針對自媒體人的沙龍研討或?qū)I(yè)培訓(xùn)，早已不是新鮮事了——隨著各大主流自媒體平臺從“圈人”階段向“留人”、“育人”階段的轉(zhuǎn)變，如何與自身平臺上的作者一同成長，成為平臺眼下亟需正視的問題。

　　其實歸根大大小小培訓(xùn)、沙龍的核心，無非是要解決自媒體人“身份”轉(zhuǎn)變的問題。這個在過去一兩年急速壯大的群體，多數(shù)為媒體出身或者某個領(lǐng)域的興趣達(dá)人，對于他們來說或許也不曾想到，當(dāng)初興起之下寫寫東西創(chuàng)辦的微信公號、入駐的內(nèi)容平臺，到如今成為“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”這樣一個復(fù)雜而陌生的命題。

　　當(dāng)然，這可能也是趨勢所逼。“內(nèi)容”作為商業(yè)環(huán)境當(dāng)中的一環(huán)，其潛力與價值越來越受到企業(yè)的認(rèn)同和重視，繼而引來資本的狂歡，隨之而來的，是自媒體人不得不面對從“創(chuàng)作者”到“創(chuàng)業(yè)者”、從“寫作人”到“領(lǐng)導(dǎo)人”的身份轉(zhuǎn)變。

　　所以從這樣的視角下來看，一早放出“投資融資”和“團(tuán)隊管理”兩大課程主題的新一期“芒種特訓(xùn)營”自然備受關(guān)注，因為這正是轉(zhuǎn)變自媒體人“身份”的關(guān)鍵所在。

　　如今，新一期的“芒種特訓(xùn)營”也落下帷幕，從這幾天其公號上披露的課程內(nèi)容來看，效果如何暫時還不好評估，但針對性、實操性極強的滿滿干貨，還是能看出騰訊這場專業(yè)培訓(xùn)的誠意，和對扶持旗下企鵝號的思考和決心。

　　投資融資：從“創(chuàng)作者”向“創(chuàng)業(yè)者”的身份轉(zhuǎn)變

　　就像所有自媒體在建立之初會給自己一個明確的內(nèi)容定位一樣，投身到復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境之中，作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要做的首先也是認(rèn)準(zhǔn)自己的位置，理清自身的商業(yè)邏輯。

導(dǎo)師張本偉：《一句話透析早期創(chuàng)投項目》

　　在“芒種特訓(xùn)營”投資融資的課程上，來自精一天使公社的張本偉應(yīng)該是來梳理這個問題的。課上有一段話他說得特別明白，“商業(yè)的本質(zhì)是交易，作為創(chuàng)業(yè)者，你必須考慮自己在整個交易中扮演的角色。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上是在消除信息的不對稱性，很多時候內(nèi)容是幫助消費者進(jìn)行交易決策的。”

　　而他后來談到的“用一句話來解決項目投資價值的評估問題”，相信對很多參與課程的自媒體人來說更具指導(dǎo)意義。

　　從張本偉的理解來說，項目的評估無非是回答“創(chuàng)業(yè)者，在哪個行業(yè)、選擇哪個價值點，借用什么外力，為誰，解決什么問題，提供什么產(chǎn)品與服務(wù)實現(xiàn)什么效果，用多長時間，構(gòu)建什么壁壘。”由十個關(guān)鍵詞堆積起來的問題。

　　與投資人、投資機構(gòu)接觸，對于大多數(shù)文字出身的自媒體人來說是完全陌生的一個領(lǐng)域。項目的估值，是融資的自媒體必須回答的問題，對于投資人來說也是痛點之一。了解投資人的關(guān)注點與思維方式、了解整個投融資當(dāng)中的流程和要點，是自媒體人實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，前面說“芒種特訓(xùn)營”滿滿干貨，也是在這一點上做到了手把手教學(xué)。

導(dǎo)師蔣純：《關(guān)于資本的那些事》

　　騰訊請來浙報集團(tuán)總工程師、傳媒夢工場CEO蔣純來說這一塊內(nèi)容自然是再合適不過。從這次蔣純課程的內(nèi)容上看，對“什么樣的項目適合股權(quán)融資”的講解可以視作是幫助自媒體人建立宏觀上的認(rèn)知，隨后對如何做BP、如何做路演的分享則更具實操意義。

　　比如BP分解為幾個部分，如項目封面、產(chǎn)品和服務(wù)、市場分析、商業(yè)模式、競爭對手分析、運營情況、業(yè)務(wù)規(guī)劃等等，大家也可以搜“芒種特訓(xùn)營”的微信公號查看，上面關(guān)于每一部分，都有蔣純詳細(xì)的解讀，包括項目封面如何取名字這樣的細(xì)節(jié)也有講到。

　　加上官方透露的“芒種特訓(xùn)營”學(xué)員和投資人面對面交流的沙龍環(huán)節(jié)，我想就參加此次“芒種特訓(xùn)營”的自媒體來說，對投資融資的基本流程，以及投資機構(gòu)在乎什么、關(guān)心什么這些“身份”轉(zhuǎn)變的核心問題，肯定會有不一樣的理解。

　　團(tuán)隊管理：從“寫作人”到“領(lǐng)導(dǎo)人”的身份轉(zhuǎn)變

　　即使是如嚴(yán)肅八卦那樣灑脫的自媒體，可以不考慮投融資，但也離不開團(tuán)隊的配合。而對于更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，團(tuán)隊管理不僅是融資上需要回答的問題，就自媒體發(fā)展運作本身也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

導(dǎo)師潘國華：《創(chuàng)業(yè)公司如何組建早期團(tuán)隊》

　　南極圈的創(chuàng)始人潘國華在這次“芒種特訓(xùn)營”，幫助很多未來創(chuàng)始人梳理了關(guān)于人員搭建、團(tuán)隊建設(shè)上的一些問題，也爆出了很多金句。

　　“挖同事、泡高管、用最野的90后，這就是優(yōu)秀創(chuàng)始人的日常。”

　　“挖高管，和他老婆一樣懂他。”

　　“招人要招高富帥，要像泡妞一樣泡人才。”

　　“欲望才是人類進(jìn)步的階梯，而不是績效。績效是創(chuàng)意的避孕套。”

　　“對人性的念嗔癡，要充滿尊重，而不是打壓。”

　　等等。當(dāng)然在這些頗有噱頭的金句之下，仔細(xì)翻潘國華的授課內(nèi)容，很多也是有著實操意義的。包括他說的“合適合伙人的四點原則”，有一點說到的“身邊人，最靠譜”，相信很多創(chuàng)業(yè)者一路走來都深有體會。當(dāng)然，例外也有，是建立在價值觀的認(rèn)同之上，這一點潘國華也有提到。

　　而關(guān)于初期團(tuán)隊制度的問題，包括股權(quán)制度、績效制度等等，有一點我十分認(rèn)同就是“績效是創(chuàng)意的避孕套”，人都是有惰性的，所以對于小公司，潘國華在課程里的意見是“最好靠責(zé)任感和使命感去完成工作，尤其創(chuàng)始人這個層面”。

導(dǎo)師張偉：《從自媒體到公司》

　　關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)這一主題，新世相的張偉也在這次“芒種特訓(xùn)營”里分享了很多觀點和經(jīng)驗。里面同樣談到關(guān)于如何挑選合伙人的問題，“愿意加入的人大于可以加入的人”、“能成長的人大于成熟的人”，對每個面臨著此等現(xiàn)實問題的自媒體人來說多少都有借鑒意義。

　　以上所有的課程內(nèi)容，其實都可以在“芒種特訓(xùn)營”的微信公眾號上找到。而在這些課程細(xì)節(jié)的逐步發(fā)布之后，不得不說對騰訊的這個培訓(xùn)是有一些驚喜在里面。

　　開頭說“自媒體培訓(xùn)”不新鮮了，是諸如今日頭條、網(wǎng)易號、百度百家等平臺早已開始涉足這一塊，并且課程內(nèi)容也不僅限于內(nèi)容運營，投資融資的課題有，團(tuán)隊管理的課題也有，然而最大的問題在于零散并且斷續(xù)，比如我參加了一次“如何打造VR內(nèi)容”，下一次的“如何打動投資人”課程又怎么能保證我一定可以參與呢?況且在時間跨度較大的基礎(chǔ)上，東講一塊兒西講一塊兒，真正能起到什么實際效果令人存疑。

　　這也是我認(rèn)為騰訊“芒種特訓(xùn)營”的驚喜之處，在于建立起一個針對自媒體人痛點、成系統(tǒng)的課程體系，從目前課程規(guī)劃來看，上一期課程主講“內(nèi)容運營”和“營銷變現(xiàn)”，這次主題是“投資融合”和“團(tuán)隊管理”，然后有節(jié)奏、有組織地去推動整個進(jìn)程，更顯專業(yè)，以及辦好這件事情的決心。

　　當(dāng)然，成果如何仍然有待觀察，但畢竟是整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)圈邁出的又一小步，還是那句話，自媒體的繁榮、內(nèi)容的繁榮，對讀者、對平臺、對廣告主都是多方共贏的一個趨勢。

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