阿里巴巴的收編策略總是驚人的一致。

　　在阿里巴巴向優(yōu)酷土豆發(fā)布私有化邀約后不到兩個(gè)月，優(yōu)酷土豆在昨天宣布了架構(gòu)調(diào)整，主要是合并優(yōu)酷BU和土豆BU、來(lái)瘋業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為優(yōu)酷土豆事業(yè)群(BG)，該事業(yè)群由合一集團(tuán)高級(jí)副總裁兼優(yōu)酷總裁魏明、合一集團(tuán)高級(jí)副總裁兼土豆總裁楊偉東擔(dān)任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁。

　　這算是阿里巴巴整合優(yōu)酷土豆的第一步。收購(gòu)后快速整合業(yè)務(wù)，快速地納入阿里巴巴布局成為其中一環(huán)。11月初優(yōu)酷土豆才剛剛批準(zhǔn)了阿里的收購(gòu)協(xié)議，一個(gè)月內(nèi)就緊鑼密鼓地開(kāi)始操辦起合并事宜。如今的優(yōu)酷土豆身上也看到了曾經(jīng)UC和高德的影子。

　　可以推斷，以阿里融合并購(gòu)企業(yè)的速度，很快阿里就會(huì)將自己的數(shù)娛業(yè)務(wù)和優(yōu)酷土豆事業(yè)群進(jìn)一步整合，完全地將優(yōu)土吸納進(jìn)自己的布局。阿里數(shù)娛目前僅剩下天貓魔盒業(yè)務(wù)，其他的如手游、影視、音樂(lè)都分別被歸入U(xiǎn)C移動(dòng)事業(yè)群、阿里影業(yè)和阿里音樂(lè)。未來(lái)很有可能的布局是，優(yōu)酷土豆進(jìn)入數(shù)娛，利用此前的版權(quán)購(gòu)買(mǎi)資源，建立起互聯(lián)網(wǎng)和終端一體的內(nèi)容分發(fā)渠道體系。

　　昨日，優(yōu)酷土豆發(fā)布了內(nèi)部信，正式宣布了優(yōu)酷BU和土豆BU合并后的新匯報(bào)關(guān)系。其中，原合一集團(tuán)高級(jí)副總裁兼優(yōu)酷總裁魏明將負(fù)責(zé)優(yōu)酷土豆會(huì)員運(yùn)營(yíng)及會(huì)員產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆資訊及教育中心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆自制劇中心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆海外劇版權(quán)合作團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷品牌市場(chǎng)中心團(tuán)隊(duì)。

　　合一集團(tuán)高級(jí)副總裁兼土豆總裁楊偉東將負(fù)責(zé)優(yōu)酷土豆總編室團(tuán)隊(duì)、優(yōu)酷土豆國(guó)內(nèi)劇版權(quán)合作團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷/土豆內(nèi)容營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆電視劇運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆動(dòng)漫中心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆娛樂(lè)、綜藝和音樂(lè)中心團(tuán)隊(duì)，土豆品牌市場(chǎng)中心團(tuán)隊(duì)、來(lái)瘋業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　從業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看，楊偉東所涵蓋的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍略大于魏明。

　　由于公告未寫(xiě)明優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘的動(dòng)向，也有人開(kāi)始猜疑古永鏘下一步是否將套現(xiàn)離職。有分析指出，阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷土豆后，為了避免股票流入基金公司引起股價(jià)震蕩的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在收購(gòu)?fù)瓿珊髮⒐煞葜苯邮谟璋ü庞犁I在內(nèi)的優(yōu)酷高管。優(yōu)酷土豆方面對(duì)此沒(méi)有進(jìn)行官方回應(yīng)。

　　阿里巴巴和UC、高德的收購(gòu)案還歷歷在目。去年年初，阿里巴巴先收購(gòu)高德地圖，隨后在6月份收購(gòu)了UC，并快速地在半年內(nèi)將高德和UC業(yè)務(wù)進(jìn)行合并整合，將高德地圖技術(shù)和研發(fā)、車聯(lián)網(wǎng)等部門(mén)融合進(jìn)UC，成立阿里巴巴UC移動(dòng)事業(yè)群，任命俞永福為事業(yè)群總裁。

　　這是阿里巴巴收購(gòu)企業(yè)后的典型手段，俞永福的例子現(xiàn)在也被套用在古永鏘或者魏明未來(lái)的仕途上，這或許也是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局。

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