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      科技巨頭FANNG的野心 流媒體的轉(zhuǎn)折時(shí)刻

        李思

        11月7日,迪士尼收購21世紀(jì)??怂?/span>(Twenty-First Century Fox)的交易獲歐盟委員會(huì)正式批準(zhǔn)。如無意外,這筆713億美元的收購將于2019年6月前完成。

        已經(jīng)進(jìn)行中的收購還包括,美國電信巨頭AT&T收購HBO的母公司時(shí)代華納,這筆收購規(guī)模達(dá)1090億美元。業(yè)界預(yù)期中的交易還包括,蘋果考慮收購美國電臺(tái)巨頭iHeart-Media,以提升其流媒體服務(wù)實(shí)力。

        這些大手筆的背后,是流媒體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的巨變。他們探求的是:抓住流媒體服務(wù)的用戶量正在超越傳統(tǒng)付費(fèi)電視的機(jī)會(huì)。英國媒體監(jiān)管機(jī)構(gòu)英國通信辦公室(Ofcom)數(shù)據(jù)顯示,今年7月,英國使用亞馬遜Prime和奈飛(Netflix)等流媒體服務(wù)的用戶數(shù)量首次超過付費(fèi)電視用戶。英國三大流媒體公司——Netflix、NOW TV (Sky)和亞馬遜Prime的訂閱量攀升至1540萬,付費(fèi)電視訂閱量卻不及1510萬。

        在2018年艾美獎(jiǎng)上,奈飛獲得112項(xiàng)提名,這是出品《權(quán)利的游戲》、《西部世界》等作品的HBO十八年來第一次失去劇集霸主的位置。作為流媒體的代表,奈飛近年來取得的成績,使得業(yè)界不得不重新審視自身的業(yè)務(wù)模式。

        從錄像帶到流媒體

        上世紀(jì)80年代,隨著盒式磁帶錄像機(jī)的普及,錄像帶租賃業(yè)務(wù)興起。到1988年,美國錄像帶租賃業(yè)務(wù)年收入51.5億美元,超過電影票房。Blockbuster是這一時(shí)期最為成功的錄像帶租賃公司。2000年時(shí),Block-buster有7700家門店,收入高達(dá)49.6億美元,凈利潤達(dá)5.35億美元。

        但隨著90年代中期DVD的推廣,DVD碟片租賃業(yè)務(wù)開始蠶食錄像帶租賃的原有市場(chǎng)。1997年,以DVD租賃業(yè)務(wù)為主業(yè)的奈飛成立,并于2002年上市。與Blockbuster的實(shí)體店不同,奈飛是通過郵寄DVD碟片提供服務(wù)。2001年,Blockbuster斥資4.5億美元將庫存的家用錄像系統(tǒng)(VHS)替換成DVD。然而直到2004年,Blockbuster才承認(rèn)奈飛對(duì)其業(yè)務(wù)的威脅。自此,Blockbuster調(diào)整業(yè)務(wù),開始與奈飛的競(jìng)爭。

        2005年,隨著寬帶上網(wǎng)取代撥號(hào)上網(wǎng),網(wǎng)速大為提高,這為在線觀看視頻節(jié)目奠定基礎(chǔ)。2007年,奈飛發(fā)布在線觀看節(jié)目的服務(wù),這便是今天奈飛流媒體業(yè)務(wù)的前身。與此同時(shí),Block-buster忙于發(fā)展DVD出租終端機(jī)。

        Blockbuster最終于2010年宣布破產(chǎn),Dish Network在拍賣中買下了Blockbuster剩下的1700家店,隨后將實(shí)體店鋪全部關(guān)閉。2015年,Dish發(fā)布了自己的流媒體平臺(tái)Sling TV。

        一直以來,奈飛等流媒體平臺(tái)上播放的都是購買版權(quán)的節(jié)目。2013年,奈飛推出首部自制劇《紙牌屋》,劇集大獲成功的同時(shí)也打破了電視電影市場(chǎng)的原有格局。

        奈飛預(yù)定了2季的《紙牌屋》,投資1億美金,這是一次非常昂貴的嘗試。奈飛的信心來自于針對(duì)客戶的大數(shù)據(jù)分析,從題材、導(dǎo)演、演員分析用戶的喜好。奈飛的首席內(nèi)容官Ted Sarandos說:“我并不是用數(shù)據(jù)創(chuàng)作節(jié)目,而是用數(shù)據(jù)確定未來的觀眾群體?!?/p>

        隨著《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》等一系列熱門劇集的成功,奈飛開始加碼自制劇。2016年,奈飛制作中的節(jié)目達(dá)到30個(gè),并計(jì)劃播出600小時(shí)原創(chuàng)內(nèi)容,是2005年的2倍。

        轉(zhuǎn)折時(shí)刻

        奈飛的收入依靠用戶訂閱付費(fèi),自制劇的成功給奈飛帶來了大量的訂閱用戶,股價(jià)節(jié)節(jié)攀升,晉升美國科技巨頭FANNG(Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google母公司 Al-phabet)之一。

        截至2018年3季度,奈飛在美國本土擁有5696萬訂閱用戶,在流媒體視頻平臺(tái)中保持領(lǐng)先。在2018年艾美獎(jiǎng)上大獲全勝的奈飛,目前市值1386億美元,卻面臨著空前的危機(jī)。

        FANNG中其它幾大科技巨頭都在加快布局內(nèi)容業(yè)務(wù),借此爭奪用戶有限的時(shí)間;傳統(tǒng)影視制作公司及電視臺(tái)尋求轉(zhuǎn)型,流媒體行業(yè)的現(xiàn)有格局或?qū)l(fā)生變化。

        亞馬遜Prime的流媒體訂閱服務(wù),一直與奈飛競(jìng)爭激烈。最近有消息傳出,亞馬遜考慮收購此前奈飛因價(jià)格過高望而卻步的美國電影院線Landmark Theatres。如果收購成功,亞馬遜便可形成,買院線、拍電影、再用Prime Video掌握影片分發(fā)。

        2010年,亞馬遜成立專注于系列劇集和電影制作的亞馬遜影業(yè)(Ama-zon Studios)。2017年,亞馬遜影業(yè)成為第一家獲得奧斯卡最佳影片提名的流媒體公司。亞馬遜工作室制作的《海邊的曼徹斯特》獲得奧斯卡最佳男主角和最佳原創(chuàng)劇本獎(jiǎng)。

        蘋果一直有打造自由內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的野心。作為長期目標(biāo),蘋果至今仍在為此布局,已經(jīng)推出了Apple Music。蘋果未來打造大會(huì)員服務(wù),包括音樂、視頻和新聞。2015年推出的Apple Music服務(wù),目前已有超過4000萬訂閱用戶,2017年為蘋果貢獻(xiàn)了20億美元的收入。

        新聞方面,今年4月,據(jù)彭博社報(bào)道,蘋果正計(jì)劃收購“雜志界的Netflix”Texture,并將其與Apple News合并,然后退出與Apple Music 類似的付費(fèi)會(huì)員服務(wù)。2017年6月,蘋果從索尼營業(yè)電視部門挖來了曾打造《絕命毒師》、《王冠》等大熱劇集的兩位高管。

        今年3月,外媒在報(bào)道中指出,蘋果將在2019年推出流媒體視頻服務(wù),名為“Apple Worldwide Video(蘋果全球視頻)”。近日,傳出蘋果考慮收購美國電臺(tái)巨頭iHeartMedia,以提升其流媒體服務(wù)實(shí)力。

        今年6月,美國電信業(yè)巨頭AT&T斥資1090億美元收購HBO的母公司時(shí)代華納。AT&T同時(shí)還是美國最大的付費(fèi)電視服務(wù)提供商,AT&T認(rèn)為自身正處于與Netflix、亞馬遜、Facebook和谷歌之間對(duì)用戶時(shí)間爭奪上的生死戰(zhàn)。

        AT&T將會(huì)在2019年通過時(shí)代華納推出新的訂閱流媒體服務(wù)。一個(gè)更大規(guī)模的HBO是這一戰(zhàn)略的基石,HBO將會(huì)有更多的資金來制作原創(chuàng)劇集。AT&T希望視頻用戶可以變成無線用戶,同時(shí)無線用戶也可以變成視頻用戶,打通渠道從而降低獲客成本。

        成立近百年的迪士尼,于今年年初宣布戰(zhàn)略重組計(jì)劃,設(shè)立新部門負(fù)責(zé)旗下各大流媒體服務(wù)平臺(tái)。今年初,迪士尼與旗下ESPN體育頻道共同推出“ESPN+流媒體服務(wù)”,迪士尼的獨(dú)立流媒體付費(fèi)電視平臺(tái)也將在2019年上線。

        迪士尼斥資713億美元完成對(duì)21世紀(jì)??怂沟氖召徍螅瑢碛蠬u-lu60%的股份,作為美國流媒體服務(wù)平臺(tái),截至2018年4月,Hulu擁有2000萬付費(fèi)訂閱用戶。迪士尼CEO 鮑勃·艾格(Bob Iger)稱,成功推出流媒體服務(wù)是他的“優(yōu)先任務(wù)”。

        谷歌支持下的YouTube,2015年推出無廣告的訂閱服務(wù)。YouTube正在扶持平臺(tái)上熱門視頻制作者與好萊塢團(tuán)隊(duì),共同制作節(jié)目。

        技術(shù)的成熟,消費(fèi)者觀影習(xí)慣改變,科技巨頭及傳統(tǒng)影視制作公司紛紛進(jìn)入流媒體市場(chǎng),要分一杯羹,同時(shí)對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的投資預(yù)算也不斷提高。2015年,奈飛首席內(nèi)容官泰德·薩蘭多斯(Ted Sarandos)說過,與版權(quán)內(nèi)容相比,同樣是1美元的投資,原創(chuàng)內(nèi)容可以獲得更長的用戶觀影時(shí)間。

        未來流媒體行業(yè)的競(jìng)爭,不僅是對(duì)觀眾的爭奪,也是對(duì)影視制作人才的競(jìng)爭。

        如無意外,2019年,多個(gè)巨頭流媒體平臺(tái)將會(huì)上線,流媒體市場(chǎng)最激烈的競(jìng)爭正式開啟,流媒體的轉(zhuǎn)折時(shí)刻或?qū)⒌絹怼?/p>

        市場(chǎng)在發(fā)生巨變,正如奈飛CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)曾說過的,“市場(chǎng)的變化并非因奈飛而起,變化的真正原因是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展”。

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