域一家獨大，對創(chuàng)業(yè)者來說，未來的創(chuàng)業(yè)機會在于移動互聯(lián)網垂直領域的創(chuàng)新。”

　　開放平臺“水漲船高”

　　4年前的“3Q大戰(zhàn)”，各種鬧騰的背后其實給中國互聯(lián)網帶來深遠影響。馬化騰意識到，不能再繼續(xù)閉門造車，而是更多地思考在互聯(lián)網領域的基礎產品領域進行投入，開始了企鵝生態(tài)系統(tǒng)的布局。

　　自2011年6月15日到現(xiàn)在，騰訊正式宣布“開放”已有三年。根據(jù)騰訊方面提供的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，在騰訊開放平臺上創(chuàng)業(yè)的團隊已經超過300萬;截止到2013年底，騰訊開放平臺已經累計為開發(fā)者創(chuàng)造收益50億元;預計到2014-2015年，騰訊開放平臺將再為開發(fā)者創(chuàng)造收益100億元。

　　“我們一直在觀察生態(tài)的變化，2011-2013年我們的重心在PC上，同時我們也在觀察整個移動互聯(lián)網的發(fā)展，進入2014年以來，我們最大的變化就是全面擁抱移動，把整個應用寶的體系做下來，這是移動策略的一個關鍵節(jié)點。”林松濤對記者說。

　　而騰訊開放平臺目前給予創(chuàng)業(yè)者的支持，也開始逐漸形成“O2O邏輯”，即線上線下一并進行：線上騰訊提供社交關系鏈、流量以及云平臺等其他服務;而線下，騰訊正在全國部署騰訊創(chuàng)業(yè)基地，預計今年將在全國19個城市建立20個騰訊創(chuàng)業(yè)基地，為各地開發(fā)者提供免費辦公場地、稅收減免、流量曝光等六大政策扶持。

　　林松濤對記者說，在稅收減免方面，其實是利用騰訊的大公司背景來進行背書，通過騰訊方面與地方政府進行協(xié)調要到優(yōu)惠政策，而并非騰訊出錢來減免創(chuàng)業(yè)者的稅收。

　　目前，北京、武漢、廈門、杭州、上海等城市的創(chuàng)業(yè)基地已經落地并揭牌，接納開發(fā)團隊入駐。

　　至于騰訊開放平臺與其他平臺的區(qū)別，林松濤認為，騰訊不是以收入最大化在做，而是從生態(tài)的每個環(huán)節(jié)去做。“比如大家可能覺得我們更多的在做賠錢賺吆喝的事情，而我們更看重的是未來為用戶提供的價值。”林松濤對記者說。

　　“騰訊這十幾年，走過的路就是，我的平臺，我的用戶，是最核心的財富，有了這些，變現(xiàn)的問題，商業(yè)化的問題，永遠不是問題。”林松濤表示，騰訊給合作伙伴帶來幾十億上百億收入的同時，自己也有收入，水漲船高。

　　創(chuàng)業(yè)掘金垂直領域

　　眼下移動互聯(lián)網時代，被譽為創(chuàng)業(yè)者的黃金時代，一是因為創(chuàng)業(yè)門檻在變低，也出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)團隊在移動互聯(lián)網領域的“造福神話”;二是以前在PC上想象不到的事情，現(xiàn)在在移動上都可以實現(xiàn)了。

　　但是對于許多創(chuàng)業(yè)者而言，其實在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇巨頭的商業(yè)模式抄襲、人才挖角等行為，也有創(chuàng)業(yè)者對記者表示，巨頭淫威之下，很難有空間。

　　“我個人覺得這是一個值得商榷的話題。”林松濤對21世紀經濟報道記者坦陳，今年以來，BAT等巨頭在行業(yè)中做的事情更多的是參與和投資，并不是巨頭自己做一個團隊，把創(chuàng)業(yè)者“掐死”。

　　事實上，比如打車類應用，許多巨頭都只愿意投資，自己并沒有單獨去做一個應用來進入市場。比如騰訊投了嘀嘀打車，阿里投資了快的打車。而做這樣一個軟件其實并不難，但現(xiàn)在越來越多的互聯(lián)網技術深入到垂直領域的時候，一些專業(yè)團隊所需要的技能不僅僅是純互聯(lián)網技能，而是應該跟傳統(tǒng)領域、傳統(tǒng)技能去結合。

　　“早幾年看可能并不完全像現(xiàn)在這樣，更多地是去扶持、幫助更多的產業(yè)去成長。”林松濤說，移動互聯(lián)網時代，出現(xiàn)了太多的垂直細分領域，不可能靠一家公司去擊敗所有垂直領域的專業(yè)團隊，這是不現(xiàn)實的。

　　林松濤認為，巨頭沒必要從頭去培養(yǎng)一個團隊和挖人，并且巨頭會更多考慮ROI。很多創(chuàng)業(yè)的小團隊可以扎的很深、做所謂很臟很累的活兒。

　　“所以現(xiàn)在看到在真正的垂直領域，巨頭是打不過這些創(chuàng)業(yè)者的，尤其是在破壞性顛覆性的創(chuàng)新領域，創(chuàng)業(yè)者的機會真的是比以前大了很多。”林松濤對21世紀經濟報道記者說，對于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在更多機會還是在垂直領域，即是利用移動互聯(lián)網技術來改變傳統(tǒng)行業(yè)。

　　事實上，以往互聯(lián)網的細分領域都是很傳統(tǒng)的劃分，比如游戲和非游戲、社交、電商;而在本次互聯(lián)網大會上，可以看到大會所關注的熱點已經聚焦到越來越細，包括互聯(lián)網金融、可穿戴設備、智能交通等20多個細分論壇。而創(chuàng)業(yè)者也不會說關心O2O這樣一個偏概念的領域，而是會再細化到健康、醫(yī)療，甚至更細。

　　“越垂直，對于巨頭來說，越難進入，所以對小的創(chuàng)業(yè)者來說，就是成功的機會，而且現(xiàn)在資本對垂直領域的創(chuàng)業(yè)公司非常追捧。”林松濤說道。

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