1月9日，“共生職場(chǎng)·效能制勝”2019中國(guó)年度最佳雇主頒獎(jiǎng)盛典暨中國(guó)人力資本國(guó)際管理論壇在北京隆重舉行。北京地區(qū)三百余位人力資源精英蒞臨，現(xiàn)場(chǎng)大咖云集精彩紛呈。

　　最佳雇主評(píng)選活動(dòng)最初由智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心于2005年共同發(fā)起，通過(guò)專業(yè)科學(xué)的調(diào)查和評(píng)選，洞察職場(chǎng)需求變化，為求職者提供“好雇主”、“好工作”的有效標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)雇主和雇員的相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雇主和雇員之間的“雙贏”發(fā)展。2019年度最佳雇主評(píng)選自8月啟動(dòng)以來(lái)，全國(guó)已超過(guò)50000家企業(yè)報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)角逐十分激烈。據(jù)悉，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商蛋殼公寓再獲美譽(yù)，榮獲”2019中國(guó)年度優(yōu)選雇主代表“稱號(hào)。

　　頒獎(jiǎng)典禮上，中國(guó)年度最佳雇主北京地區(qū)30強(qiáng)和最具發(fā)展?jié)摿?0強(qiáng)榜單正式揭曉。隨著“新雇主經(jīng)濟(jì)”的不斷演進(jìn)和人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的日益白熱化，打造獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的雇主品牌成為了企業(yè)必備的“軟實(shí)力”，這些企業(yè)秉持著這樣的原則在社會(huì)中脫穎而出。

　　作為被嘉獎(jiǎng)的先行者企業(yè)，蛋殼公寓自2015年成立之初，一直秉承“吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展”的人才戰(zhàn)略，不斷升級(jí)迭代人才發(fā)展體系，積極提高員工的工作效率，挖掘員工的個(gè)人潛力。建立完善良好的制度，對(duì)激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有著至關(guān)重要的作用。在這方面，蛋殼公寓給予人才充分的支持和空間。例如，業(yè)務(wù)端員工，在入職初期，蛋殼公寓會(huì)給予業(yè)務(wù)開(kāi)拓范圍內(nèi)所需要的資源支持，以便幫助新人快速度過(guò)最初的業(yè)務(wù)破冰困難期。其次，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工縮短晉升周期，蛋殼公寓一線員工的晉升周期一般為1-3個(gè)月，表現(xiàn)較為突出者晉升周期甚至更短。再者，除了縱向晉升通道之外，公司還給予員工橫向的發(fā)展支持，如對(duì)于一線銷售、服務(wù)人員，經(jīng)過(guò)公司培養(yǎng)，具備一定的團(tuán)隊(duì)賦能、管理能力時(shí)，蛋殼公寓可以提供其他崗位的轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。此外，公司管理層對(duì)人才戰(zhàn)略也給予高度重視和支持，舉例來(lái)說(shuō)，一線員工在工作實(shí)踐中提出的需求和建議，有專門(mén)的渠道可以反饋給公司管理層，并會(huì)及時(shí)、快速地得到響應(yīng)。所有制度措施皆為達(dá)到個(gè)人效能最大化。

　　在增加自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，蛋殼公寓也一直堅(jiān)守”員工與企業(yè)共成長(zhǎng)“的信念。在搭建完善培訓(xùn)體系的同時(shí)，蛋殼公寓給足員工支持和成長(zhǎng)空間，人適其位，各盡所能。據(jù)了解，目前蛋殼公寓已搭建了一套具有自身業(yè)務(wù)特色的學(xué)習(xí)地圖和成長(zhǎng)體系，針對(duì)不同業(yè)務(wù)線開(kāi)展定向式培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。此外，蛋殼公寓還搭建了“干貨課程”“蛋殼之聲”“管理公開(kāi)課”等線上學(xué)習(xí)和分享交流平臺(tái)，匯聚優(yōu)質(zhì)資源，幫助員工提升，意在提升員工個(gè)人相關(guān)工作技能，讓員工與企業(yè)共發(fā)展。

　　大環(huán)境的變化，意味著企業(yè)需要重新審視自己對(duì)人才的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)企業(yè)在人才的認(rèn)識(shí)上是單點(diǎn)的，認(rèn)為只要給予員工充足的報(bào)酬就足夠。但是對(duì)于好的人才，是需要好的組織環(huán)境，在內(nèi)部制度設(shè)計(jì)上需要打破部門(mén)邊界，有足夠的人員相互配合，而非個(gè)體的單打獨(dú)斗。同時(shí)需要給一線的人才充分的授權(quán)，讓“聽(tīng)見(jiàn)炮火”的人做決策。蛋殼公寓能夠在此次評(píng)選中脫穎而出，離不開(kāi)其在居住租賃領(lǐng)域多年的深耕與優(yōu)秀人才內(nèi)生動(dòng)力的持續(xù)加持。

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