網(wǎng)絡媒體自互聯(lián)網(wǎng)引入中國起至今已發(fā)展近20年，從門戶時代的“專業(yè)傳播”到Web2.0時代的“用戶參與”,再到今天“平臺重塑,個人崛起”的眾媒時代，網(wǎng)絡媒體演進正在加速。在眾媒時代，“多媒體共生”升級為“萬物皆媒體”的行業(yè)高級形態(tài)。這也意味著，每位互聯(lián)網(wǎng)用戶都將成為未來媒體在進化中的重要“細胞組織”。

　　而在2015年，各個平臺必須在內(nèi)容、渠道、產(chǎn)品上都在尋求突破，為新一輪的進化和蛻變做準備。

　　趨勢一：跳出傳統(tǒng)思維，內(nèi)容依舊為核心

　　網(wǎng)絡媒體的進化可以說是與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最同步的行業(yè)之一，也是媒體行業(yè)中能夠承載最多內(nèi)容最多形式的媒體介質(zhì)。

　　從專業(yè)新聞的報道到個性化新聞的推送，從大事件傳播到獨家欄目的沉淀，各網(wǎng)媒品牌在數(shù)十年間的進化中總是能第一時間找到用戶喜愛的突破點。最典型的特征就是，同樣的新聞事件網(wǎng)媒可以用千百種形態(tài)傳遞給上億的用戶，它滿足了各階級各年齡段用戶的口味。

　　從專業(yè)新聞的角度來說，大事件報道一直從始至終都被看做是衡量媒體內(nèi)容價值的核心。譬如今年9月3日反法西斯勝利70周年就是各大網(wǎng)絡媒體的報道重點，除了常規(guī)報道外，騰訊新聞制作了以抗戰(zhàn)為題材的紀錄片《丈量》作為專題配合內(nèi)容，并邀請了張涵予、韓雪等國內(nèi)一線明星以實際體驗的方式講述了抗戰(zhàn)歷史，欄目總播放量達到了2.1億次。

　　而在這種可預知新聞事件的模式下，網(wǎng)易新聞的內(nèi)容則更加年輕化，如直播維多利亞的秘密年度秀、開創(chuàng)漫畫頻道等;搜狐CEO張朝陽則利用《煎餅俠》的成功運用影視資源邀請大批明星入住電影聊天室?？梢哉f網(wǎng)媒的內(nèi)容已是包羅萬象，也間接的反應了垂直領(lǐng)域的深耕空間依舊很大。

　　除大事件報道外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反哺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的趨勢也在騰訊新聞的獨家欄目中得到印證?！痘钪贰ⅰ吨袊娜艘惶臁穲D片欄目已連續(xù)三年被制作成圖書進行線下銷售，這兩檔反映中國人民真實生活的欄目正在以最樸實的形態(tài)觸達給不同受眾，形成以核心內(nèi)容為主導的全面觸達。

　　而在媒體國際化的趨勢推動下，NBA、BBC等體育、紀錄片行業(yè)的內(nèi)容都已經(jīng)以獨家版權(quán)的形式被騰訊媒體平臺囊括其中。而在2016年，這種獨家內(nèi)容購買的競爭模式將進一步在資本市場擴大。

　　內(nèi)容精品程度的另一方面，對于媒體自身而言，總編輯職位的人選直接決定了新聞內(nèi)容的精品程度。以網(wǎng)易為例，在短短幾個月中，網(wǎng)易門戶一連損失數(shù)高管，前總編輯趙瑩時代所有總編輯、副總編全部離職;同年11月9日，網(wǎng)易新聞客戶端創(chuàng)始人兼總編輯徐詩也宣布離職，這一系列的媒體動蕩對網(wǎng)易新聞的沖擊不言而喻，內(nèi)容質(zhì)量的下降也無法避免。所以總編輯的人選將跨越內(nèi)容制作過程直接決定內(nèi)容質(zhì)量，這在快速競爭的網(wǎng)絡媒體中將體現(xiàn)的更為明顯。

　　趨勢二：打通渠道，發(fā)揮超常價值

　　渠道對于網(wǎng)媒內(nèi)容來說至關(guān)重要，它關(guān)系到精品內(nèi)容的傳播廣度及深度，進而直接影響品牌的價值和行業(yè)存活率。對于四大門戶而言，PC端的渠道屈指可數(shù)，而在移動端，精品內(nèi)容卻可通過關(guān)系鏈進行反復的傳播，加上微信、QQ公眾號、自媒體等個人媒體形態(tài)的崛起，優(yōu)質(zhì)的媒體內(nèi)容或?qū)⒂绊懻麄€互聯(lián)網(wǎng)媒體的內(nèi)容制作生態(tài)，形成真正具有影響力的內(nèi)容思考和沉淀。

　　在常規(guī)的內(nèi)容渠道中，騰訊作為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務提供商有著其他三大門戶無法比擬的優(yōu)勢，微信、QQ新聞插件推送配合精品內(nèi)容在僅僅不到1年時間內(nèi)將后起之秀的騰訊新聞一舉推向行業(yè)第一陣營，從各品牌的數(shù)據(jù)也能看出渠道配合內(nèi)容產(chǎn)生的巨大推力：2015年10月份，第三方權(quán)威數(shù)據(jù)機構(gòu)易觀智庫基于4.3億裝機覆蓋、9600萬+移動終端及8500萬+活躍用戶進行的行為監(jiān)測結(jié)果表明：騰訊新聞客戶端以1.126億的月活躍用戶位列移動新聞資訊類應用榜首，搜狐新聞客戶端以8010萬月活躍用戶位居第二;今日頭條以7985萬的成績緊跟其后，而老牌門戶網(wǎng)易新聞在移動端則只剩5942萬的月活躍用戶，鳳凰新聞客戶端及新浪新聞客戶端則以2000萬+的月活躍用戶數(shù)位列倒數(shù)。

　　除微信、QQ的插件推送外，媒體平臺的垂直領(lǐng)域也反哺出大量的用戶流量，如看比賽APP、自選股APP都是騰訊媒體平臺基于體育、財經(jīng)等熱門垂直行業(yè)開發(fā)的獨立APP。

　　同樣，缺乏雙插件推送的其他三大門戶也找到了自己的方法，如新浪新聞與微博深度捆綁，互相導流;網(wǎng)易新聞則在客戶端大力發(fā)展生活服務，運用O2O和虛擬金幣的模式強化產(chǎn)品的使用頻次，并力爭將媒體平臺橫向發(fā)展成以新聞為中心，生活服務為輔助的全能產(chǎn)品.

　　而搜狐新聞的渠道則是最獨特的，主要以CEO張朝陽的社交活動為推力，如在全國各地頻繁的舉辦跑步活動、為星座頻道舉辦上線儀式，而每一次都有大批一線明星的捧場。據(jù)相關(guān)媒體稱，張朝陽在六個月中已經(jīng)跑了1000多公里，他也與馬云、劉強東一起被稱為最常出現(xiàn)在時尚頻道的科技大佬。

　　趨勢三：戰(zhàn)略布局決定產(chǎn)品的生與死

　　2014年，今日頭條從ZAKER、鮮果等諸多聚合類資訊平臺中突出重圍，C輪5億美元融資更是點燃了聚合類資訊平臺的競爭。2015年，嗅覺靈敏的媒體品牌則已經(jīng)率先展開戰(zhàn)略布局。

　　今年2月10日，鳳凰新媒體宣布已與Particle簽訂股票購買協(xié)議，將斥資3000萬美元收購其21%的股份，一點資訊成為鳳凰新媒體在移動端新的增長動力，同年7月騰訊推出一款定位個性化興趣閱讀的新聞聚合APP天天快報進行行業(yè)占位，基于騰訊新聞的媒體基因和雙插件的推送，僅4個月后，天天快報已和一點資訊、今日頭條成為國內(nèi)聚合類資訊平臺的三大主要力量。

　　不僅是騰訊入局聚合類資訊平臺，搜狐新聞總編輯吳晨光離職加入一點資訊也可看出媒體平臺未來的大趨勢，而騰訊新聞客戶端+天天快報組成的“資訊頭尾組合”將成為媒體行業(yè)中一股不可忽視的力量。

　　雖然現(xiàn)在定論尚早，但從門戶時代、移動時代及現(xiàn)在的眾媒時代的變遷來看，其產(chǎn)品騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端、天天快報都處在了行業(yè)第一陣營中，前兩者甚至成為了行業(yè)第一，雖然這些產(chǎn)品都不是行業(yè)首創(chuàng)，但經(jīng)過企業(yè)高層的戰(zhàn)略布局及公司穩(wěn)健的發(fā)展策略，騰訊媒體平臺一直有著“常青樹”的美譽。

　　總結(jié)：2015年是媒體行業(yè)歷史上的重要轉(zhuǎn)折點，媒體高管離職、產(chǎn)品開發(fā)空間、內(nèi)容創(chuàng)新維度等現(xiàn)象都表明當前的新聞客戶端產(chǎn)品已經(jīng)逐漸走向飽和期，但作為門戶在移動端打造的成熟型產(chǎn)品，它目前的定位更偏向于全面、快速、普及、便捷的全能型新聞閱讀應用。

　　而聚合類資訊平臺勢必將成為2016年媒體行業(yè)的主戰(zhàn)場，也是各大媒體平臺的“增量型”產(chǎn)品，天天快報、一點資訊和今日頭條誰才是最后的贏家?或者，明年的搜狐、網(wǎng)易甚至新浪又會以怎樣的方式來加入戰(zhàn)場?行業(yè)中又會出現(xiàn)多少千萬級的戰(zhàn)略投資?

　　全球媒體正處于一場全產(chǎn)業(yè)鏈的變革之中，硬件、軟件和內(nèi)容都在發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)媒體也正在面臨著可能被顛覆的命運。對媒體人來說，這也許是一個最壞的時代，但也許又是一個最好的時代，因為未來將是一個“一切皆媒體”的時代，新的技術(shù)、新的內(nèi)容和新的入口提供了無限的想象空間。而在這樣的“眾媒時代”中，變則通，創(chuàng)新乃生存之道。

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